6月12日，大唐石門發(fā)電公司召開5月份經(jīng)濟(jì)活動分析會和對標(biāo)分析會，會議要求，要緊抓當(dāng)前發(fā)電有利形勢，降能耗、保負(fù)荷、增庫存，高點(diǎn)定位，自我加壓，確保全年利潤目標(biāo)“出零米”。公司總經(jīng)理周立峰，黨委書記陳太廣，副總經(jīng)理鐘馥盟，工會主席尹東輝，總工程師劉子奇，總經(jīng)濟(jì)師江建鋒參加會議。
周立峰用“希望與困難同在”概括了當(dāng)前的經(jīng)營形勢。他指出，今年1-5月，發(fā)電形勢大大超過預(yù)期，我們的目標(biāo)不能只局限于年初提出的控虧目標(biāo)，面對當(dāng)前形勢，我們要乘勢而上，自我加壓，確保全年利潤目標(biāo)“出零米”。但經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也存在不少，一是當(dāng)前貸款信度授限，確?，F(xiàn)金不斷流需要我們千方百計(jì)，主動作為；二是燃料價(jià)格上漲幅度高于預(yù)期，利潤空間被進(jìn)一步壓縮。
周立峰指出，目標(biāo)很近，任務(wù)亦很艱巨，石電公司全體員工要強(qiáng)化大局意識，克服“本位主義”，打好節(jié)能降耗人民戰(zhàn)爭。一是強(qiáng)化對標(biāo)找差，通過落實(shí)專項(xiàng)行動計(jì)劃，不斷降低設(shè)備單耗；二是針對“廠用電率、延時(shí)費(fèi)、再熱器溫”等重點(diǎn)問題，制訂專項(xiàng)行動方案，剖析根源、循因施策；三是加強(qiáng)穩(wěn)定工況下的調(diào)整力度，在不增加投資的情況下，向管理要效率；四是豐富對標(biāo)對象，不僅跟區(qū)域同類型比，還要跟區(qū)域外先進(jìn)指標(biāo)比；五是充分估計(jì)當(dāng)前困難，抓住6月儲煤關(guān)鍵期，為下半年穩(wěn)發(fā)滿發(fā)奠定基礎(chǔ)。
鐘馥盟要求，一是加強(qiáng)生活區(qū)停車廠用電規(guī)范管理；二是加強(qiáng)對外圍設(shè)備廠用電的全面清查；三是加強(qiáng)華電實(shí)業(yè)資金安全管理，加大對外部欠款催收力度。
劉子奇要求，一是控制好負(fù)荷率，根據(jù)負(fù)荷預(yù)測盡可能把握好開停機(jī)時(shí)機(jī)，確保單臺機(jī)組在75%以上負(fù)荷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；二是抓住單耗“牛鼻子”，嚴(yán)控設(shè)備單耗，認(rèn)真研究并執(zhí)行降單耗措施；三是在堅(jiān)守安全和環(huán)?！暗拙€”的情況下，抓好節(jié)能降耗重點(diǎn)工作。
江建鋒對確保利用小時(shí)、降煤耗目標(biāo)和熱值差管控提出了要求。
會議通報(bào)了該公司5月份對標(biāo)工作開展情況。相關(guān)部門匯報(bào)了5月份各項(xiàng)指標(biāo)及工作開展情況，該公司副總師、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及工作人員參加了會議。（大唐石門發(fā)電公司馬桂芳）
