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永安發(fā)電公司企業(yè)管理向精益化標(biāo)準(zhǔn)化信息化轉(zhuǎn)變

作者:陳荔紅 發(fā)布時(shí)間:2018-06-24   來源:電力網(wǎng)

今年以來,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,永安發(fā)電公司公司高度重視開展精益管理,企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力由過去靠規(guī)模帶動(dòng)向依靠提升質(zhì)量、改革創(chuàng)新和提高勞動(dòng)者素質(zhì)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變,企業(yè)管理也由傳統(tǒng)管理向精益化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化轉(zhuǎn)變。

該公司積極應(yīng)用QC小組活動(dòng)、結(jié)構(gòu)化研討、精益管理等先進(jìn)的管理方法和工具,借助微信圈研討、藍(lán)信工作群等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立便捷、高效的交流互動(dòng)平臺(tái),有效克服“學(xué)干脫節(jié)”、“兩張皮”等問題,促進(jìn)解決企業(yè)和部門安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、發(fā)展、黨建與企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。在具體實(shí)施中,各部門堅(jiān)持學(xué)用結(jié)合,知行合一;堅(jiān)持問題導(dǎo)向,注重實(shí)效,緊密結(jié)合“提質(zhì)增效”、“精益管理”工作和公司今年確定的“破解經(jīng)營困境、爭創(chuàng)一流發(fā)電企業(yè)”總體思路要求,運(yùn)用QC、五小、精益管理、管理創(chuàng)新、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)開展課題攻關(guān)。其中固廢摻燒、本質(zhì)安全、空壓機(jī)廠用電等13個(gè)精益課題成果產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價(jià)值1675萬元。管理創(chuàng)新課題《創(chuàng)新“4C”行動(dòng)學(xué)習(xí)法促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效提升相對(duì)競爭力》榮獲全國電力企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽一等獎(jiǎng),《提高循環(huán)流化床鍋爐旋風(fēng)分離器分離效率》《入廠汽車煤采樣機(jī)遠(yuǎn)程智能管控系統(tǒng)》《降低開機(jī)排放指標(biāo)》3個(gè)課題分別獲福建公司首屆職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果一、二、三等獎(jiǎng)。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 永安發(fā)電


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