隔行如隔山，隔行不隔理。這句話在塔山發(fā)電公司物資供應(yīng)部部長劉軍身上體現(xiàn)的淋漓盡致。兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、堅持不懈、鍥而不舍.....這些都是他給人最直觀的印象。劉軍，這位從事財務(wù)工作近20年，于2016年8月轉(zhuǎn)型擔任物資管理工作，一直以務(wù)實求效、嚴于律己的工作作風(fēng)，與部門成員勤勉同行。
世上無難事，只要肯登攀。對于劉軍來說，物資供應(yīng)管理是他工作上新的轉(zhuǎn)型，一切都得從頭開始重新摸索，于是乎，在廠區(qū)里大家經(jīng)?？梢钥吹竭@樣一副忙碌的場景，別人都下班了，他還在辦公桌前孜孜不倦地看書補課;辦公室里經(jīng)常看到他與員工埋頭探討有效的管理方法；材料庫區(qū)內(nèi)時常能看到他查看物資的身影......
只要功夫深，鐵杵磨成針。他山之石，可以攻玉。劉軍不斷的學(xué)習(xí)積累和虛心討教為他從事物資管理奠基了豐厚的資源，他把收集來的經(jīng)驗教訓(xùn)不斷地剖析重組，既沒有不合理地步入削足適履的后塵，也沒有因其故行矣成為邯鄲學(xué)步，而是憑著他多年來的從事財務(wù)工作養(yǎng)成的精細嚴謹?shù)墓ぷ髁?xí)慣，因地適宜地調(diào)整資源組合框架，從實際情況出發(fā)，取長補短，用借鑒和積累成長著自己的升級轉(zhuǎn)型。
確立好模式，讓理念生根。管理管理，先理后管，劉軍清楚這個“理”不是理論而是理念，想要打造一個外優(yōu)內(nèi)強的專業(yè)團隊，必須把思維模式作為推動管理體系的關(guān)鍵性運作，以不斷優(yōu)化“全成員、全方位、全流程”的管理體系，層層立標，從完善各項管理制度著手，以提質(zhì)增效為切入點，把高標準高效率的工作格局作為載體，把倡導(dǎo)協(xié)同節(jié)能的價值理念融入到降本增效的運行機制里，把落實執(zhí)行作為深化發(fā)展的根本，逐步形成上行下效，整體聯(lián)動的效應(yīng)模式。
寸積銖累，一分耕耘一分收獲。功夫不負有心人，自劉軍擔任物資部部長以來，公司采購成本連年下降，與前幾年采購價相比，2016年采購資金節(jié)約520.69萬元，2017年采購資金節(jié)約514.84萬元。2017年完成年度降庫存687.2萬元，超額完成全年降庫存任務(wù)，達到科學(xué)控降庫存的目的。2017年全年回收處置廢舊物資84.32噸，處置收入13.58萬元；回收處置廢機油15.13噸，處置收入1.82萬元。
領(lǐng)導(dǎo)勉力前，誰敢不爭先！在領(lǐng)頭雁的帶領(lǐng)下，物資供應(yīng)部全體成員都積極地擼起袖子加油干，未雨綢繆，有效地規(guī)避了工作中可能出現(xiàn)的紕漏，避免了庫房安全事件的發(fā)生，為公司安全生產(chǎn)提供了堅實的物資保障。
