綏化熱電：破繭成蝶逐一流

六載歷程，勾勒一幅宏偉藍(lán)圖。

六載心血，譜寫一曲華美樂章。

披荊斬棘，奮斗的足跡歷歷在目。

勠力同心，嘹亮的戰(zhàn)歌穿云裂石。

　　從2012年9月6日獲得國家“路條”，到2014年8月5日獲得國家核準(zhǔn)，2015年10月13日正式獲得集團(tuán)公司開工批復(fù)，再到2017年12月2日、27日實現(xiàn)“同月雙投”。六載崢嶸歲月，2018年12月，大唐綏化熱電有限公司迎來了投產(chǎn)一周年的日子。

　　這一年，對于年輕的綏化公司而言，是“擼起袖子加油干”的一年，更是突破荊棘載途的一年。該公司以集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以“對標(biāo)”“趕超”“建標(biāo)”三個階段，規(guī)劃未來發(fā)展路線圖，按照“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計值”的“精品工程”創(chuàng)建目標(biāo)，全力打造東北地區(qū)同類型機(jī)組最具競爭實力發(fā)電企業(yè)。

　　一年來，該公司廣大員工不負(fù)厚望，克服煤炭形勢嚴(yán)峻、新投機(jī)組設(shè)備缺陷多等諸多困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，踏實工作，用創(chuàng)新的智慧和辛勤的汗水，創(chuàng)造了令人欣慰的業(yè)績。該公司堅持內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場，狠抓機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運行；加強(qiáng)設(shè)備治理，及時消除工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷，有效提高了設(shè)備的健康水平和機(jī)組利用小時；安全文明生產(chǎn)水平大幅提升，現(xiàn)場面貌煥然一新；人員技術(shù)水平不斷提高，滿足了機(jī)組安全運行操作和維護(hù)的技術(shù)技能需要。通過努力，該公司實現(xiàn)了長周期安全運行，為實現(xiàn)“兩個確?！弊鞒隽朔e極貢獻(xiàn)。

綏化公司“鐵軍”隊伍

聚焦安全生產(chǎn)，固本培元強(qiáng)基

　　轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運營以來，該公司始終堅持安全發(fā)展理念，在安全基礎(chǔ)管理上下功夫，圍繞年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，通過實施安全體制機(jī)制前置、安全監(jiān)督監(jiān)察前置、安全演習(xí)演練前置、安全培植培訓(xùn)前置，用機(jī)制倒逼管理，明確基建尾工、生產(chǎn)運營過程中的安全工作重點，夯實基礎(chǔ)抓管理，嚴(yán)格監(jiān)管保安全，通過做精危險點預(yù)控、做細(xì)設(shè)備管理、做嚴(yán)規(guī)章制度執(zhí)行、做實設(shè)備本質(zhì)安全，嚴(yán)防死守、狠抓落實，安全生產(chǎn)持續(xù)保持穩(wěn)定局面。

　　該公司高度重視安全生產(chǎn)制度化管理，建立、健全、整合安全管理標(biāo)準(zhǔn)45個，嚴(yán)格落實安全保障體系和安全監(jiān)督體系安全職責(zé)，強(qiáng)化安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做實項目安全風(fēng)險分析管理。加強(qiáng)“兩票”執(zhí)行，做到三個百分之百，即現(xiàn)場作業(yè)百分之百開票，票面安全措施、危險點分析與控制措施及票執(zhí)行環(huán)節(jié)百分之百落實，標(biāo)準(zhǔn)票覆蓋率達(dá)到百分之百。該公司充分認(rèn)識新投產(chǎn)機(jī)組和新形勢下做好應(yīng)急救援工作的重要意義，制定了全年應(yīng)急演練計劃，編制包括全廠停電事故和火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案在內(nèi)的4次全面演練，桌面演練19次，功能演練1次；同時，通過開展知識競賽、學(xué)習(xí)事故案例、觀看警示教育片等多種方式，不斷提高員工安全素質(zhì)，切實提升員工安全技能。

