本網(wǎng)訊    4月3日，金竹山發(fā)電公司多經(jīng)所屬運輸分公司召開部門全體人員會議，對“提能、轉(zhuǎn)崗、外拓、增收、創(chuàng)效”10字方針進行宣慣，釋疑解惑，為推進“提能轉(zhuǎn)崗”工作營造共識，切實做到推進過程中穩(wěn)定職工思想、凝聚人心。

會上，該部門負責(zé)人首先指出“提能轉(zhuǎn)崗”的目的和意義是為了員工創(chuàng)收、企業(yè)創(chuàng)效，不是簡單的競爭上崗、減人增效、下崗分流。集團范圍內(nèi)有充足的崗位保證職工工作需求，現(xiàn)在大家安樂于低效率、低水平收入狀態(tài)，這種狀態(tài)與集團公司高質(zhì)量發(fā)展、與華銀公司“12345”戰(zhàn)略格格不入。只有通過提能轉(zhuǎn)崗，激發(fā)職工斗志，激活人力資源，來滿足職工日益增長的物質(zhì)文化需要，來為“有能力的人找出路，為有困難的人找生路”。

會議對怎樣“提能轉(zhuǎn)崗”進行了說明，根據(jù)集團公司定員標(biāo)準(zhǔn)核定公司職工總?cè)藬?shù)、核定設(shè)置部門和各部門人數(shù)。轉(zhuǎn)崗人員集中培訓(xùn)，圍繞運維、檢修兩大重點，深化一崗多能和關(guān)鍵生產(chǎn)崗位人才培養(yǎng)，形成接替有序的人才梯隊，保證既能滿足外拓市場的需要，又能確保公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

會議就如何外拓進行了闡述，以集團公司檢修運維體制改革為依托，以華銀工程公司為平臺，制定了兩種外拓方式。一是短平快的項目總承包方式，即組建一支臨時施工隊伍，在較短時間內(nèi)快速、優(yōu)質(zhì)完成一個或幾個檢修項目，象2018年的廣東潮州電廠C修；二是成建制、周期性劃轉(zhuǎn)，即對于較長時間（通常超過一年以上）的運維檢修項目，從生產(chǎn)、后勤等各部門都抽掉人員成立項目部，采取定期輪換的方式，來完成所承包運維的項目，象公司正在承包的攸能電廠粉煤灰運維與江西撫州電廠的制粉、輸灰、輸渣、輸煤系統(tǒng)維護檢修。

會上大家就轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間薪酬待遇、提能轉(zhuǎn)崗步聚等利益問題進行積極討論。通過宣傳探討，大家既要做好思想準(zhǔn)備，也要放下思想包袱。（金軒）