今年以來，國電費(fèi)縣發(fā)電公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，認(rèn)真落實(shí)國家能源集團(tuán)黨建工作“六個(gè)起來”要求，堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，旗幟鮮明堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，強(qiáng)化管黨治黨責(zé)任，深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨各項(xiàng)工作，確保把黨建各項(xiàng)工作落到實(shí)處，抓出實(shí)效。
加強(qiáng)理念學(xué)習(xí) 提升政治站位
“政治過硬是一名合格的共產(chǎn)黨員應(yīng)該具備的基本特質(zhì)?！?/p>
“只有不斷強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，才能始終保持清醒的頭腦，做政治上的明白人?！?/p>
4月27日，該公司設(shè)備中心黨支部召開黨員專題學(xué)習(xí)研討會(huì)，與會(huì)黨員圍繞自覺強(qiáng)化政治意識踴躍發(fā)表個(gè)人體會(huì)，互動(dòng)式的學(xué)習(xí)方式受到黨員的一致歡迎。根據(jù)該公司黨委統(tǒng)一部署，今年以來這樣的專題學(xué)習(xí)研討每月都要在各黨支部開展一次，通過深入交流，黨員的認(rèn)識越來越深刻。
該公司黨委在黨員教育工作中，著力加強(qiáng)黨的方針政策理論和習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)宣傳，引導(dǎo)全體黨員牢固樹立“四種意識”，自覺提升政治站位。新年伊始，該公司黨委把深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為第一堂黨課、第一堂政治必修課，堅(jiān)持讀原文學(xué)原著和參閱輔導(dǎo)資料相結(jié)合，將十九大精神和相關(guān)重要文獻(xiàn)列入黨委理論中心組和“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)計(jì)劃，每月一主題組織黨委理論學(xué)習(xí)中心組、各黨支部召開專題研討會(huì)，圍繞學(xué)習(xí)十九大報(bào)告，交流學(xué)習(xí)體會(huì)和研讀心得，進(jìn)一步促進(jìn)融會(huì)貫通。該公司黨委結(jié)合深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，建立了每月一學(xué)習(xí)和每周一課的黨情黨史教育體系，在黨支部書記例會(huì)開展線下學(xué)習(xí)，利用新媒體和黨建微信群開展線上學(xué)習(xí)，通過全方位立體式宣傳教育，切實(shí)增強(qiáng)了黨員的黨性觀念，提高了黨員的思想認(rèn)識。
探索創(chuàng)新機(jī)制 激發(fā)組織活力
該公司黨委把有效發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，作為加強(qiáng)基層黨組織政治建設(shè)的重要環(huán)節(jié)抓實(shí)抓牢。該公司在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化方面推出了黨員先鋒積分制管理。該方式通過對黨員的日常表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，實(shí)現(xiàn)黨員日常管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，黨員的日常積分由基本分、先鋒分、扣減分三部分組成，積分排名前列的，評為“黨員先鋒”，并優(yōu)先列為年度先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員推薦人選。該管理模式實(shí)行以來，黨員講政治、爭先鋒的意識顯著增強(qiáng)，全年有21名黨員受到表彰。
該公司黨委堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局、融入管理，努力發(fā)揮黨建工作的政治保障作用，近年來積極探索黨建工作新機(jī)制，建立并初步形成了“三聯(lián)系四管理”工作模式。“三聯(lián)系”，即“黨委聯(lián)系支部、支部聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾” 工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨組織聯(lián)系黨員、黨員聯(lián)系群眾工作的網(wǎng)格化管理。“四管理”，即以實(shí)現(xiàn)黨建“記實(shí)”管理為目標(biāo)，建立實(shí)施以年度目標(biāo)管理、季度量化考核、月度清單管理和黨員日常教育管理四個(gè)時(shí)間維度的黨建管理體系?！叭?lián)系”工作機(jī)制與“四管理”管理體系相互融合，相互作用，形成了“三聯(lián)系四管理”工作模式，有效夯實(shí)了黨建基礎(chǔ)，提升了組織力。2017年，該成果入選全國第四屆基層黨建創(chuàng)新典型案例。
抓好頂層設(shè)計(jì) 落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”
該公司始終把抓好黨建作為最大的政治，堅(jiān)持一級抓一級，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查督導(dǎo)，真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同研究、同部署、同落實(shí)、同考核，推動(dòng)管黨治黨責(zé)任落到實(shí)處，取得實(shí)效。
該公司黨委堅(jiān)持“三管齊下”著重抓好頂層設(shè)計(jì)、責(zé)任落實(shí)和過程管理，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)。在頂層設(shè)計(jì)方面，堅(jiān)持以目標(biāo)定方向，以分工抓落實(shí)，黨委每年與領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各黨支部、各部門簽訂黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，每年的黨委1號文都聚焦全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)，有效發(fā)揮了政治導(dǎo)向作用。在抓“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實(shí)方面，以清單式管理為抓手，制定了黨委書記（副書記）、黨委委員和紀(jì)委委員抓黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作清單，印發(fā)了《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”任務(wù)分解》，確保責(zé)任落實(shí)量化、細(xì)化和精益化。在抓過程管理方面，堅(jiān)持把功夫用在日常，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”，形成了黨委聽取抓黨建黨廉工作匯報(bào)的“3+1”模式，即黨委每季度聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)“一崗雙責(zé)”抓黨建黨廉工作匯報(bào)，每季度聽取各黨支部落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”工作匯報(bào)，班子成員每季度聽取分管部門負(fù)責(zé)人落實(shí)“一崗雙責(zé)”抓黨建黨廉工作匯報(bào)；此外，黨委推動(dòng)責(zé)任落實(shí)向基層延伸，加強(qiáng)關(guān)鍵部門落實(shí)監(jiān)管責(zé)任督導(dǎo)，在每月的黨支部書記工作例會(huì)上，聽取至少2個(gè)關(guān)鍵部門抓黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)，切實(shí)做到“心中有數(shù)”。
