2017年是我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年。推動電力發(fā)展轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，是電力行業(yè)亟需解開的重大課題。在這一背景下，大唐國際發(fā)電公司在年初工作會上明確提出“建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的綜合能源上市公司”的發(fā)展目標，以全面提質(zhì)的自我革新“爬坡過坎、滾石上山”。
在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導下，大唐國際始終堅持“120分”工作標準不動搖，以“爭第一”的精神狀態(tài)全面對標創(chuàng)一流，持續(xù)加速趕超實現(xiàn)了逆勢突圍。對標五大發(fā)電集團核心上市公司，大唐國際主要指標已達到整體領(lǐng)先水平。提前四個月超額完成集團公司下達的年度利潤確保值目標，提前三個月完成集團公司下達的年度利潤奮斗值目標，利潤指標完成情況在集團公司可比企業(yè)中達到最優(yōu)水平，以優(yōu)異成績向黨的十九大獻出了一份厚禮。
烏沙山發(fā)電公司深化對標管理，迸發(fā)前進動力，助力全面提升 余鑄忠/攝
對標一流 迸發(fā)前進動力
今年以來，煤炭去產(chǎn)能、電力市場化改革的加速推進，對發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生深刻影響。這一形勢下，增發(fā)電量、降控煤價必須打破慣性思維，“變不可能為可能”。大唐國際以深化對標作為“提質(zhì)”的有效工具，狠抓影響“單位容量利潤率”這個核心指標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點工作，咬定區(qū)域?qū)恕氨６幰弧惫园l(fā)力，用一個個“第一”開辟出一條持久對標、持續(xù)提升的有效路徑。
深化對標主要解決企業(yè)前進的動力問題。如何深入推進，首先要搞清楚現(xiàn)狀是什么？“從去年3月21日公司新班子到位之際，我們就將對標作為提升管理水平的重要抓手。但是在對標實踐中發(fā)現(xiàn)，我們存在著對標認識不到位，浮于表面化；機制不到位，缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；考核力度不到位，比較‘溫柔’等問題?！贝筇茋H發(fā)電公司總經(jīng)理、黨委副書記王欣指明了企業(yè)對標工作的問題、差距所在。
“善救弊者，必塞其起弊之原”。抓對標要堅持以解決問題為中心，該公司修正落后觀念，強化全面對標的統(tǒng)籌管理，對重點問題列出清單，比照“四不放過”的原則進行閉環(huán)管控。系統(tǒng)企業(yè)全部被趕上了競技場，與同行賽跑，以市場論英雄。
電量增發(fā)和成本控制是全面對標的“主戰(zhàn)場”。在電量工作中，大唐國際敢于“亮丑”，破除了“一直是”這種客觀的慣性思維。以往大唐國際一季度的電量工作長期落后，部分企業(yè)存在著落后觀念：“這是受機組結(jié)構(gòu)的影響，理所應當?！笔袌鋈鐟?zhàn)場，囿于用老眼光看待市場新變化就會始終處于被動。該公司向殘酷的市場競爭果斷“亮劍”，在強化對標抓考核、對標強激勵、對標說清楚的同時，引導系統(tǒng)上下特別是各級“一把手”堅決落實“搶在前、搶在先”的營銷理念。一季度，該公司供熱企業(yè)始終保持利用小時領(lǐng)先，火電大廠在年初落后的情況下奮起直追，水電企業(yè)努力提高水資源利用率，風電企業(yè)棄風率大幅降低，一舉扭轉(zhuǎn)了電量工作的被動局面。
打破了慣性思維的禁錮，該公司進一步深挖對標差距的根源，有針對性地創(chuàng)新工作思路。通過深入分析電量工作明顯落后的老牌盈利大廠——張家口發(fā)電廠，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在電量政策爭取上存在“兩不靠”現(xiàn)象。為此，該公司集中力量組織攻關(guān)，有效協(xié)調(diào)政府和電網(wǎng)，取得了相關(guān)支持性文件，徹底解決了這一瓶頸問題，初步測算每年可增加電量23億千瓦時。在其帶動下，王灘發(fā)電公司、盤山發(fā)電公司的類似問題也得到了順利解決。
爭搶比拼的競技氛圍下，大唐國際系統(tǒng)上下?lián)屪プ×艘磺杏行б娴碾娏浚衲暌詠頍o論總體用電水平處于低谷期還是高峰期，該公司發(fā)電量始終保持超發(fā)狀態(tài)，接連創(chuàng)造了單日電量最高、單月電量最高、累計電量最高等多個大唐國際的歷史之最。一項項趕超成績匯聚成持續(xù)擴大的領(lǐng)先優(yōu)勢，使對標趕超的累積效應不斷顯現(xiàn)。
