進(jìn)入11月份以來，國家電投平頂山發(fā)電分公司要求各黨、團(tuán)員充分發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用，立足全面搶發(fā)電量重點(diǎn)工作，上下同心，主動出擊，全面打響迎峰度冬搶發(fā)電量攻堅(jiān)戰(zhàn)。
順風(fēng)“巧”使帆，逆境求增盈，抓住冬季機(jī)組大負(fù)荷運(yùn)行“黃金期”，精準(zhǔn)發(fā)力，穩(wěn)控安全。按照該公司冬季安全大檢查的部署，明確黨員責(zé)任區(qū)，嚴(yán)格考核，穩(wěn)步整改，閉環(huán)管控。同時(shí)，該公司充分發(fā)揮維護(hù)、運(yùn)行、經(jīng)營等六個(gè)提質(zhì)增效、穩(wěn)健運(yùn)營的黨支部的引領(lǐng)作用，從前三個(gè)季度安全管理現(xiàn)狀中查找不足認(rèn)真反思，延續(xù)前三季度的良好工作態(tài)勢，集中精力盯重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、抓預(yù)防、抓落實(shí)，以冬季安全大檢查、隱患排查治理、等行動為抓手，一方面加強(qiáng)對設(shè)備的巡回檢查力度，運(yùn)行中遇有重大操作，執(zhí)行管理人員到位制度，提高操作監(jiān)護(hù)等級，杜絕誤操作事故的發(fā)生；另一方面深化設(shè)備消缺陷活動，開展歷史遺留缺陷專項(xiàng)治理行動，加強(qiáng)對消缺率、重復(fù)缺陷、缺陷管理與考核，避免因設(shè)備問題影響電量欠發(fā)。并充分發(fā)揮可視化管理系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)作業(yè)行為日常管理、監(jiān)督和分析，對不規(guī)范作業(yè)行為進(jìn)行考核，有效防控安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
以搶發(fā)電量為軸心，國家電投平頂山發(fā)電分公司黨政工團(tuán)主動作為，以不變的理念應(yīng)對萬變的市場，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
