? 長久以來，空預(yù)器堵塞一直是火電企業(yè)面對的棘手技術(shù)難題，影響機組負荷的同時，也危及機組的安全穩(wěn)定運行。大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司以提質(zhì)增效為抓手，精心部署，細化措施，合力攻堅空預(yù)器堵塞難題。截至9月份，該公司3號爐A側(cè)空預(yù)器阻力下降約400帕，B側(cè)空預(yù)器阻力下降約500帕，兩側(cè)阻力趨于平衡穩(wěn)定，治理成效顯著。
攻堅克難，全力技術(shù)攻關(guān)。該公司高度重視3號爐空預(yù)器差壓大問題，以技術(shù)攻關(guān)為突破口，嚴格按照公司工作指導(dǎo)，詳細制定了《防止鍋爐空預(yù)器阻塞專項行動方案》，組織各部門人員成立技術(shù)攻關(guān)小組，咬定目標，攻堅克難，對影響空預(yù)器差壓的氨逃逸量、脫硝流場、三氧化硫轉(zhuǎn)化率等指標進行反復(fù)試驗與測算，對空預(yù)器冷端灰樣等排放物展開細致科學(xué)分析，深入剖析問題根源。同時，狠抓任務(wù)落實，層層壓實責(zé)任，積極開展指標偏差分析，定期對空預(yù)器差壓測點校驗，相關(guān)專業(yè)每天跟蹤分析氮氧化物排放指標參數(shù)，每班對空預(yù)器差壓測點進行對比，建立數(shù)據(jù)模型，確保動態(tài)掌握指標變化，做到及時糾偏。
真抓實干，優(yōu)化運行方式。該公司以優(yōu)化運行方式為主線，在保證安全生產(chǎn)和環(huán)保指標達標排放的基礎(chǔ)之上，合理完善配風(fēng)、噴氨方案。運行部門通過制定氮氧化物排放績效考核標準，以績效考核管理為手段，加大考核獎懲力度，激發(fā)全員齊力攻堅干勁，逐步消除氮氧化物低小時均值情況。一方面，要求運行操盤人員精心操盤，密切監(jiān)視關(guān)鍵參數(shù)動態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)指標異常及時分析調(diào)整，重點從優(yōu)化燃燒工況、穩(wěn)定氮氧化物濃度、調(diào)整配煤摻燒硫份、加強噴氨運行管理等方面入手，規(guī)范運行管理；另一方面，加強各部門人員協(xié)調(diào)溝通，緊密結(jié)合機組負荷，優(yōu)化輔機設(shè)備啟停，提升設(shè)備運行效率，提高設(shè)備經(jīng)濟性能。
堅持不懈，狠抓設(shè)備治理。該公司以提高空預(yù)器設(shè)備可靠性為重點，全面掌握有關(guān)設(shè)備健康狀況，加強設(shè)備劣化趨勢分析，重點加大對噴氨格柵、噴嘴、CEMS分析儀、吹灰器等設(shè)備檢查力度，確保方案措施執(zhí)行到位，測量結(jié)果數(shù)據(jù)準確；充分利用機組停備時機，及時對空預(yù)器進行沖洗除灰工作。同時，開展設(shè)備改造及技術(shù)攻關(guān)，通過增加空預(yù)器清理措施、完善差壓報警邏輯、加強空預(yù)器差壓測點維護、優(yōu)化自動噴氨邏輯，為鞏固治理成效夯實基礎(chǔ)。
下階段，該公司將持續(xù)深化3號爐空預(yù)器堵塞治理，進一步減少空預(yù)器壓差，根治空預(yù)器堵塞問題，保證機組安全穩(wěn)定運行。并將有效經(jīng)驗推廣至其他機組，再創(chuàng)提質(zhì)增效工作亮點，為奮戰(zhàn)四季度、圓滿完成全年目標作出積極貢獻。
