黨的十八大以來(lái)，大唐江蘇發(fā)電有限公司深刻領(lǐng)會(huì)中央精神，落實(shí)習(xí)近平總書記“國(guó)有企業(yè)要做新發(fā)展理念的排頭兵，做創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的排頭兵，做實(shí)施國(guó)家重大戰(zhàn)略的排頭兵”的講話精神，企業(yè)發(fā)展格局、能源結(jié)構(gòu)、行業(yè)影響、發(fā)展后勁等方面都發(fā)生了巨大的變化，自覺(jué)做創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵。五年間，該公司交出了這樣的成績(jī)單：裝機(jī)增加25%且全部為清潔能源，盈利水平連創(chuàng)新高，財(cái)務(wù)費(fèi)用下降59%，資產(chǎn)負(fù)債率下降7個(gè)百分點(diǎn)，發(fā)電總量近2千億千瓦時(shí)，供電煤耗下降20克每千瓦時(shí)，節(jié)約標(biāo)煤26萬(wàn)噸，減排80%以上。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的蘇電模式
姜堰燃機(jī)熱電公司的運(yùn)行人員在進(jìn)行三維可視化操作 徐艷霞/攝
堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，堅(jiān)定不移地做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，是大唐江蘇公司始終的價(jià)值堅(jiān)守。江蘇公司深知“創(chuàng)新是永恒的動(dòng)力源”。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之下，該公司積極踐行“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念，大力弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，認(rèn)真履行央企政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任，銳意管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，成功實(shí)施了燃料“三大項(xiàng)目”、超低排放改造、智慧電廠建設(shè)、設(shè)備聯(lián)儲(chǔ)等大唐蘇電模式。
——?jiǎng)?chuàng)新實(shí)施了“1+N”模式，推進(jìn)了區(qū)域一體化無(wú)縫對(duì)接。包括新能源企業(yè)一體化管理、電力營(yíng)銷一體化管理、人力資源一體化管理、統(tǒng)一業(yè)績(jī)考核和薪酬分配管理在內(nèi)的區(qū)域一體化“六統(tǒng)一”管理模式已初具雛形，為深化區(qū)域一體化改革提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
——作為集團(tuán)公司首個(gè)成功試點(diǎn)的燃料“三大項(xiàng)目”，實(shí)施四年來(lái)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，在發(fā)電行業(yè)內(nèi)形成了良好的帶動(dòng)和引領(lǐng)，吸引數(shù)百家發(fā)電企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。
——在“超低排放”改造中，率先在江蘇省和集團(tuán)公司第一批次完成大容量機(jī)組的改造，目前10臺(tái)在役燃煤機(jī)組已100%完成了“超低排放”改造，為“綠色大唐”形象和晴朗碧水藍(lán)天做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
——在姜堰燃機(jī)熱電公司建成的“智慧電廠”是目前為止全國(guó)首個(gè)“智慧”指數(shù)最高的電廠，同樣吸引了同行們參觀學(xué)習(xí)的腳步?！爸腔垭姀S”概念的應(yīng)用已在江蘇公司50%以上的發(fā)電企業(yè)覆蓋，在該公司“新能源集控中心”，所有光伏項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控和日常維護(hù)。
——該公司成功探索的采購(gòu)物資全過(guò)程管理和設(shè)備“聯(lián)儲(chǔ)”合作模式，有效化解了物資采購(gòu)的廉政風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省了大量的物資存儲(chǔ)成本和采購(gòu)資金。
——該公司堅(jiān)持5年探索實(shí)施的紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)派駐機(jī)制，通過(guò)向基層企業(yè)派駐監(jiān)察審計(jì)部主任，實(shí)施“雙重領(lǐng)導(dǎo)和雙重考核”“特殊待遇”和定期輪換機(jī)制，有效解決了國(guó)企紀(jì)檢“監(jiān)督難”問(wèn)題。
——探索實(shí)施“特色標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”建設(shè)，規(guī)范了支部班子、陣地、制度、臺(tái)賬、工作流程、活動(dòng)組織等建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)“戰(zhàn)斗堡壘”，該公司的《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)的探索與實(shí)踐》，獲評(píng)中央企業(yè)2015-2016年度優(yōu)秀黨建思想政治工作研究成果獎(jiǎng)。今年，該公司又開(kāi)發(fā)應(yīng)用了“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”工作模式，運(yùn)用新媒體平臺(tái)提升黨建工作績(jī)效。
