近期，國電福州發(fā)電有限公司借助“安全生產(chǎn)月”活動的東風，同步開展了安全文明標準化回頭看百日整治行動，嚴查現(xiàn)場各類違反安全文明標準化規(guī)定的問題，持續(xù)提升生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明標準化管理水平，形成安全文明標準化長效機制。
明確責任，扎實推進組織協(xié)同。福州公司成立百日整治行動執(zhí)行組和檢查組，分工細致，責任清晰，形成互相制約、互相配合機制。執(zhí)行組實行“一管到底”管理模式，發(fā)現(xiàn)問題并落實責任，安排整改并反饋閉環(huán)；檢查組實行“輪流滾動”式管理，督查整改閉環(huán)過程，提高工作執(zhí)行力。通過強化兩個小組間的協(xié)同配合，確保現(xiàn)場整治活動無死角、全覆蓋。
整體推進，嚴格現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管。福州公司結(jié)合安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，針對設(shè)備缺陷、文明缺陷以及現(xiàn)場違章、定置管理、設(shè)備防腐等方面的薄弱環(huán)節(jié)進行專項整治，將安全文明標準化建設(shè)的“觸角”向公司及外委單位的各個工作崗位延伸，實行責任人落實、整改完成到閉環(huán)反饋的“一條龍服務(wù)”，以點帶面，整體推進，著力消除不安全因素，保持良好的現(xiàn)場安全工作環(huán)境，全面提高安全文明標準化水平。同時建立月報評估、不定期抽檢機制，確保安全文明標準化工作動態(tài)達標。
獎懲分明，提高員工積極性。整治活動期間，該公司加大對發(fā)現(xiàn)安全文明缺陷的獎勵力度，在原有獎勵基礎(chǔ)上增加額外獎勵，在活動結(jié)束后進行評先獎勵。對現(xiàn)場違章及不符合安全文明標準化的現(xiàn)象，加倍進行考核，不斷提高安全文明標準化創(chuàng)建活動的積極性和主動性，保持高壓態(tài)勢持續(xù)推進公司安全文明標準化工作。
