截止5月31日24時(shí)，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電公司5月份完成發(fā)電量3.99億千瓦時(shí)，完成當(dāng)月電量計(jì)劃任務(wù)的106.9%，超發(fā)電量2581萬千瓦，為順利完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。
苦練內(nèi)功，千方百計(jì)搶發(fā)電量。該公司超前謀劃，合理分解、安排和爭(zhēng)取月度計(jì)劃，保證省內(nèi)電煤供需合同兌現(xiàn)率和設(shè)備可靠性，力爭(zhēng)獲得省內(nèi)電煤供需銜接電量獎(jiǎng)勵(lì)電量，公司1-5月份共計(jì)獲得標(biāo)桿電量計(jì)劃10.54億千瓦時(shí)。積極走出去，跑交易中心，跑主管部門，做好匯報(bào)溝通，爭(zhēng)取政策支持，公司1-5月份獲得交易電量計(jì)劃9.6億千瓦時(shí)、獲得其他獎(jiǎng)勵(lì)電量0.65億千瓦時(shí)；深入研究“兩個(gè)細(xì)則”，提高機(jī)組AGC性能指標(biāo)，獲取更多補(bǔ)償；公司貫徹前緊后促和“以值保日、以日保月、以月保年”的原則，優(yōu)化運(yùn)行方式，提高發(fā)電質(zhì)量，編制、執(zhí)行和完善《國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電有限公司增發(fā)、搶發(fā)電量100計(jì)》和電量指標(biāo)管理辦法，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高運(yùn)行人員發(fā)電的積極性；公司爭(zhēng)取到6月份月度雙邊及月度競(jìng)價(jià)市場(chǎng)交易電量1.141億千瓦時(shí)；截至目前，已經(jīng)拿到有效電量計(jì)劃60億千瓦時(shí)。
強(qiáng)管理，收緊經(jīng)營(yíng)“口袋”。以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的精益化管理思想，加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)要素管控，內(nèi)部強(qiáng)管理，進(jìn)行深挖掘、嚴(yán)管控，不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式；組織開展“紅五月”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的工作積極性和責(zé)任心；著力打造“德潤(rùn)費(fèi)電”新品牌、評(píng)選2018年第一季度“最美員工”，發(fā)揮典型模范帶動(dòng)作用，大力營(yíng)造勞動(dòng)光榮、奉獻(xiàn)偉大的廣泛共識(shí)；在全體職工中開展“尋找最美員工”活動(dòng)，選樹了一批有影響力、有號(hào)召力的先進(jìn)典型；圍繞“降價(jià)、保量、保質(zhì)”的燃料管理目標(biāo)，搞好燃煤精細(xì)化管理?？茖W(xué)研判電煤市場(chǎng)走勢(shì)，全力確保質(zhì)價(jià)雙優(yōu)目標(biāo)，力爭(zhēng)節(jié)約燃料成本。狠抓“摻燒關(guān)”，把住“庫(kù)存關(guān)”，為機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行提供可口的口糧。
加強(qiáng)設(shè)備檢修與消缺管理，提高機(jī)組設(shè)備可靠性。在#1機(jī)組B修的情況下，加強(qiáng)與調(diào)度部門聯(lián)系，合理安排運(yùn)行方式，確保#2機(jī)組單機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行。公司科學(xué)謀劃，鼓勵(lì)全體員工攻堅(jiān)克難，主動(dòng)作為，查缺陷、防“非?！?，加大對(duì)發(fā)現(xiàn)缺陷、處理缺陷的獎(jiǎng)勵(lì)力度，提高員工工作積極性，筑牢安全生產(chǎn)基石；公司運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”以及運(yùn)行分析制度，做到設(shè)備隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理和恢復(fù)；堅(jiān)持開展反事故演習(xí)和反習(xí)慣性違章活動(dòng)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行；生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)以上管理人員“24小時(shí)”輪流值班，隨時(shí)處于待命狀態(tài)，為機(jī)組健康運(yùn)行護(hù)航，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。
