福建華電高砂公司五項重點工作開篇“2018”

作者：曹馨予發(fā)布時間：2018-02-10 來源：中國電力網(wǎng)

本網(wǎng)訊新回大地，萬象更新。2月9日，高砂公司召開2018年工作會議暨六屆七次職工（工會會員）代表大會，傳達集團公司、福建公司2018年工作會議及黨風(fēng)廉政和反腐敗工作會議精神，號召全體員工在“改革發(fā)展提升”的關(guān)鍵時期，凝心聚力，真抓實干，全面展現(xiàn)新形象，奮力開創(chuàng)新局面。就2018年工作，提出五項重點工作，穩(wěn)步開局。

千方百計爭效益。進一步強化預(yù)算管理，優(yōu)化融資策略，加強資金合規(guī)管理，預(yù)防資金風(fēng)險，著力降低費用開支。同時加強水庫科學(xué)調(diào)度和設(shè)備檢修管理，提高水能利用提高率，降低發(fā)電單耗，提高公司盈利能力。

重拳出擊保安全。持續(xù)強化安全生產(chǎn)管控力度，做實各項生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，提高制度執(zhí)行力；加大安全監(jiān)督力度，創(chuàng)新安全考核獎懲模式，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門保障作用和監(jiān)督體系監(jiān)督作用；安全優(yōu)質(zhì)完成4號機組恢復(fù)銘牌出力改造工作，提升設(shè)備健康水平；加強安全文化建設(shè)，全面筑牢安全防線，創(chuàng)建本質(zhì)五星安全企業(yè)。

精益管理強基礎(chǔ)。完善制度體系，形成良好的工作機制，做到凡事有章可依、有據(jù)可循；進一步細化管理流程圖和工作流程圖，全面提升制度的實效性和可執(zhí)行性；積極探索有效績效考評機制，深化對標(biāo)管理和精益管理，努力打造企業(yè)競爭新優(yōu)勢。

搶抓機遇謀發(fā)展。努力承接系統(tǒng)兄弟單位電力相關(guān)檢修、試驗項目，鍛煉公司檢修人員的技能，提升員工的走出去積極性積極的同時，積極探索新型能源和可再生能源項目，打造發(fā)展新引擎，對生物質(zhì)能、地?zé)崮艿瓤稍偕茉催M行調(diào)研，適當(dāng)儲備優(yōu)質(zhì)項目，為公司未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

深化黨建促和諧。持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨，落實新時代黨的建設(shè)總要求，深入推進“黨支部建設(shè)提升年”活動,加強黨風(fēng)廉政、干部人才隊伍和企業(yè)文化建設(shè)，不斷深化工會群團工作改革創(chuàng)新，開創(chuàng)黨建工作新局面。