“培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)薪火相傳”。近年來，大唐略陽發(fā)電有限責(zé)任公司黨委立足當前，著眼長遠，切實把習(xí)近平總書記關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部的重要思想和集團公司黨組的有關(guān)決策部署和要求落到實處，培養(yǎng)選拔年輕干部工作取得了新進展、新成效。

　　該公司按照“四重”導(dǎo)向和選人用人標準，先后從技術(shù)、技能、管理“三支隊伍”中選拔出具有培養(yǎng)價值的年輕干部24人。其中，13人經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉和考察評價，已陸續(xù)走上中層干部崗位，其余11人仍在繼續(xù)培養(yǎng)和考察之中。年輕干部培養(yǎng)選拔力度的進一步加大，不但為青年知識分子提供了施展才華和成長進步的機會，而且為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了充足的后備力量。

　　立規(guī)矩 壓責(zé)任 擔(dān)當作為

　　“治國之道，務(wù)在舉賢；致安之本，惟在得人”。2016年初，該公司針對干部隊伍建設(shè)中存在的突出問題，從構(gòu)建企業(yè)與員工“命運共同體”的角度出發(fā)，把加強和改進年輕干部培養(yǎng)選拔力度，著力打造高素質(zhì)中層干部隊伍作為開篇的力作來抓。2月初，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控制度的歸納梳理和全面修訂，在借鑒他人經(jīng)驗、草擬制度文本、廣泛征求意見、反復(fù)修改完善、會議研究討論的基礎(chǔ)上，出臺了七項干部管理方面的制度。特別是《中層后備干部培養(yǎng)選拔工作實施辦法》《中層干部選拔任用工作實施辦法》兩項長效機制的建立，不僅實現(xiàn)了年輕干部培養(yǎng)選拔任用工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，而且使黨委、黨支部、職能科室、員工隊伍在年輕干部培養(yǎng)選拔中的責(zé)任得到了進一步明確和轉(zhuǎn)化。當年3月，隨著首批9名部門主任助理的選拔產(chǎn)生，從此，拉開了該公司年輕干部培養(yǎng)選拔任用的序幕。

　　定標準 把關(guān)口 慎重薦賢

　　“為官擇人，不可造次”。這是該公司在干部隊伍建設(shè)中堅持的一貫原則。為樹立正確的選人用人導(dǎo)向，從源頭上把好選人用人的質(zhì)量關(guān)，近年來，該公司把革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的“四化”方針貫穿于年輕干部培養(yǎng)選拔的始終。緊密結(jié)合企業(yè)實際和人力資源現(xiàn)狀，堅持“政治素質(zhì)好、年齡相對輕、文化程度高、業(yè)務(wù)技能精、工作能力強、群眾口碑好、可塑價值高”的標準不動搖，堅持“班組和部門遴薦、黨支部委員會推介、職能科室考察初審、黨委會議研究確定”的執(zhí)行程序不走樣，堅持黨選干部五湖四海、任人唯賢的原則和公開、公正、公平的選人用人機制不懈怠，切實把“三支隊伍”中的“好苗子”選拔出來。近三年來，該公司通過部門和支部遴薦和推介，共選拔出各類青年人才32名。經(jīng)過黨委會慎重決策，先后有24人作為部門主任助理，納入中層后備干部人才庫進行培養(yǎng)和任用。

　　給位子 壓擔(dān)子 歷練本領(lǐng)

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?！苯陙恚摴驹诮∪珯C制、激勵員工學(xué)習(xí)成才的同時，敢于對有潛力、有發(fā)展前途的青年人才給位子、壓擔(dān)子，幫助他們盡快成長進步。著力實施年輕干部培養(yǎng)“長板凳計劃”。將選拔出來的“干部苗子”從普通工作崗位調(diào)整到重要管理崗位，讓他們在部門主任助理的角色中經(jīng)歷風(fēng)雨、增長才干、積淀經(jīng)驗、接受考驗。著力實施年輕干部培養(yǎng)“傳幫帶計劃”。通過讓主任助理參與部門日常管理、設(shè)備重大檢修技改策劃、生產(chǎn)經(jīng)營目標管理、急難險重任務(wù)組織等工作，使他們在部門主任的指導(dǎo)和幫助下，提高思維能力、掌握工作方法、持續(xù)改進自我。著力實施年輕干部培養(yǎng)“能力提升計劃”。針對年輕干部有激情、有文化，接受新事物快，創(chuàng)新意識強，但也存在實踐經(jīng)驗不足、知識結(jié)構(gòu)單一等問題，通過讓部門主任助理與中層干部一道接受企業(yè)管理輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)點睛、創(chuàng)新能力提升等培訓(xùn)活動，開闊他們的視野和胸襟，提高他們做人處事、謀事干事的能力。