4月8日上午，大唐華銀金竹山發(fā)電公司召開4月份行政調(diào)度會議。會議對3月份及一季度“創(chuàng)一流”工作、生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)完成情況及對標(biāo)分析、降煤耗工作進行了總結(jié)分析，并對下階段重點工作進行安排部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新，黨委書記、副總經(jīng)理肖軍，副總經(jīng)理張正坤、萬方、仇新利，紀委書記趙國光，總工程師謝小紅，總會計師張啟葵參加會議。

陳立新指出，公司一季度電量、利潤、廠爐標(biāo)單差等指標(biāo)完成情況未達預(yù)期，對標(biāo)先進差距較大。各部門要對一季度工作深入對標(biāo)，認真分析，加強重點指標(biāo)分析，采取針對性措施，從嚴從細抓好工作落實，確保完成各項指標(biāo)任務(wù)。

在聽取了各部門生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報后，陳立新對下階段工作進行周密部署。一是狠抓安全生產(chǎn)工作，扎實開展防范重大風(fēng)險確保安全穩(wěn)定百日專項行動；充分利用集中檢修期，將設(shè)備降缺陷行動落到實處，為爭發(fā)電量夯實基礎(chǔ)；細化降煤耗趕超計劃，精準測算，全力以赴降煤耗。二是加快推進提能轉(zhuǎn)崗工作。各級人員要解放思想、更新觀念，堅定不移推進提能轉(zhuǎn)崗工作，盡最大努力最大限度讓職工滿意；每名職工要牢固樹立“全廠一盤棋”意識，各部門要加強政策宣講，確保職工隊伍穩(wěn)定，并及時向公司反映職工合理訴求與困難。三是抓好經(jīng)營管理工作。各部門要緊扣全年利潤目標(biāo)不動搖，細化分解任務(wù)，認真抓好工作落實；咬定全年電量目標(biāo)，把電量任務(wù)逐月分解，全力爭發(fā)電量；緊盯燃料市場，千方百計降煤價；加強可控費用管理、加強物資管理，規(guī)范采購流程，減少庫存物資。四是有序推進廠辦大集體改制，確保依法依規(guī)、穩(wěn)步推進廠辦大集體改革工作。五是加強前期項目開發(fā)，組織成立新能源開發(fā)小組，全力做好新能源開發(fā)與儲備工作。

肖軍指出，公司2018年度躋身集團公司“一流企業(yè)”，但今年各項指標(biāo)未在一流方陣行列。各部門要從主觀上查找原因，深入分析問題，查找問題根源，找準切入點和突破口，全力趕超，確保完成各項任務(wù)。同時，他就明確牽頭部門責(zé)任、迎接湖南省總工會對公司申報“全國五一勞動獎狀”的考察及華銀公司巡察等工作提出了要求。同時，他要求公司全體職工要繼續(xù)以極大的榮譽感和成就感，認真對待省總工會來公司考察，充分展現(xiàn)良好企業(yè)形象；各級人員要高度重視華銀公司巡察工作，對照任務(wù)清單抓好工作落實，逐字逐句審核各項材料，做細做實迎檢工作。

會上，該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就加強物資管理、做好3號機組B級檢修準備、全力爭發(fā)電量、狠抓降煤價、提高多經(jīng)后勤工作質(zhì)量、推進廠辦大集體改制、加強新能源開發(fā)等工作進行了部署。

該公司總經(jīng)理助理、副總法律顧問、副總師，相關(guān)部門負責(zé)人總結(jié)分析了3月份及一季度生產(chǎn)經(jīng)營主要指標(biāo)完成情況、對標(biāo)管理、降煤耗及“創(chuàng)一流”工作開展情況，并匯報了下階段重點任務(wù)計劃及措施。