本網(wǎng)訊 2月15日，大唐韓城第二發(fā)電公司召開(kāi)4號(hào)機(jī)組超低排放改造項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，標(biāo)志著2016年超低排放改造工程全面啟動(dòng)。
該公司牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的紅線意識(shí)和底線思維，嚴(yán)把參建單位入廠資質(zhì)審驗(yàn)“入口關(guān)”，杜絕不合格人員和工器具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。同時(shí)，落實(shí)內(nèi)外部安全專責(zé)人員雙重監(jiān)管，嚴(yán)肅考核；大型操作、高空和交叉作業(yè)實(shí)行“旁站式”安全監(jiān)管不間斷，把好安全管理“過(guò)程關(guān)”；堅(jiān)持“關(guān)口前移、重心下沉”，各級(jí)管理人員、技術(shù)人員每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，勤檢查規(guī)范作業(yè)情況，嚴(yán)監(jiān)督工程質(zhì)量，實(shí)行“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，把好質(zhì)量安全“結(jié)果關(guān)”，把風(fēng)險(xiǎn)和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
在質(zhì)量控制方面，該公司嚴(yán)格執(zhí)行《超低排放改造工程評(píng)價(jià)管理辦法》和《4號(hào)機(jī)組超低排放單項(xiàng)獎(jiǎng)管理辦法》，強(qiáng)化到貨質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把施工安裝質(zhì)量，注重技術(shù)數(shù)據(jù)的測(cè)量與對(duì)比, 達(dá)到質(zhì)量點(diǎn)“驗(yàn)評(píng)表”管理全覆蓋；認(rèn)真落實(shí)WH點(diǎn)驗(yàn)收管理規(guī)定，實(shí)行監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)合驗(yàn)收，堅(jiān)持責(zé)任倒追，提高人員責(zé)任心，確保改造后各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)，把工程打造成為優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。
在每周召開(kāi)的“碰頭會(huì)”上，該公司與施工單位通過(guò)計(jì)劃分解、工期倒推，形成切實(shí)可行的施工周計(jì)劃。按照節(jié)點(diǎn)計(jì)劃管控施工進(jìn)度，施工單位按天核對(duì)，對(duì)進(jìn)度遲緩的及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急措施，確保在規(guī)定時(shí)間完成工作量。特別對(duì)重點(diǎn)工序把控、勞動(dòng)力組織、工作銜接、協(xié)調(diào)配合等大量具體復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)工作，卡實(shí)節(jié)點(diǎn)，減小節(jié)假日對(duì)施工進(jìn)度的影響，確保按期完成施工任務(wù)。
為發(fā)揮項(xiàng)目指揮部主導(dǎo)作用和周例會(huì)統(tǒng)領(lǐng)協(xié)調(diào)作用，做好前期部署和工程銜接，在4號(hào)機(jī)改造的同時(shí)，該公司立即著手部署2、3號(hào)機(jī)改造工作，在材料供應(yīng)、招標(biāo)準(zhǔn)備、隊(duì)伍組織、生產(chǎn)準(zhǔn)備方面打好提前量。
