2017年一季度，下花園發(fā)電廠緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了第一季度的既定目標(biāo)。截止到3月31日，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)較去年同期水平有較大提升。
一季度，該廠在單機(jī)20萬運(yùn)行的條件下，發(fā)電量同比升高0.16億千瓦時；上網(wǎng)電量同比升高0.13億千瓦時；機(jī)組利用小時同比升高79小時，超過了電網(wǎng)平均水平。在爭搶發(fā)電量的工作中，運(yùn)行職工精心調(diào)整、精準(zhǔn)考核，向管理要效益，根據(jù)調(diào)度曲線，分析當(dāng)班電量完成指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)電量完成可控在控，做到電量進(jìn)度按時完成；發(fā)電部對標(biāo)桿，強(qiáng)管理，將運(yùn)行指標(biāo)瞄準(zhǔn)全國同類機(jī)組先進(jìn)水平，加強(qiáng)對主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的精細(xì)管理和科學(xué)分析，堅(jiān)持指標(biāo)的動態(tài)對標(biāo)，查找差距，對標(biāo)挖潛，制定相應(yīng)的技術(shù)措施和管理措施，形成閉環(huán)、可控的動態(tài)管理。
該廠降低經(jīng)營成本的另一個重要舉措是降低入廠入爐煤熱值差。針對燃料供應(yīng)的嚴(yán)峻局勢，從完善制度、控制采制化各環(huán)節(jié)入手，做到閉環(huán)管理。由專人負(fù)責(zé)煤場監(jiān)裝，及時與煤質(zhì)監(jiān)督人員聯(lián)系，從源頭上杜絕摻假現(xiàn)象；建立并完善煤場日檢記錄及煤質(zhì)抽查的制度，每日監(jiān)察，定期抽檢；對煤炭供應(yīng)商管理實(shí)行公開化、公正化和制度化，細(xì)化了市場煤采購流程，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；燃料管理部、發(fā)電部、監(jiān)查審計(jì)部等組成的燃料管理體系逐級把關(guān)，每周分析燃煤熱值差完成情況，找出燃煤管理改進(jìn)的方向。
該廠設(shè)備部還通過分析2016年缺陷統(tǒng)計(jì)，總結(jié)分析出2017年設(shè)備治理的重點(diǎn)，各專業(yè)制定明確的設(shè)備治理措施，落實(shí)治理環(huán)節(jié)，確保治理的質(zhì)量和進(jìn)度。一季度，設(shè)備科學(xué)治理初見成效，為實(shí)現(xiàn)首季開門紅夯實(shí)了設(shè)備基礎(chǔ)，缺陷數(shù)量同比呈下降趨勢。
