11月1日，國電集團公司召開2017年三季度經(jīng)濟活動分析暨瘦身健體提質(zhì)增效工作視頻會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)喬保平、張國厚、高嵩、陳斌、謝俊出席會議。喬保平作重要講話，張國厚通報三季度生產(chǎn)經(jīng)營基本情況和瘦身健體提質(zhì)增效工作情況，高嵩主持會議。
會議指出，前三季度，集團公司黨組堅決貫徹黨中央、國務(wù)院的決策部署，認真落實國資委關(guān)于打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的要求，全面實施“一五五”戰(zhàn)略，扎實開展生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作，經(jīng)濟技術(shù)指標持續(xù)改善，資產(chǎn)質(zhì)量和效益持續(xù)提升，穩(wěn)妥推進企業(yè)戰(zhàn)略重組，安全環(huán)保和干部職工隊伍保持穩(wěn)定，各方面工作取得積極進展。
會議要求，各部門、各單位必須振奮精神，全力以赴，確保完成全年目標任務(wù)，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。一是全面學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，確保黨的十九大精神在集團公司落地生根。各級企業(yè)、各級黨組織要認真組織學習研討，在全系統(tǒng)掀起學習貫徹十九大精神的熱潮，真正做到以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。二是持續(xù)鞏固和擴大提質(zhì)增效成果，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。加大考核力度，嚴格考核獎懲；提升市場意識、管理理念、管理手段，認真總結(jié)經(jīng)驗與做法，鞏固和擴大提質(zhì)增效成果。三是強化存量資產(chǎn)經(jīng)營，確保完成“爭A創(chuàng)優(yōu)”目標。繼續(xù)加大市場營銷力度，統(tǒng)籌優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，加快完善營銷體制建設(shè)。突出抓好燃料控價，積極推進電煤直購直銷，全力做好煤電互保工作。進一步優(yōu)化水電、風電經(jīng)濟運行，持續(xù)鞏固風電優(yōu)勢，加強水電運行管理。深化成本資金管控，強化全面預(yù)算管理，加強債務(wù)風險管控。四是繼續(xù)加強投資管控，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。始終堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，嚴控投資規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化新能源布局結(jié)構(gòu)，抓緊處置低效無效資產(chǎn)。五是加大科技創(chuàng)新力度，加快推進智慧企業(yè)建設(shè)。要有戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識，牢固樹立新理念，主動學習新技術(shù)，以智慧企業(yè)建設(shè)為契機，實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，努力提升經(jīng)營管理中的科技創(chuàng)新含量，全面打造“創(chuàng)新國電”。六是以重組為契機，穩(wěn)妥深化企業(yè)內(nèi)部改革。按照集團公司統(tǒng)一部署，抓緊推進公司制改制，推進黨建工作要求納入所屬企業(yè)章程，繼續(xù)深化“四個集中管控”，推進市場化選人用人和薪酬制度改革，深入推進“壓減”和“三供一業(yè)”分離移交工作。七是旗幟鮮明堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面加強黨的建設(shè)。始終堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治建設(shè)擺在首位，切實擔負起管黨治黨的重大責任。持之以恒加強黨風廉政建設(shè)工作，嚴格落實“兩個責任”，把握運用“四種形態(tài)”，加強監(jiān)督執(zhí)紀問責，為生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)營造風清氣正的政治生態(tài)。八是維護企業(yè)安全和諧穩(wěn)定。全面抓好安全環(huán)保工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，層層傳導(dǎo)壓力；扎實做好信訪維穩(wěn)工作，及時掌握情況，制定應(yīng)急預(yù)案，深入細致做好各方面工作；加強輿論宣傳，積極正面宣傳引導(dǎo)，做好輿情監(jiān)測工作。
會議強調(diào)，各部門、各單位要進一步增強危機感、責任感和緊迫感，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅決與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，自我加壓，主動作為，堅決打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，確保完成“爭A創(chuàng)優(yōu)”目標和“保增長”任務(wù)，為經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展作出新的更大貢獻。
國電集團本部副處級以上人員，各分（子）公司、研究院、基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部參加會議
