本網(wǎng)訊 “福新安徽新能源公司與安徽公司雖然同在安徽，但是企業(yè)文化仍然有很多不同之處?！薄熬沤静⑷胍院?，企業(yè)管理方式、員工思維方式等亟待轉(zhuǎn)變和適應(yīng)……”11月22日，安徽公司召開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)交流座談會(huì)，與會(huì)人員針對(duì)如何建設(shè)企業(yè)文化、建設(shè)什么樣的企業(yè)文化等問(wèn)題展開(kāi)熱烈討論。
近年來(lái)，安徽公司不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)“三統(tǒng)一”要求，強(qiáng)化對(duì)所屬基層單位企業(yè)文化建設(shè)的全過(guò)程管理。所屬六安、蕪湖、宿州公司分別提煉形成了“同心”文化、“同超”文化、“三相同”文化。六安、宿州公司雙雙榮獲全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)示范單位、全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)。此外，宿州公司還榮獲集團(tuán)公司第三批企業(yè)文化建設(shè)示范單位。
按照集團(tuán)公司管控體系改革部署，福新安徽新能源公司和江西九江分布式能源公司先后劃歸安徽公司管理。面對(duì)新時(shí)代、新任務(wù)、新員工，安徽公司以建立公司管實(shí)、基層強(qiáng)基、完善規(guī)范的兼具皖贛兩省發(fā)展優(yōu)勢(shì)的跨省區(qū)域公司為目標(biāo)，從企業(yè)文化建設(shè)入手，通過(guò)建立共同價(jià)值觀體系來(lái)整合企業(yè)的共同目標(biāo)和共同行為，以文化心、以文聚力，充分發(fā)揮企業(yè)文化在引導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、約束員工思想行為、凝聚企業(yè)向心力等方面的作用，推動(dòng)公司和諧健康發(fā)展。
根據(jù)安徽公司企業(yè)文化“十三五”規(guī)劃，在未來(lái)四年的時(shí)間里，安徽公司將按照“調(diào)研、推進(jìn)、深化、落地”四個(gè)步驟，到十三五末，基本建成與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的一主多元、獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化得到全面的整合升級(jí)。
