本網(wǎng)訊 5月10日下午，大唐集團(tuán)公司黨組副書(shū)記、副總經(jīng)理鄒嘉華到大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。華銀公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記徐永勝，華銀公司黨委書(shū)記、副總經(jīng)理王萬(wàn)春，大唐集團(tuán)公司人力資源部副主任劉建祥等陪同調(diào)研。
調(diào)研期間，鄒嘉華一行先后來(lái)到金竹山發(fā)電公司13.7米汽機(jī)平臺(tái)、一期和二期集控室等區(qū)域，采取聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地查看、現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)等方式，細(xì)致了解了該公司裝機(jī)容量、設(shè)備健康狀況、機(jī)組能耗指標(biāo)、節(jié)能減排、燃煤庫(kù)存、隊(duì)伍建設(shè)、薪酬分配、班組建設(shè)、后勤保障等方面情況，并親切慰問(wèn)一線(xiàn)員工，勉勵(lì)廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，在本職崗位上建功立業(yè)。
在調(diào)研匯報(bào)會(huì)上，鄒嘉華聽(tīng)取了金竹山發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況匯報(bào)后，對(duì)該公司各項(xiàng)工作給予充分肯定。鄒嘉華表示，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)察看和聽(tīng)取工作匯報(bào)后，深切感受到了金電干部員工在艱難的市場(chǎng)環(huán)境下昂揚(yáng)的精神風(fēng)貌和積極向上的工作干勁。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，在集團(tuán)公司黨組的統(tǒng)一部署和華銀公司的安排下，金電公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體人員兢兢業(yè)業(yè)，艱苦創(chuàng)業(yè)，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、減虧增效等工作上取得了階段性的重要成果。他希望金電公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工共同努力，持之以恒抓落實(shí)，凝心聚力攻難關(guān)，定能讓有著深厚底蘊(yùn)和優(yōu)良傳統(tǒng)的老廠(chǎng)再次煥發(fā)青春，邁向蓬勃發(fā)展的道路。
就如何做好下階段工作，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，鄒嘉華提出了四點(diǎn)要求。一是發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，全面完成全年各項(xiàng)考核指標(biāo)。要以黨的十九大精神為指引，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨組要求、一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)精神和華銀公司工作部署，結(jié)合實(shí)際抓好工作落實(shí)，突出政治引領(lǐng)，用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐;要弘揚(yáng)大唐精神，關(guān)愛(ài)員工，用大唐文化栓心留人，用大唐精神、“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)廣大員工熱愛(ài)企業(yè)，立足崗位建功立業(yè)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng);要強(qiáng)化黨建工作，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。二是強(qiáng)化班組建設(shè)，不斷提升企業(yè)管理水平。要把鏡頭對(duì)焦班組，在班組建設(shè)上下功夫，抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)化運(yùn)行、節(jié)能降耗、人力資源管理、“四最”企業(yè)創(chuàng)建工程等方面工作，提升班組管理水平，為金電發(fā)展和華銀建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是優(yōu)化人力資源管理，打造一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)和使用，認(rèn)真總結(jié)好做法好經(jīng)驗(yàn)，形成制度和管理規(guī)范，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置;要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，想方設(shè)法創(chuàng)造條件，讓員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，大力培養(yǎng)技術(shù)骨干人才和“大唐工匠”;要建立和完善人力資源薪酬分配機(jī)制，全面推進(jìn)“檢修看工時(shí)，運(yùn)行看指標(biāo)，管理看任務(wù)”的全員績(jī)效考核體系建設(shè)。四是堅(jiān)持對(duì)標(biāo)管理，大力提升企業(yè)盈利能力。要加強(qiáng)燃料管理，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，全力爭(zhēng)發(fā)電量，不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，提升企業(yè)效益。通過(guò)全面深化對(duì)標(biāo)管理，采取針對(duì)性措施，嚴(yán)格落實(shí)整改;要?jiǎng)?chuàng)新思路，拓展新的盈利空間，加強(qiáng)運(yùn)維隊(duì)伍建設(shè)，想方設(shè)法擴(kuò)大市場(chǎng)份額，不斷提升企業(yè)盈利能力，實(shí)現(xiàn)減虧扭虧、提質(zhì)增效，為建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)做出新的更大貢獻(xiàn)。
金竹山發(fā)電公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳立新，黨委書(shū)記、副總經(jīng)理肖軍分別匯報(bào)了該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作情況，并就如何做好下階段工作進(jìn)行了表態(tài)。
華銀公司總經(jīng)理工作部主任高福國(guó)，金竹山發(fā)電公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與調(diào)研。
