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大唐國(guó)際:牢記使命 砥礪前行

發(fā)布時(shí)間:2017-12-11   來源:中國(guó)電力網(wǎng)

  今年以來,以火力發(fā)電為主的五大發(fā)電集團(tuán),都面臨著極為嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),在市場(chǎng)較量中更加深刻地感受到發(fā)電行業(yè)“寒冬”的嚴(yán)酷性。在激烈殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司經(jīng)過近兩年來的艱苦實(shí)踐,系統(tǒng)上下切身感受到了堅(jiān)持“爭(zhēng)第一”的精神狀態(tài)和“120分”工作標(biāo)準(zhǔn)的必要性,形成了自覺踐行的高度共識(shí)。
  1-10月份,大唐國(guó)際累計(jì)完成發(fā)電量同比增長(zhǎng)15.8%,統(tǒng)調(diào)火電連續(xù)8個(gè)月利用小時(shí)超電網(wǎng)平均,持續(xù)刷新近年來最好超發(fā)水平。真實(shí)而清晰的數(shù)字,顯示了大唐國(guó)際系統(tǒng)企業(yè)在圓滿完成十九大保電任務(wù)的同時(shí),克服用電負(fù)荷下滑等不利影響,全力增發(fā)電量,繼續(xù)保持了同比大幅增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)了政治保電與增發(fā)電量?jī)刹徽`,充分展現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

上下聯(lián)動(dòng) 打破慣性思維搶“口糧”

托克托發(fā)電公司遠(yuǎn)景

  一季度,大唐國(guó)際系統(tǒng)企業(yè)不甘于在市場(chǎng)新變化中處于被動(dòng),打破慣性思維,堅(jiān)定“首季開門紅”的信心和決心。托克托發(fā)電公司在年初利用小時(shí)較落后的情況下,及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念,想方設(shè)法多開機(jī),爭(zhēng)負(fù)荷,并抓住華北地區(qū)供熱期結(jié)束的有利時(shí)機(jī),實(shí)現(xiàn)了托電首次自3月份開始,連續(xù)日發(fā)電量破億。一季度,與電網(wǎng)平均利用小時(shí)對(duì)標(biāo),在大唐國(guó)際直接管理的7個(gè)區(qū)域之中,煤機(jī)、燃機(jī)利用小時(shí)均超電網(wǎng)平均,其中京津唐區(qū)域電量達(dá)到近年來最好水平,圓滿實(shí)現(xiàn)了電量工作的“開門紅”。
  “2017年,公司面臨著困難與機(jī)遇并存的局面。為此,我們繼續(xù)咬定增發(fā)電量區(qū)域?qū)?biāo)‘保二爭(zhēng)一’目標(biāo)不動(dòng)搖,對(duì)全年電量工作整體規(guī)劃,細(xì)化分解,著重加強(qiáng)過程督導(dǎo),注重與基層企業(yè)縱向溝通、橫向聯(lián)動(dòng),形成合力?!?大唐國(guó)際計(jì)劃營(yíng)銷部主任趙建軍介紹道?!白鳛槁毮懿块T,我們就是要充分發(fā)揮作用,不僅做好督導(dǎo),還要做好服務(wù)?!?br/>  為避免系統(tǒng)企業(yè)增發(fā)電量各自為戰(zhàn),大唐國(guó)際加大對(duì)基層工作的督導(dǎo)和溝通,針對(duì)增發(fā)電量工作提出了新思路、制定了新舉措、實(shí)施了新做法。編制了《發(fā)電快報(bào)》,每天統(tǒng)計(jì)分析各企業(yè)發(fā)電量,以及機(jī)組運(yùn)行、檢修、備用情況,做到了如指掌、心中有數(shù)。同時(shí),將督導(dǎo)重點(diǎn)放在以往相對(duì)落后區(qū)域。盯住京津唐區(qū)域電廠,通過深入分析一季度電量工作不太理想的老牌盈利大廠——張家口發(fā)電廠,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在電量政策爭(zhēng)取上存在“兩不靠”的現(xiàn)象。為此,大唐國(guó)際與該廠一起想辦法,組織力量攻關(guān),終于取得了相關(guān)支持性文件,徹底解決了這一瓶頸問題。指導(dǎo)區(qū)域單位繼續(xù)挖掘替代資源,通過多次協(xié)調(diào)溝通華北電網(wǎng)和華北能監(jiān)局,促成托電、張電跨區(qū)市場(chǎng)電量少削減基礎(chǔ)電量政策,通過不懈努力,1-10月份,京津唐區(qū)域電廠在大唐國(guó)際統(tǒng)調(diào)煤機(jī)中利用小時(shí)數(shù)保持區(qū)域第一。
  打破了慣性思維的禁錮,系統(tǒng)企業(yè)在增發(fā)電量的道路上越走越順暢。大唐國(guó)際以深化全面對(duì)標(biāo)為抓手,以區(qū)域?qū)?biāo)“保二爭(zhēng)一”為目標(biāo),順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上,整體呈現(xiàn)出領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯、盈利水平穩(wěn)定、趕超勢(shì)頭強(qiáng)勁的良好態(tài)勢(shì)。1-10月份,大唐國(guó)際發(fā)電量在集團(tuán)公司占比高于容量占比4.33%,累計(jì)發(fā)電量完成集團(tuán)公司下達(dá)年度計(jì)劃的97.21%,在21家分子公司中保持排名第一。

