今年以來,大唐華銀耒陽發(fā)電公司堅持價“值思維效益導向”理念,調(diào)結構、控煤價,把握進煤時間點,,嚴控運輸途中損耗,責任到位、對標監(jiān)管,取得積極成效。今年前5個月,該公司煤價降幅排名大唐集團湖南分公司系統(tǒng)前茅。
近年來,本地煤產(chǎn)能嚴重萎縮,該公司“坑口”優(yōu)勢盡失,而地處京廣線南端,運距遠、運時長、運費高的劣勢一再凸顯,煤價居高不下成為制約企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的最大難點。為謀求破局,該公司以“降煤價”專項行動為抓手,持續(xù)加強燃料調(diào)運工作,結合電量、庫存,將燃料采購計劃按區(qū)域、礦點與數(shù)量、質(zhì)量、價格逐月逐周分解細化,責任到位,合同到人,定期對標區(qū)域先進,及時調(diào)整工作思路與策略。
該公司合理調(diào)運北方優(yōu)質(zhì)煤以利于配煤摻燒,1至5月調(diào)運山西晉煤14萬噸,同時重點發(fā)力本地、本省價格優(yōu)勢煤的調(diào)運,面對極為不利的市場大環(huán)境,多方斡旋,幾經(jīng)努力,同期進購本地低值煤5萬噸、本省國礦煤9.3萬噸,有效攤薄了燃料成本。在此基礎上,調(diào)運人員深入市場、主動出擊,敏銳捕捉信息,科學預判價格,在4月煤價下行的短暫窗口期,及時簽訂8萬余噸的水運煤采購合同,并陸續(xù)抵運進廠,也為平抑煤價發(fā)揮了重要作用。
在水運煤運輸過程中,調(diào)運部門實施從長江碼頭卸煤、裝船直至進湘江分駁、衡陽碼頭轉運全過程的專人跟蹤監(jiān)管,嚴防死守,杜絕虧卡虧噸現(xiàn)象發(fā)生,確保了公司效益,工作成績也受到華銀公司燃料中心的高度贊揚。
與此同時,該公司強化溝通協(xié)調(diào),燃料部門與生產(chǎn)部門以“效益最大化”為目標,做好各種措施與預案,優(yōu)化流程、精心操作,克服實際困難,切實加強接卸、配摻工作,為降低經(jīng)營成本作出了積極貢獻。