綏化公司鐵路專用線全線貫通

強(qiáng)化經(jīng)營管理，重在管理創(chuàng)效

　　雙機(jī)投產(chǎn)后，該公司迅速躍入增發(fā)電量的主戰(zhàn)場，樹立“大營銷理念”，把“增電量、控成本、保穩(wěn)定”作為生產(chǎn)經(jīng)營的主線，優(yōu)化供給管理，提升管控水平，在經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻的情況下，六個月試運行考核期盈利500萬元，順利實現(xiàn)了“四即”目標(biāo)，且經(jīng)營業(yè)績保持持續(xù)盈利。

　　該公司調(diào)整營銷工作思路，確定了火電機(jī)組在非供熱期集中增發(fā)電量的策略，積極爭取月度電量計劃，千方百計增加基數(shù)電量，抓細(xì)節(jié)、抓落實，重點在增發(fā)、超發(fā)上下功夫，科學(xué)合理分解月度電量計劃和機(jī)組運行方式，提高機(jī)組運行負(fù)荷率；同時，通過優(yōu)化指標(biāo)績效管理系統(tǒng)、合理調(diào)整運行方式、下發(fā)相關(guān)技術(shù)措施、各專業(yè)每日跟蹤典型指標(biāo)等手段，提升機(jī)組穩(wěn)定性和可靠性，增強(qiáng)機(jī)組在電網(wǎng)中競爭能力。在燃料成本控制方面，該公司牢抓可控因素不放松，堅決落實“調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、抑煤價”措施，精確測算燃料的采購方案，調(diào)整燃料采購結(jié)構(gòu)，確保有效降低成本。

綏化公司加大力度開展安全巡查活動

優(yōu)化運行降非停，環(huán)保升級增效益

　　雙機(jī)運行以來，該公司以問題為導(dǎo)向，圍繞優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化運行深入開展“達(dá)設(shè)計值”活動，節(jié)能減排持續(xù)優(yōu)化。面對日益提高的環(huán)保要求，該公司積極響應(yīng)國家、省、市關(guān)于燃煤機(jī)組超低排放改造的相關(guān)工作要求，全面推進(jìn)、加速實施超低排放改造，認(rèn)真履行央企社會責(zé)任，積極爭取環(huán)保政策。9月26日，該公司1號、2號機(jī)組超低排放電價成功獲得省物價監(jiān)督管理局正式批復(fù)，為提質(zhì)增效和完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　為助力集團(tuán)公司實現(xiàn)“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，該公司對標(biāo)機(jī)組設(shè)計值、行業(yè)先進(jìn)值，深挖節(jié)能潛力，大力開展“走出去請進(jìn)來”活動，派出精干力量外出深入調(diào)研，以“走出去”的方式延伸運行管理觸角，制定完成了21項運行優(yōu)化方案、5項技術(shù)措施，并積極開展小指標(biāo)競賽，全方位多角度為2臺機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)運行助力；同時，該公司邀請省公司節(jié)能專家組、東北所、同行業(yè)專家進(jìn)行授課指導(dǎo)，結(jié)合2臺機(jī)組存在的具體問題，分別成立技術(shù)攻關(guān)組，制定并實施改進(jìn)措施，落實責(zé)任人，努力消除生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)中機(jī)組設(shè)備的性能偏差和指標(biāo)偏差。

　　為減少和杜絕機(jī)組非計劃停運，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，該公司制定《降缺陷、降非停專項實施方案》，成立“降缺陷、降非?！睂嵤┓桨割I(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全設(shè)備臺賬、安全設(shè)施臺賬，針對缺陷和系統(tǒng)設(shè)備疑難雜癥，確立攻關(guān)項目70余項，明確責(zé)任人和時限進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。在管理提升方面，該公司開展四管防磨防爆專項治理，成立金屬監(jiān)督與“四管”防爆工作小組，制定《鍋爐四管泄漏管理辦法》和《熱力管道防磨防爆管理專項措施》，以機(jī)組小修為契機(jī)摸清“四管”泄漏規(guī)律，進(jìn)行綜合整治，最大程度降低“四管”爆漏風(fēng)險；在強(qiáng)化培訓(xùn)方面，制定了有針對性的培訓(xùn)方案及競賽方案，開展多樣化培訓(xùn)，提高運行人員專業(yè)分析及應(yīng)急處置能力。該公司自大力開展降非停工作以來，未發(fā)生一起非停事件，方案措施凸顯實效，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定局面。

