本網(wǎng)訊 6月27日至28日，大唐集團公司副總經(jīng)理、黨組成員胡繩木一行到中國大唐集團有限公司福建分公司及所屬寧德發(fā)電公司調(diào)研。
在聽取福建分公司工作匯報后，胡繩木充分肯定了該公司2018年上半年各項工作取得的成績。針對下半年工作，胡繩木提出4點要求。一是要找準(zhǔn)定位，狠抓發(fā)展。要以集團公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，秉承“價值思維，效益導(dǎo)向”核心理念，明確職責(zé)與使命，主動作為，高質(zhì)量推動發(fā)展工作。二是要持續(xù)深化改革，全面提升質(zhì)量效益。要持續(xù)深化燃料及物資管理體制機制改革，確保完成集團下達的年度任務(wù)目標(biāo)。三是要不斷加強本部能力建設(shè)，切實履行好省公司應(yīng)盡職責(zé)。要健全制度、規(guī)范流程，提高全體干部職工的執(zhí)行力，促進本部能力有效提升。四是要持續(xù)加強作風(fēng)建設(shè)。要堅決反對形式主義和官僚主義，既要加強對基層的管控，又要做好服務(wù)。
在寧德發(fā)電公司調(diào)研期間，胡繩木先后深入集控室、儲煤場和碼頭，詳細(xì)了解機組運行、配煤摻燒、燃料庫存及結(jié)構(gòu)調(diào)整等情況。針對下半年的工作，胡繩木提出三點要求。一是打好“進口、長協(xié)、市場”組合拳。積極應(yīng)對當(dāng)前形勢，及時調(diào)整采購策略。堅持“進口煤為主、國內(nèi)煤為輔”的采購策略不動搖，加大低價進口煤采購量，并做好來煤接卸，降低滯期費。二是保庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)。要把庫存低于15天當(dāng)成事故來管理，保持燃煤合理高庫存，確保夏季大負(fù)荷期間燃煤供應(yīng)。同時做好煤場庫存結(jié)構(gòu)調(diào)整，持續(xù)深化配煤摻燒，降低燃料成本。三是保證高效、規(guī)范、一體化運作。深化燃料、物資管理體制改革，利用信息化手段，保證電廠的生產(chǎn)經(jīng)營、電量計劃與燃料公司掌握的市場信息無縫對接，實現(xiàn)信息及時共享。四要堅持“規(guī)范、質(zhì)量、效率、效益”管理理念，不斷提高采購與物資管理水平。
集團公司燃料管理部、物資管理部，大唐電力燃料公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