在成本控制方面，煤價是影響該公司年度目標的最大變量，決定著企業(yè)的核心競爭力。如何在煤炭供應偏緊、價格持續(xù)高位的大環(huán)境下降控煤價，這是對企業(yè)生存智慧的考驗。
大唐國際始終貫徹“保供是基礎(chǔ)、控價是重點、配比是關(guān)鍵”的燃料工作思路，一方面抓“保供”下好“先手棋”，重在提升應對市場的能力，運用好燃料統(tǒng)抓統(tǒng)管機制，加大提庫存力度，加強與煤炭企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，搶抓煤炭需求淡季的有利時機，保證燃料庫存提升至合理水平；另一方面，抓“控價”下“繡花”功夫。該公司每周召開生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)會，加強生產(chǎn)、計劃、燃料部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成推、拉的合力，統(tǒng)籌抓好燃料采購、庫存優(yōu)化、降控煤價、設(shè)備維護及電量增發(fā)工作，全流程控制燃料成本，全力以赴確保標煤單價持續(xù)呈現(xiàn)下降趨勢。
大唐國際全面應急預案演練，重在檢驗基層企業(yè)的應急響應能力 張越/攝
嚴守安全 強化政治擔當
抓小事防大事、把未遂當已遂、升級考核決不手軟、嚴管就是善待，不允許“下不為例”……這是該公司大大小小各類會議上反復灌輸?shù)母哳l詞，這不是“碎碎念”，而是“重要的問題講N遍”，安全生產(chǎn)這條“高壓線”誰都碰不得。
保電工作是大唐國際的一項常態(tài)化工作。今年以來，“兩節(jié)”“兩會”“一帶一路”高峰論壇、廈門金磚峰會、以及即將隆重召開的黨的十九大，都是國之大是。大唐國際作為京津唐區(qū)域最大的發(fā)電企業(yè)，深感任務(wù)艱巨、責任重大、使命光榮。接連不斷的保電工作也帶來了無形的壓力與緊迫感，全員始終繃緊了安全這根弦。
“確保安全穩(wěn)定是一切工作的前提和基礎(chǔ)，高效生產(chǎn)是抓好安全的最終目的。我們抓安全決不能手軟，我們的生產(chǎn)指標必須全面爭先?！蓖跣揽偨?jīng)理始終強調(diào)安全生產(chǎn)工作的極端重要性。年初，大唐國際安全生產(chǎn)工作提出要以“全面提質(zhì)”為主線，一方面從嚴從重管理，以高度的政治責任感全力以赴保障電力安全可靠供應；另一方面切實加強生產(chǎn)管理多維度對標，進一步優(yōu)化供電煤耗、環(huán)保指標、生產(chǎn)費用等指標，提升設(shè)備健康水平。
抓安全，決不能手軟。該公司站在依法治安的高度認真落實安全生產(chǎn)主體責任，逐級傳遞責任和壓力。堅持抓小事防大事，把未遂當已遂、把隱患當事故，升級考核決不手軟；強化“大安全”理念，落實好黨政同責、一崗雙責要求，堅持黨政工團齊抓共管；落實“七個加強”要求，不斷深化班組標準化建設(shè)，在車間班組落實好工作日志和班前會、班后會制度；進一步開展“安全為了誰”大討論，分層次組織生產(chǎn)人員培訓，切實提高各級人員安全意識和安全技能。
以鐵腕反違章，在大唐國際的每個施工現(xiàn)場，對于現(xiàn)場作業(yè)人員無論身份、隊伍全部一視同仁、從嚴管理，在安全考核上決不允許“下不為例”。
為了摸清安全管控水平，今年“安全生產(chǎn)月”期間，該公司創(chuàng)新管理方法，對15家企業(yè)組織了事先不打招呼的“命題”應急演練，真實檢驗出企業(yè)應急管理水平；開展安全技能大賽，重點考查員工標準化作業(yè)水平和良好的安全工作習慣。不間斷的安全大考，重在查漏補缺，不斷夯實安全根基。
抓提升要從抓問題入手，為了做好十九大保電工作，該公司自7月份起開展了安全生產(chǎn)大檢查。該公司領(lǐng)導深入一線企業(yè)開展“四不兩直”檢查，對各企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平進行一次全面體檢，查隱患、查漏洞、查措施，察認識、察態(tài)度、察作風，及時堵塞管理漏洞，保持住安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。通過高效開展交叉互查和專項督查，該公司為十九大保電筑起了堅固“防線”和堅實“堡壘”。
促提質(zhì)，爭先“不偏科”。企業(yè)生產(chǎn)指標的優(yōu)劣直接反映生產(chǎn)管理水平的高低，這是企業(yè)進入一流隊列的必備條件。大唐國際全面鋪開安全生產(chǎn)指標對標工作，查找問題和潛力，推動火電、水電、風電、光伏等各板塊生產(chǎn)管理的全面提質(zhì)。
