國家電投平頂山發(fā)電分公司在貫徹落實王炳華董事長在河南公司調(diào)研期間講話精神專題研討中，各級人員認真學習，深入思考，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作，部門負責人結(jié)合年度目標責任書，各崗位人員對照崗位職責展開熱烈研討，掀起了學習貫徹落實講話精神熱潮，激發(fā)了沖刺全年奮斗目標的決心和信心。
專題研討中圍繞“深化企業(yè)管控改革，確保完成年度經(jīng)營目標”，該公司提出：一要統(tǒng)一思想，提高認識。各部門、全體員工要樹立一盤棋的思想，清醒地認識到“企業(yè)好大家才能好”，按照公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略，立足大局，形成共識，目標一致，把思想和行動統(tǒng)一到?jīng)_刺完成年度目標任務(wù)上來，爭取在河南公司對標、區(qū)域?qū)酥袑崿F(xiàn)最優(yōu)。二要健全制度，規(guī)范管理。制度制定科學合理，不留空白、具有可操作性。制度審核綜合把關(guān)，制度執(zhí)行堅決落實。同時內(nèi)部管理要進一步規(guī)范化，加強班子成員之間的協(xié)同，部門之間的協(xié)同，提高管理效率和質(zhì)量。三要健全評價考核機制。要用好中層干部考評和基于EVA全員績效兩個抓手，細化KPI指標管理體系，做好各級指標分解。管理中樹立問題導(dǎo)向，健全對應(yīng)措施，形成閉環(huán)管理，切實發(fā)揮評價考核反饋機制效應(yīng)。四要效益為先，開源節(jié)流。抓住增發(fā)電量和綜合能源發(fā)展這兩個開源關(guān)鍵點。節(jié)流上嚴格執(zhí)行預(yù)算管理，指標落實到部門、到人。全體職工要有節(jié)約意識，把企業(yè)當成自己的家，尤其是燃料成本控制上，精打細算過日子。五要落實從嚴治黨要求。落實黨建五個責任，提升黨員四個意識，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。貫徹落實集團公司“5條禁令，30個不準”，加大對主要干部、重點崗位人員的教育，開展重點領(lǐng)域效能監(jiān)察，確保重大決策不走樣，重大事項合規(guī)合法。大力弘揚奮斗者精神，發(fā)揮典型引路作用，營造良好企業(yè)氛圍。
