國電黃金埠公司“頂層設計”構建黨建新格局

作者：羅細生發(fā)布時間：2018-02-24 來源：中國電力網

為提高黨建工作水平，增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，更好地為企業(yè)中心工作服務，國電黃金埠發(fā)電公司黨委結合學習貫徹十九大精神實踐活動，大力宣貫“頂層設計”理念，對黨組織建設工作進行頂層設計，狠抓各項措施的落實，構建黨建工作新格局。
頂層設計學習目標。堅持“一個中心組、四個黨支部的‘1+N’模式同步建設學習型黨組織”的學習思路不動搖，強化“學習工作化，工作學習化”的理念，擺脫學習麻木、思想懶散和思維定勢的局限，在總結“四帶頭”、“三會一課”、“結對共建”和“一名黨員一面旗幟”等固定模式學習經驗的基礎上，各黨支部結合實際制定目標明確、方向清晰、重點突出及成效顯著的學習目標、學習途徑和學習方法，構建黨建小組、團建小組、工會小組和班組“四位一體”互動學習的新管理模式，注重現場教學、以工代培和以賽促訓的學習方式，確?！叭巳耸桥嘤枎?、人人上講臺”，著力提高黨員干部的學習力、判斷力、執(zhí)行力和影響力。
頂層設計建設途徑。采用“支部鏈接”的方式開展“黨+”品牌創(chuàng)建活動，力爭黨組織活動出精品、出成效。強化黨員干部的創(chuàng)先爭優(yōu)意識，深入開展“黨員示范崗”行動，將活動項目融入企業(yè)安全生產、重大決策、人才培養(yǎng)、管理提升、廉政建設及和諧穩(wěn)定等方方面面的工作，大力推進向黨員壓擔子的壓力工程、提升黨員黨性修養(yǎng)的潛力工程、發(fā)揮黨員先鋒模范作用的魅力工程和保持黨員隊伍純潔性的定力工程，將黨支部的“軟任務”變?yōu)椤坝仓笜恕眮砗葑ヂ鋵崳谕瓿梢?guī)定動作的同時，創(chuàng)新開展自選動作，努力創(chuàng)建學習品牌、技術品牌、管理品牌、文化品牌等活動精品，并將活動的開展情況進行綜合評比，以此提升黨支部解決問題、服務大局和提振員工士氣的能力。
　　頂層設計工作方法。充分發(fā)揮黨委中心組的帶頭引領作用，發(fā)揮各黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，鼓勵廣大黨員沖鋒陷陣，解決實際問題；結合支部黨員結構和黨員性格特點，設定具有黨支部特色的主題實踐活動，以點帶面，延伸黨員示范崗、黨支部示范區(qū)等主題內容，廣泛開展微型黨課、黨性拓展訓練、黨小組課題攻關、黨員突擊隊行動等活動，努力培養(yǎng)思想覺悟高、戰(zhàn)斗能力強、工作業(yè)績優(yōu)的黨員隊伍；實行“黨支部一線工作方法”，黨委委員和支部書記定期或不定期深入一線，掌握黨員群眾的思想動態(tài)和關心的熱點、難點問題，著力轉變黨員群眾的思想作風和工作作風，把困難和問題直接解決在一線，以“一線群眾是否滿意和滿意的程度”作為檢驗黨組織工作是否取得成效的標準和尺度，切實做到接地氣、察民情、解民憂。