牢記使命 保電責(zé)任和爭(zhēng)發(fā)電量扛肩上

烏沙山發(fā)電公司深化對(duì)標(biāo)管理助力全面提升

  2017年10月,舉世矚目的中國(guó)共產(chǎn)黨第十九次全國(guó)代表大會(huì)在北京隆重召開。大唐國(guó)際作為首都安全穩(wěn)定供電的主力軍,按照“全國(guó)保華北、華北保北京、北京保重要用戶”的保電原則,實(shí)現(xiàn)了“萬無一失”的總要求和“十杜絕,兩確?!钡目傮w目標(biāo)。十九大期間,列入保電核心的12家重點(diǎn)企業(yè)33臺(tái)機(jī)組均保持穩(wěn)定運(yùn)行,完成發(fā)電量近14.48億千瓦時(shí)。
  政治保電與增發(fā)電量?jī)刹徽`,充分展現(xiàn)了大唐國(guó)際有信仰、有擔(dān)當(dāng)、有作為的新時(shí)代央企形象。在圓滿完成十九大政治保電工作的同時(shí),大唐國(guó)際也向系統(tǒng)企業(yè)發(fā)出了“決戰(zhàn)四季度,全面促提升,確保超額完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”的號(hào)召,增發(fā)電量依然是主戰(zhàn)場(chǎng)。10月份,本是每年用電低谷期,加之十九大期間用電企業(yè)保安全、??諝赓|(zhì)量、壓產(chǎn)減排、用電負(fù)荷進(jìn)一步下滑的影響,增發(fā)電量局面不容樂觀。對(duì)此,大唐國(guó)際總經(jīng)理王欣提出:務(wù)必要在政治保電中展現(xiàn)有信仰、有擔(dān)當(dāng)、有作為的央企形象;務(wù)必要全力以赴增發(fā)電量,保持區(qū)域電量“保二爭(zhēng)一”的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。隨即,大唐國(guó)際兩萬名員工打響了一場(chǎng)直面競(jìng)爭(zhēng)、迎接挑戰(zhàn)、突破難關(guān)的“決戰(zhàn)”之戰(zhàn)。
  戰(zhàn)略方向明確,戰(zhàn)術(shù)多種多樣。對(duì)標(biāo)工作從2016年實(shí)施以來,隨著增發(fā)電量全面對(duì)標(biāo)的深入,如今已成為該公司系統(tǒng)上下的工作語言。在福建區(qū)域的寧德發(fā)電公司,通過科學(xué)有效的全面電量對(duì)標(biāo),從上半年計(jì)劃利用小時(shí)低于區(qū)域平均,到9月底累計(jì)超平均18小時(shí),并一直保持超發(fā)態(tài)勢(shì)。對(duì)標(biāo),這種簡(jiǎn)單易操作的方法,取得了不容忽視的成效。爭(zhēng)取替代電量和市場(chǎng)電量并不是創(chuàng)新,但大唐國(guó)際系統(tǒng)企業(yè)卻摸索出了“新戰(zhàn)術(shù)”。各企業(yè)在大唐國(guó)際的統(tǒng)一指導(dǎo)下,加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制,綜合考慮燃料成本、設(shè)備狀況等因素,全面梳理市場(chǎng)交易及全網(wǎng)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度情況,科學(xué)測(cè)算市場(chǎng)電量效益,不發(fā)沒有效益的市場(chǎng)電量。市場(chǎng)電量離不開市場(chǎng)化的運(yùn)作。目前,通過提前做好客戶儲(chǔ)備和建章立制,加強(qiáng)市場(chǎng)分析和預(yù)判等舉措,廣東營(yíng)銷公司爭(zhēng)得1.8億千瓦時(shí)市場(chǎng)電量。后續(xù),大唐國(guó)際還將加快推進(jìn)江西、遼寧、青海營(yíng)銷公司組建,為2018年增發(fā)市場(chǎng)電量提供助力。
  積極爭(zhēng)取一切有效益的替代電量也是新戰(zhàn)術(shù)的創(chuàng)新點(diǎn)。為此,大唐國(guó)際通過詳細(xì)科學(xué)的分析,協(xié)同基層企業(yè)根據(jù)自身情況挖掘替代資源。福建分公司積極尋找電量支持政策和電量增發(fā)手段,突破跨省電量交易、超低排放電價(jià)等阻礙,所屬寧德發(fā)電公司與大唐安徽分公司所屬洛能發(fā)電公司簽訂了跨省發(fā)電權(quán)交易。
  “決戰(zhàn)四季度,完成全年電量目標(biāo)”已到關(guān)鍵時(shí)刻,大唐國(guó)際將以十九大精神為引領(lǐng),堅(jiān)定必勝信心,繼續(xù)咬定目標(biāo)全力攻堅(jiān),鞏固并持續(xù)擴(kuò)大電量超發(fā)優(yōu)勢(shì),為圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量!

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