該公司加強設(shè)備治理，優(yōu)化設(shè)備檢修，保持設(shè)備隨調(diào)隨起的可靠狀態(tài)，更好地服務(wù)于增發(fā)電量；積極開展小指標競賽，以競賽促機組健康經(jīng)濟運行、促生產(chǎn)管理水平全面提升。今年，該公司在全國大機組競賽中成績優(yōu)異，托克托發(fā)電公司、烏沙山發(fā)電公司等企業(yè)8臺600兆瓦機組獲獎，占集團公司獲獎總數(shù)的57%。托克托發(fā)電公司、烏沙山發(fā)電公司、盤山發(fā)電公司、張家口發(fā)電廠等企業(yè)6臺機組在全國可靠性機組評價中獲獎，占集團公司獲獎總數(shù)的50%。
重管控，提升環(huán)保“顏值”。由于對煤電的認知局限和偏見，大眾對電力企業(yè)環(huán)保工作始終存在著異議。該公司從政治和全局的高度提高對環(huán)保工作重要性的認識，加強了環(huán)保設(shè)施運行監(jiān)管與日常維護。為保證十九大召開期間“天藍、水凈、空氣好”，該公司加強應對霧霾天氣的應急管理工作，認真落實國家、地方和集團公司各項防控預案，嚴格執(zhí)行重大事項報告制度，確保各項大氣污染物遠離“紅線”運行。
托克托發(fā)電公司廠景
借勢創(chuàng)新 厚植發(fā)展優(yōu)勢
今年年初，以10號機組投產(chǎn)為標志，托克托發(fā)電公司成為世界最大火電廠。最大不是目的，做強做優(yōu)才是硬道理。托電公司要建設(shè)成為“世界最大、最強、最優(yōu)、區(qū)域位置最重要”的火力發(fā)電企業(yè)。通過“四最”企業(yè)創(chuàng)建，大唐國際將研究建立與特大型火電廠運行、設(shè)備、檢修、燃料方面相適應的管理模式，以科技創(chuàng)新為支撐，將托電建設(shè)成為發(fā)電工程集成創(chuàng)新的典范，成為引領(lǐng)中國發(fā)電企業(yè)走向國際的一個標桿。好風憑借勢，托電正向著二次騰飛揚帆起航。
不日新者必日退，創(chuàng)新發(fā)展是解決一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對于大唐國際來說，無論是轉(zhuǎn)型升級、做強做優(yōu)的戰(zhàn)略需要，還是解決問題、消除差距、提質(zhì)增效的現(xiàn)實要求，都必須把發(fā)展作為第一要務(wù)。大唐國際不斷展示著自強的形象和過硬的實力，以此贏得更多的發(fā)展機遇。
該公司緊緊把握“一帶一路”建設(shè)、京津冀協(xié)同發(fā)展以及各地能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略機遇期，遵循集團公司“一五八”戰(zhàn)略，加快落實大唐國際“十三五”發(fā)展規(guī)劃，全面優(yōu)化調(diào)整火電結(jié)構(gòu)，加速發(fā)展非水可再生能源，穩(wěn)步開拓國際化市場，爭取把每一項政策都轉(zhuǎn)化落實為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口，探尋出最優(yōu)發(fā)展路徑。
培育科學發(fā)展的戰(zhàn)略新優(yōu)勢。該公司加快推進海外優(yōu)質(zhì)項目，加強與先行“走出去”的國有企業(yè)合作，發(fā)揮境外工作組專業(yè)優(yōu)勢，確保海外發(fā)展早日出成果、見效益；搶抓區(qū)域發(fā)展新機遇，緊緊圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固現(xiàn)有區(qū)域優(yōu)勢；結(jié)合大唐國際在海南地區(qū)發(fā)展的迫切需求，積極推進海南公司的成立，盡快促成陵水燃機、智慧小鎮(zhèn)等項目的落地和做實；加大現(xiàn)有項目的開發(fā)建設(shè)力度，立足老廠發(fā)展，全力推進重點項目的核準，爭取早日取得實質(zhì)性進展。
以創(chuàng)新之力驅(qū)動發(fā)展。市場競爭不可回避，唯有善用科技手段和創(chuàng)新管理方法，才能打造競爭的優(yōu)勢。6月份，大唐國際生產(chǎn)調(diào)度中心正式成立。在這里，可時時緊盯企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項指標對標情況，緊盯系統(tǒng)運行方式變化情況，緊盯主要缺陷、異常及障礙的應對情況。這一先進科技手段的運用，使該公司生產(chǎn)管理水平再上了新臺階。今年以來，該公司始終堅持圍繞基本建設(shè)、生產(chǎn)運行、設(shè)備管理推進自主創(chuàng)新，推動新能源項目智能化、數(shù)字化，實行“集中監(jiān)控+少人值守”的全新管理模式，以創(chuàng)新培育出可持續(xù)發(fā)展的新動能。今年以來，大唐國際新獲發(fā)明專利13項、實用新型專利126項。
彭水水電公司大壩+通航主體
強化黨建 培育一流隊伍
