今年來，永安發(fā)電公司把“紀律(規(guī)矩)建設(shè)年”活動作為重要的政治任務(wù)來抓，高站位謀劃、高標準推進，“四行動”“紀律（規(guī)矩）建設(shè)年”活動結(jié)碩果。
警示教育行動。該公司從4月下旬至5月上旬，開展紀律（規(guī)矩）理論學(xué)習9場次、案例教育26場次，8個支部均召開組織生活會、領(lǐng)導(dǎo)班子召開民主生活會，制定整改措施7條，圓滿完成以“嚴守紀律規(guī)矩、弘揚清風正氣”為主題的警示教育行動，全面加強紀律建設(shè)，增強干部職工“不想腐”的思想自覺與行動自覺。
專項整治行動。該公司查糾2013年以來工程建設(shè)管理，單項合同500萬元以上的技改項目五項，全部委托華電招標公司招標；資產(chǎn)處置23項，取得處置收入3331.12萬元，資產(chǎn)處置過程依法、合規(guī)；多經(jīng)企業(yè)關(guān)聯(lián)交易項目進行公開招投標，無占用主業(yè)資金與拆借資金行為；財務(wù)管理共發(fā)生直接融資借款業(yè)務(wù)41筆、無間接融資，未發(fā)生擔保業(yè)務(wù)。通過全面排查風險，推進問題整改，堅決鏟除腐敗土壤。
制度建設(shè)行動。該公司現(xiàn)有規(guī)章制度500多項、紀檢審計制度含《黨風廉政建設(shè)責任制管理標準》等21項，針對重點領(lǐng)域廉潔風險防控修訂完善制度18項，并將廉潔風險防控“一表兩圖”匯編成冊。同時，開展內(nèi)控制度評價管理，按照內(nèi)控監(jiān)督評價標準、程序和方法，進行評價、考核問責，堵塞漏洞，扎緊扎牢了“不能腐”的籠子。
執(zhí)紀問責行動。該公司針對福建公司巡察發(fā)現(xiàn)問題對17個部門相關(guān)責任人進行23人次經(jīng)濟考核和提醒談話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動問責考核；對原總經(jīng)理離任審計發(fā)現(xiàn)問題相關(guān)責任人進行黨紀處分2人次、誡勉談話1人次、提醒談話3人次，其中清理“小金庫”清退8.62萬元。同時，自查自糾違反中央八項規(guī)定退賠報銷費用9864元，提醒談話4人次，嚴格執(zhí)紀問責，防范違紀違法案件發(fā)生。
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