今年來，面對愈發(fā)嚴(yán)峻的市場形勢，熱能工程事業(yè)部以公司“實施二次創(chuàng)業(yè)，打造百年企業(yè)”的工作思路為指引，主動出擊、積極作為，謀求破局之路初見成效。
開拓市場，新舊內(nèi)外齊開花
2017年，傳統(tǒng)火電市場嚴(yán)寒依舊，面對不利的市場環(huán)境，熱能秉承“客戶至上，價值導(dǎo)向”的理念，創(chuàng)新商業(yè)模式與營銷策略，優(yōu)化全流程客戶體驗，市場工作在新舊內(nèi)外四個方面全面開花。
傳統(tǒng)管道業(yè)務(wù)繼續(xù)保持國內(nèi)優(yōu)勢地位，成功贏得斯里蘭卡普特拉姆2×300MW燃煤電站項目管道、管件及支吊架備件合同；空冷業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)；燃機(jī)業(yè)務(wù)成功中標(biāo)深圳鈺湖電力有限公司2×F級改進(jìn)型熱電聯(lián)產(chǎn)項目，進(jìn)一步在燃機(jī)市場站穩(wěn)了腳跟。
提升效益，成本收入兩手抓
提升效益是2017年熱能工作的重中之重。而提升效益的重點，就在于對成本和收入兩方面的管控，熱能通過強(qiáng)化對經(jīng)營過程中重點流程管控，力圖實現(xiàn)效益提升。
設(shè)計環(huán)節(jié)，在遵守設(shè)計規(guī)范和保證設(shè)計安全可靠的前提下，推陳出新，積極探索新思路、新技術(shù)，降低項目成本。采購環(huán)節(jié)，嚴(yán)守公司采購制度、積極開展工作、努力拓展供方資源，通過反復(fù)詢價、談判尋找最優(yōu)供方，力爭將采購成本降到最低。項目執(zhí)行方面，為所有在執(zhí)行項目建立資金臺賬，加強(qiáng)對付款工作的管理，將付款計劃細(xì)化到周，并根據(jù)項目進(jìn)度和回款情況靈活安排付款計劃，確保收支平衡，同時加大力度推進(jìn)應(yīng)收賬款清理工作，將回款工作按項目落實到人并簽訂責(zé)任書，保障應(yīng)收賬款正常回收，盡可能杜絕壞賬的產(chǎn)生，不讓收入只停留在紙面上。在日常經(jīng)營過程中，熱能加強(qiáng)了費用預(yù)算管理，將費用預(yù)算細(xì)化到月并嚴(yán)格遵守預(yù)算計劃，倡導(dǎo)節(jié)約，減少不必要的費用支出。
從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)黨支部建設(shè)
制度對于黨組織的建設(shè)和發(fā)揮作用至關(guān)重要。熱能支部以制度執(zhí)行為導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行黨的各項制度，認(rèn)真落實兩個責(zé)任，選優(yōu)配強(qiáng)發(fā)展支部黨員。通過強(qiáng)化“三會一課”、民主生活會、組織生活會等基本制度的執(zhí)行，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動常態(tài)化、制度化，培養(yǎng)了黨員經(jīng)常參加黨支部組織生活的習(xí)慣，強(qiáng)化了黨員對自身身份認(rèn)同，增強(qiáng)了黨員對黨組織的歸屬感。
理論學(xué)習(xí)是激發(fā)黨員帶頭作用的關(guān)鍵。熱能支部以學(xué)思踐悟為導(dǎo)向，深學(xué)實做強(qiáng)化知行合一，將“兩學(xué)一做”作為“三會一課”的基本內(nèi)容，突出政治教育，突出黨性鍛煉，做到立足實際、主題鮮明、感悟深刻。通過學(xué)習(xí)，支部黨員提高了理論素養(yǎng)，并在今年公司組織的黨的知識競賽中取得了團(tuán)體二等獎的優(yōu)異成績，模范先鋒意識也得到了強(qiáng)化，工作熱情、斗志極大提升。