綏化公司脫硫、脫硝、除塵等環(huán)保設(shè)施全部達(dá)到超低排放水平

做實工程結(jié)算，打贏“精品”之戰(zhàn)

　　該公司立足長遠(yuǎn)發(fā)展，通過頂層設(shè)計、科學(xué)謀劃，縝密部署實施精品工程總體策劃，圍繞精品工程策劃大綱，全面落實精品工程創(chuàng)建目標(biāo)；遵循“科技引領(lǐng)、管理創(chuàng)新、流程再造”的精品管理思路，加強(qiáng)優(yōu)化設(shè)計，圍繞“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的精品工程總體要求協(xié)調(diào)推進(jìn)、全力以赴。

　　該公司實施基建-生產(chǎn)一體化工程管理模式，做到了工程前期管理與基建施工管控?zé)o縫銜接；并通過自我加壓，不斷提升標(biāo)桿高度，挖潛優(yōu)化深度，初步設(shè)計56項優(yōu)化專題落實54項，2項進(jìn)行了二次優(yōu)化；熱網(wǎng)循環(huán)泵電改汽，電除塵改成布袋；二次優(yōu)化設(shè)計33項，全部得到落實，11項亮點得到集團(tuán)公司肯定并獲得評價加分，打造了汽輪機(jī)基礎(chǔ)、1號、2號水塔、煙囪、輸煤棧橋梁柱、儲灰?guī)臁⒅髯兎阑饓ν两▽I(yè)清水砼實體亮點工程，及1號、2號機(jī)組鍋爐鋼架、大板梁、受熱面、走梯平臺、欄桿等一批高標(biāo)準(zhǔn)安裝工程亮點項目。一系列成績的背后，鐫刻著該公司勇?lián)鐣?zé)任的足跡，書寫著大唐綏熱人勠力同心、攻堅克難、勇攀高峰的信念和決心。

　　該公司重點圍繞“完善一個體系、完善兩種簽證、強(qiáng)化三項監(jiān)督、抓好四級驗收，細(xì)化精品工程措施落實”深入開展工作。機(jī)組在“168”小時試運轉(zhuǎn)入生產(chǎn)期期間，通過“八漏”治理和精品工程亮點優(yōu)化，基建

　　跡得到較好消除，移交缺陷消除率達(dá)98%；工程建設(shè)項目合格率100%，優(yōu)良頻率達(dá)98.49%，2臺鍋爐效率、發(fā)電廠用電率及環(huán)保污染物排放指標(biāo)均優(yōu)于設(shè)計值，且該項目“啟動調(diào)試單項精品工程”獲得集團(tuán)公司2017年度單項精品工程，現(xiàn)場環(huán)境較投產(chǎn)初期有了非常大改變。

　　六年執(zhí)著追夢，今朝亮劍試鋒。綏化項目自投產(chǎn)以來，全力推進(jìn)各項尾工施工、消缺及全廠土建環(huán)境目視提升優(yōu)化工作，共進(jìn)行了4批次共22個標(biāo)段的環(huán)境治理施工。目前綏化熱電工程各標(biāo)段結(jié)算均已完成，總結(jié)算報告也已編制完成，精品工程創(chuàng)建評價九項基本條件基本滿足評價要求，正在籌備預(yù)檢迎檢和集團(tuán)復(fù)檢評價工作。

　　關(guān)山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。新的目標(biāo)已經(jīng)確定，新的任務(wù)重?fù)?dān)在肩，新的號角已經(jīng)吹響，新的征程開始起步，心中充滿了理想和激情的大唐綏熱人，將依然豪情滿懷，邁著堅實的步履，不辱使命，勇于擔(dān)當(dāng)，用心血和智慧書寫美麗的“大唐夢”，在薪火相傳中弦歌高頌，在劈波斬浪中再鑄輝煌。

相關(guān)新聞：

綏化熱電公司多點攻防迎戰(zhàn)強(qiáng)對流極端天氣

大唐綏化熱電公司機(jī)組“三缸扣蓋”一次成功

綏化熱電公司兩大節(jié)點獻(xiàn)禮“五一”