而像這樣的工作創(chuàng)新，在江蘇公司隨處可見(jiàn)。
轉(zhuǎn)型發(fā)展的江蘇實(shí)踐
徐塘發(fā)電公司燃料三大項(xiàng)目數(shù)字化煤場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)景 魏明/攝
“堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)?！苯K公司系統(tǒng)2000多名員工，以“十三五”規(guī)劃和集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，實(shí)施了區(qū)域一體化改革，形成了屬地化、專業(yè)化、項(xiàng)目化的發(fā)展機(jī)制，構(gòu)建了以燃機(jī)熱電聯(lián)產(chǎn)、分布式新能源、多能互補(bǔ)、智慧能源為主的發(fā)展格局，能源結(jié)構(gòu)由過(guò)去的單一煤電發(fā)展為目前的煤電、燃機(jī)、光伏、風(fēng)電齊頭并進(jìn),逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)成熟、多元化的發(fā)電企業(yè)。
在致力于轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中，江蘇公司不斷完善和激活體制機(jī)制，重點(diǎn)布局燃機(jī)熱電聯(lián)產(chǎn)板塊和天然氣分布式能源項(xiàng)目，全力開(kāi)拓新能源項(xiàng)目，創(chuàng)新推進(jìn)多能互補(bǔ)、智慧能源項(xiàng)目。
該公司能源結(jié)構(gòu)餅狀圖顯示，較之五年前，江蘇公司的煤電構(gòu)成由100%變?yōu)?5%，25%由清潔能源結(jié)構(gòu)，裝機(jī)容量增加至703萬(wàn)千瓦。今年以來(lái)，該公司接連兩個(gè)清潔能源項(xiàng)目竣工投產(chǎn)——灌云農(nóng)光互補(bǔ)項(xiàng)目和姜堰燃機(jī)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目合計(jì)投產(chǎn)37萬(wàn)千瓦，即將投產(chǎn)和在建清潔能源項(xiàng)目合計(jì)99萬(wàn)千瓦；包括即將核準(zhǔn)溧水燃機(jī)項(xiàng)目在內(nèi)，項(xiàng)目?jī)?chǔ)備達(dá)數(shù)百萬(wàn)千瓦，涉及分布式能源、新能源、配電網(wǎng)建設(shè)等，不斷深化集團(tuán)公司在江蘇項(xiàng)目新內(nèi)涵、新概念、新技術(shù)、新亮點(diǎn)，增強(qiáng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力。
江蘇公司在激烈的項(xiàng)目資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，打出了“屬地化項(xiàng)目拓展機(jī)制、項(xiàng)目普查長(zhǎng)效機(jī)制、項(xiàng)目推進(jìn)和激勵(lì)約束機(jī)制”的新戰(zhàn)術(shù)，用優(yōu)良的發(fā)展業(yè)績(jī)，證明了把控大局的作戰(zhàn)能力，展現(xiàn)了大唐精神的創(chuàng)新特質(zhì)。
順應(yīng)深化電力體制改革新形勢(shì)，江蘇公司堅(jiān)持做深化改革的擁護(hù)者、領(lǐng)跑改革的行動(dòng)派。
近年來(lái)，該公司緊盯電力、熱力、燃料三大市場(chǎng)，狠抓精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)管理，抓營(yíng)銷增電量降煤價(jià)，在同區(qū)域同行業(yè)對(duì)標(biāo)，優(yōu)于平均水平；加大在役燃煤機(jī)組的供熱改造和熱用戶開(kāi)發(fā)，呂四港、徐塘公司依靠供熱改造開(kāi)辟了新的生存和發(fā)展空間；堅(jiān)持熱負(fù)荷“生命線”，不斷加大燃機(jī)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目熱力市場(chǎng)開(kāi)拓，努力提升競(jìng)爭(zhēng)空間和效益空間；在多年來(lái)參與電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)的實(shí)踐基礎(chǔ)上，成立售電公司，積極參與電力市場(chǎng)競(jìng)價(jià)和增量配電網(wǎng)建設(shè)，并于近日簽訂了呂四港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)增量配電網(wǎng)協(xié)議，拉開(kāi)了嶄新的電量營(yíng)銷序幕，走入電力市場(chǎng)改革的前沿陣地。
“沒(méi)有一成不變的發(fā)展模式,應(yīng)變而變方能贏得未來(lái)?！苯K公司上下一心，努力為“贏得未來(lái)”儲(chǔ)備著新的能量。
五年間，該公司連續(xù)三年進(jìn)入集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核A級(jí)行列，利潤(rùn)總額、能耗指標(biāo)、減排水平均取得不俗成績(jī)；先后獲得江蘇省文明單位、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，集團(tuán)公司先進(jìn)單位、文明單位等榮譽(yù)稱號(hào)。成績(jī)和榮譽(yù)背后，是“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”核心理念的江蘇實(shí)踐，是該公司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、自覺(jué)擔(dān)當(dāng)建設(shè)國(guó)際一流能源集團(tuán)責(zé)任的歷史見(jiàn)證。