“2016年，公司持續(xù)夯實安全和效益這兩個基礎(chǔ)，經(jīng)過一年多的努力，當前大唐國際正處于全面提升的關(guān)鍵時期，全面謀劃好更高層面的提升，思想建設(shè)是第一要務(wù)，意識形態(tài)是重中之重?！蹦瓿酰跣揽偨?jīng)理突出強調(diào)抓好意識形態(tài)工作的緊迫性和必要性。
今年以來，該公司政治保電責任重大，全面提升任務(wù)艱巨，困難重重，挑戰(zhàn)不斷。困難面前方顯英雄本色。大唐國際這支隊伍不能因為嚴峻的形勢而放緩腳步，而是要更加大踏步?jīng)_鋒前進。這就需要充分發(fā)揮意識形態(tài)工作的重要作用，點亮精神的火炬、吹響前行的號角。該公司充分發(fā)揮中央企業(yè)的政治優(yōu)勢，將加強黨的領(lǐng)導與完善公司治理有機結(jié)合，全力打造“信仰堅定、紀律嚴明、作風頑強、勇爭第一、讓集團公司黨組放心”的一流隊伍。
以良好的政治姿態(tài)迎接黨的十九大勝利召開。大唐國際深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略，突出抓好習近平總書記“7·26”重要講話精神的學習宣傳貫徹，確保系統(tǒng)上下自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致；持續(xù)推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，開展好“迎接十九大，做合格黨員”主題實踐活動；切實加強黨風廉政建設(shè)，全面深化從嚴治黨，嚴格落實中央八項規(guī)定精神和集團公司24條規(guī)定；加大宣傳引導力度，持續(xù)傳播正能量，繼續(xù)對內(nèi)營造良好的政治氛圍、大家庭氛圍，對外營造良好的社會氛圍，保持了“團結(jié)緊張、嚴肅活潑”的良好工作局面。
實現(xiàn)一流目標，需要有一流隊伍作保障。大唐國際始終把加強一流隊伍建設(shè)作為貫徹集團部署、踐行大唐精神、嚴明組織紀律、促進團結(jié)統(tǒng)一的有力抓手，一如既往地強化管班子、帶隊伍的力度，抓牢、抓實、抓出成效。
對標“工作態(tài)度”，盯住“領(lǐng)頭羊”?！爸挥新浜蟮念I(lǐng)導，沒有落后的群眾。”秉承這一理念，該公司著重加強“領(lǐng)頭羊”隊伍建設(shè)，重點加強對不在狀態(tài)的領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的考核，而不是泛泛地考核企業(yè)，更不是對員工層層加碼。該公司強化各級一把手的職責，堅持“四重八看”的用人導向，充分發(fā)揮考核的正向激勵和反向約束作用；堅持嚴管與善待相結(jié)合，貫徹“不作為就是失職、就是不稱職”的管理理念，不斷加強各級領(lǐng)導班子作風建設(shè)，使員工凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力明顯提升。
盤活人力資源，培育“奧運選手”。所有的競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭。該公司充分結(jié)合企業(yè)提質(zhì)增效、海外發(fā)展等業(yè)務(wù)的迫切需要，加大專業(yè)人才吸收培養(yǎng)力度，提前為企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展做好人才儲備。該公司努力盤活現(xiàn)有人力資源，充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)技術(shù)骨干的作用，加強對落后企業(yè)的重點幫扶，形成骨干培養(yǎng)和集中攻關(guān)兩不誤、兩促進的良好局面。該公司繼續(xù)以“奧運選手”的培養(yǎng)促全員培訓，實現(xiàn)了人才輩出。陡河發(fā)電廠員工榮獲金磚國家技能發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新大賽二等獎。
惟其艱難，才更顯勇毅，自強自立才能永葆不息。今年以來優(yōu)異的攻堅成果，展現(xiàn)了大唐國際超乎尋常的攻堅實力，磨礪出“變不可能為可能”的堅強意志。大唐國際切實擔負起集團公司“長子”之責，破除妨礙發(fā)展的思維定式，旗幟鮮明地體現(xiàn)央企的本色、體現(xiàn)對集團的擔當、體現(xiàn)創(chuàng)新的活力、體現(xiàn)過硬的本領(lǐng)，全面提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。該公司永葆中央企業(yè)政治本色，在全力以赴建設(shè)行業(yè)領(lǐng)先、國際一流的綜合能源上市公司的征途上一路高歌、一路向前，助力集團公司加快建設(shè)國際一流能源集團。
