在年底攻堅(jiān)戰(zhàn)中，黃金埠發(fā)電公司深入開(kāi)展“社會(huì)注意是干出來(lái)的”崗位建工行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感，以開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技能降耗等措施，上下一盤(pán)棋，讓員工成為沖刺全年目標(biāo)主力軍，形成踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召良好局面。截止到12月19日，該公司年發(fā)電量完成65.1億千瓦時(shí)，同比多發(fā)2.3億千瓦時(shí)，為實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　勞動(dòng)競(jìng)賽，“賽”出熱情與力量

　　效益攻堅(jiān)，員工是永遠(yuǎn)的主力軍。面對(duì)形勢(shì)和目標(biāo)，該公司采取了最根本的做法就是激發(fā)員工力。進(jìn)入四季度，該公司在廠范圍內(nèi)開(kāi)展了形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，包括：優(yōu)化運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控勞動(dòng)競(jìng)賽、運(yùn)行規(guī)程知識(shí)競(jìng)賽、電氣倒閘操作競(jìng)賽、優(yōu)化環(huán)保指標(biāo)競(jìng)賽、熱控專(zhuān)業(yè)技術(shù)比武、電氣主接線圖背畫(huà)競(jìng)賽等10多項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。其中，最為激烈的要算是在運(yùn)行員工中開(kāi)展的“優(yōu)化運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽”，該競(jìng)賽將機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與運(yùn)行職工的榮譽(yù)和利益雙重掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性。

　　自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，運(yùn)行員工們各顯身手，在保證安全的基礎(chǔ)上，采取一切合理手段多增電量、降煤耗、降廠用電。大家每天上班后討論的話(huà)題都是圍繞著機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)：如何進(jìn)一步提高制粉統(tǒng)效率，讓磨煤機(jī)多停會(huì)兒；如何及時(shí)跟進(jìn)工況變化，讓爐效更好。在實(shí)際比賽中，員工還發(fā)現(xiàn)了很多小竅門(mén)，比如自動(dòng)跟蹤往往是有延遲的，手動(dòng)的及時(shí)跟進(jìn)會(huì)創(chuàng)造出很大的效益。各值常常是一人坐盤(pán)眾人圍觀，一邊是監(jiān)督、提醒，一邊是學(xué)習(xí)討論。所有人的精力都鎖定在幾個(gè)中心詞匯上：主汽溫度、主汽壓力、真空、排煙溫度等等，安全、節(jié)能、降耗成了大家開(kāi)展運(yùn)行工作最強(qiáng)力的指揮棒。勞動(dòng)競(jìng)賽促進(jìn)的不僅是職業(yè)行為的改變，也促進(jìn)了年輕職工的學(xué)習(xí)與思考。有的員工表示：競(jìng)賽帶來(lái)的那種同舟共濟(jì)的感覺(jué)真好，那種火熱的氛圍讓獎(jiǎng)勵(lì)反而成了副產(chǎn)品。

　　合理化建議，“議”出智慧與信心

　　該公司合理化建議一直開(kāi)展得十分紅火，2018年，員工的18項(xiàng)合理化建議全部得到落實(shí)。集團(tuán)公司“社會(huì)主義是干出來(lái)的”崗位建功行動(dòng)號(hào)角吹響以來(lái)，該公司進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工積極性、暢通渠道，在各部門(mén)設(shè)立了合理化建議專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)收集、整理、督促實(shí)施合理化建議活動(dòng)。職工有了想法后自己沒(méi)有實(shí)施條件的可找專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，能實(shí)施的及時(shí)實(shí)施，讓廣大員工閃現(xiàn)的智慧火花可以在第一時(shí)間得到響應(yīng)，得以實(shí)現(xiàn)；超出本專(zhuān)業(yè)范圍的大項(xiàng)目呈報(bào)公司工會(huì)，由設(shè)備部等部門(mén)組織技術(shù)人員進(jìn)行論證后再盡快付諸實(shí)施，對(duì)成績(jī)突出的個(gè)人和集體公司及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。暢通的渠道，讓職工們敢想，敢做。這些措施，大大增添了員工的自信心和自豪感。

　　該公司員工《優(yōu)化二級(jí)塔氧化風(fēng)機(jī)運(yùn)行、降低耗電率》的建議，在確保脫硫設(shè)施安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)下，通過(guò)在低負(fù)荷、低硫份運(yùn)行工況下，分時(shí)段停運(yùn)二級(jí)塔氧化風(fēng)機(jī)運(yùn)行。二級(jí)塔氧化風(fēng)機(jī)功率250KW，實(shí)際運(yùn)行電流16A，氧化風(fēng)機(jī)第一次優(yōu)化，通過(guò)實(shí)驗(yàn)論證，預(yù)計(jì)全年節(jié)電：123.8萬(wàn)Kwh。氧化風(fēng)機(jī)二次深度優(yōu)化，按照每天優(yōu)化8小時(shí)，預(yù)計(jì)全年節(jié)電：41.3萬(wàn)Kwh，兩臺(tái)氧化風(fēng)機(jī)全年節(jié)電約165.1萬(wàn)Kwh，長(zhǎng)期下來(lái)，效益是無(wú)法估量的。

　　該公司員工《如何降低凈水站升壓泵耗電和反應(yīng)沉淀聚合氯化鋁消耗》的建議，在秋冬季信江水水質(zhì)好的情況下，1號(hào)、2號(hào)循環(huán)水冷卻塔采取江水直補(bǔ)的方式運(yùn)行，停運(yùn)凈水站3號(hào)、4號(hào)升壓泵，控制循環(huán)水濃縮倍率在3～4。節(jié)能估算：3號(hào)、4號(hào)兩臺(tái)升壓泵停運(yùn)，日節(jié)電4752度。按一年停運(yùn)150天計(jì)算，全年節(jié)電71萬(wàn)度，全年節(jié)約藥品費(fèi)用7.3萬(wàn)元。智慧“小火花”帶來(lái)了“大效益”，小改小革撬動(dòng)了“效益”大巨石。員工自豪地說(shuō)，沒(méi)想到自己這點(diǎn)手藝還這么值錢(qián)！這點(diǎn)小改小革還能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮這么大用途，以后會(huì)更加用心去做。

　　節(jié)能降耗，“節(jié)”出利潤(rùn)和效益

　　為增增強(qiáng)全員節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)，切實(shí)降本增效，自10月中旬起，該公司在啟動(dòng)開(kāi)展了以節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一張紙、一粒米、一分錢(qián)、一分鐘為內(nèi)容的“七個(gè)一”節(jié)能降耗專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，要求全員從自己做起，從身邊小事做起，杜絕浪費(fèi)，勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和綠色低碳的生活方式，努力形成“人人節(jié)約、事事節(jié)約、處處節(jié)約”的風(fēng)尚。

　　專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)啟動(dòng)后，該公司各部門(mén)積極響應(yīng)，紛紛下發(fā)倡議書(shū)，制定具體行動(dòng)計(jì)劃，積極宣貫開(kāi)展“七個(gè)一”節(jié)能降耗專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的重大意義、目的、內(nèi)容和措施，并以“節(jié)能降耗、降本增效”為主題，廣泛開(kāi)展專(zhuān)題研討，把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到了專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的各項(xiàng)部署上來(lái)。全體干部員工積極行動(dòng)，下班后關(guān)閉辦公設(shè)備電源、隨手關(guān)閥杜絕長(zhǎng)流水、就餐按需少量多取在公司內(nèi)蔚然成風(fēng)，迅速掀起了節(jié)能降耗、降本增效的熱潮。