新時代，習主席強調(diào)：創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，某創(chuàng)新就是謀未來。
防城港核電站二期3、4號機組采用的是中國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的三代核電技術(shù)“華龍一號”，設備國產(chǎn)化率近90%，用創(chuàng)新實現(xiàn)核電建設從“跟跑”到“領跑”。
天高任鳥飛，海闊憑魚躍。在這座全新的核電大舞臺，參建單位安徽電建二公司搶抓新機遇、挑戰(zhàn)新壓力，用創(chuàng)新激活新引擎，“人人皆可創(chuàng)新，創(chuàng)新惠及人人”的氛圍日益濃厚。他們設計、研發(fā)的“一種傳動可拆分的手搖式伽馬探傷機”、“一種用于區(qū)分膠片是否曝光的暗袋”等技術(shù)成果獲得國家實用型專利證書；組織編寫的《華龍一號 良好實踐匯編手冊》收集了數(shù)十個安全、質(zhì)量創(chuàng)新案例，成為多家參加單位眼里的標桿“秘籍”；創(chuàng)意新黨建、職工小發(fā)明、二維碼管理應用等一次次“頭腦風暴”使他們牢牢抓住開啟新時代大門的“金鑰匙”。
“滿眼生機轉(zhuǎn)化鈞，天工人巧日爭新?！?月28日，核電大舞臺又成功上演一場創(chuàng)新大戲——電儀“華龍一號”金點子行動。行動共征集26條創(chuàng)意“金點子”，其中很多“點子”見解獨到，思維明確，從發(fā)展大局出發(fā)，從熱點問題出發(fā)，從細節(jié)出發(fā)，經(jīng)過了深思熟慮，非常具有前瞻性、創(chuàng)新性和啟發(fā)性。
“我的金點子是——實施作業(yè)工序動態(tài)記錄碼管理。為提高工作效率、提高產(chǎn)品安裝質(zhì)量，縮短上下道工序的交接和等待時間由技術(shù)員申請賬號,建立系統(tǒng)設備記錄碼臺賬，管理個人所負責的系統(tǒng)設備二維碼。后臺編制記錄，以變送器安裝為例，記錄碼可含變送器安裝位置、所用儀表管材質(zhì)、型號規(guī)格等信息，保存后可存為記錄碼?！睆垏鴱姷摹敖瘘c子”思路清晰，圍繞創(chuàng)新管理方式，立足“提高工效”，具有較強的創(chuàng)新性、可行性和決策參考價值，成功斬獲第一名。
“錄制現(xiàn)場施工視頻輔助華龍一號管理學院培訓。土建施工隊通過策劃和組織，在現(xiàn)場鋼筋綁扎、模板安裝、混凝土澆筑、振搗、養(yǎng)護以及施工縫處理等作業(yè)時，安排技能較好的工人進行操作，施工隊或項目部配合錄制視頻，通過后期剪輯和優(yōu)化，利用到華龍一號工程管理學院的培訓中。”
“這個‘點子’也很好！不僅適用于建筑施工隊，安裝各專業(yè)隊也同樣適用，形成結(jié)果后可以在公司內(nèi)部進行推廣，由各專業(yè)分公司策劃、實施，推動公司骨干技術(shù)人員的培養(yǎng)……”選手介紹的認真，評委評價的也很專業(yè)，整個會場思想集中碰撞。
“WPS云服務在材料管理中的應用”、“QC人員現(xiàn)場集中辦公”、“JIT勞保庫管理”、“電纜通道的優(yōu)化設計”等一個個創(chuàng)意“金電子”大大激發(fā)了員工參與公司管理的工作熱情，充份發(fā)揮了員工的聰明才智,營造出“能干有舞臺，實干有發(fā)展”的良好氛圍。
涓涓細流匯成海，點點纖塵積就山。每一個創(chuàng)意靈感都來至生活，創(chuàng)新之路切勿“事小而不為”，多點思考、多點主動，以提升公司管理質(zhì)量，共同謀求公司和員工發(fā)展為己任！
