當(dāng)前，國電黃金埠發(fā)電公司面對1號機組A級檢修繁重的安全生產(chǎn)考驗，扎實現(xiàn)場安全監(jiān)督、加強外委單位管理，多管齊下，穩(wěn)打穩(wěn)扎層層強化安全管理，確保各項檢修工作安全順利穩(wěn)步進(jìn)行。
開工伊始，該公司成立了機組檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，明確檢修安全管理組織機構(gòu)及職責(zé)、安全注意事項、主要安全措施、現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)監(jiān)督等內(nèi)容，對安全檢修進(jìn)行全面組織與有效協(xié)調(diào)。從落實人員安全責(zé)任、提高執(zhí)行力上入手，狠抓檢修安全管控。由該公司安健環(huán)部牽頭，每天對各作業(yè)點派出熟悉業(yè)務(wù)的安監(jiān)人員進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān)，對高風(fēng)險施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實旁站監(jiān)督。在每日的現(xiàn)場安全巡查中，重點檢查現(xiàn)場安全設(shè)施正常、完備、完善情況，現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場安全措施交底等，對高空作業(yè)、交叉作業(yè)、起吊作業(yè)、人員集中的工作加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，對發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴(yán)格考核，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保檢修現(xiàn)場人身和設(shè)備安全。為實現(xiàn)全過程安全管控到位，該公司以“兩票三制”為載體，進(jìn)一步強化班組和外委施工項目單位的管理，各級生產(chǎn)管理人員定期參加班組和外委單位的班前會、班后會，做到重心下移，關(guān)口前移。與此同時發(fā)揮黨工群團(tuán)作用，在檢修現(xiàn)場創(chuàng)建黨員身邊無違章示范點，開展黨員先鋒號、示范崗，組織職工代表開展勞動保護(hù)監(jiān)督檢查等活動，齊抓共管打造安全文明標(biāo)準(zhǔn)化檢修管理合力。
