本網(wǎng)訊 4月27日，湘潭發(fā)電公司中層及以上管理人員參加了華銀公司一季度經(jīng)濟活動分析視頻會議。視頻會議結(jié)束后，公司迅速組織會議傳達貫徹華銀公司視頻會議精神。公司秉承“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，堅持問題導(dǎo)向，聚焦創(chuàng)新發(fā)展，深入分析當前形勢，動員全體干部員工，按照“始終保持‘緊抓快辦、奮發(fā)有為’的工作狀態(tài)，真正‘從緊、從實、從嚴’抓好落實，提升敢于擔當?shù)哪芰Α钡墓ぷ饕?，凝心聚力、砥礪前行，確保全面完成全年各項工作目標任務(wù)。公司總經(jīng)理甘伏泉，副總經(jīng)理鄭丙文、江軍、肖重德，工會主席王艷輝，總工程師向勇林，總會計師黃光黎參加了會議。
就認真學(xué)習(xí)華銀公司一季度經(jīng)濟活動分析會精神，貫徹落實徐永勝總經(jīng)理、王萬春書記的重要講話精神，甘伏泉指出，公司各部門要召開專題學(xué)習(xí)會，組織集中學(xué)習(xí)，使全體干部員工及時了解會議精神和要求，進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，并要求各部門要帶著問題深入思考，準確把握徐總和王書記講話精神，扎扎實實、不折不扣地貫徹落實好各項工作部署和要求。
就下一階段重點工作，甘伏泉提出要求，一是全面貫徹落實集團公司、華銀公司各項工作部署，分解任務(wù)、制定措施、嚴格考核、強化執(zhí)行，全力以赴完成全年各項工作任務(wù)。二是加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，切實查找工作中的短板和不足，提升生產(chǎn)人員的安全意識，全面梳理、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，確保管理到位，人員責任落實到位；要狠抓現(xiàn)場管理，突出抓好隱患排查治理，抓住重點，用心思考，細致規(guī)范，不斷提高生產(chǎn)管理及檢修隊伍建設(shè)水平，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。三是正確分析掌握發(fā)展形勢，積極應(yīng)對電力市場變化與挑戰(zhàn)，認真做好電量營銷和電力市場開發(fā)工作，把責任落實到位，把工作做實做細，搶抓每一度電，積極增發(fā)電量，提升效益。四是密切關(guān)注煤炭市場形勢變化，加強采購及庫存計劃的剛性管理，把困難估計足，繃緊“保供控價”這根弦。五是扎實推進對標管理工作，明確要求和具體工作安排，充分調(diào)動全員積極性，切實把各項指標抓實抓細，抓出成效。
甘伏泉指出，下階段的部署安排已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于執(zhí)行落實。要結(jié)合華銀公司“12345”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略及公司“2191”工作思路，將上級及公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作部署要求落實到位，立即行動起來，推動工作高效有序開展。
總經(jīng)理助理彭富華、副總工程師楊俊義、副總經(jīng)濟師彭逅、副總會計師丁雙武、總法律顧問馮虎英及各部門負責人等參加了會議。
