時(shí)值歲末，為全力打好“百日安全”攻堅(jiān)戰(zhàn)，中煤大屯發(fā)電廠緊緊圍繞活動(dòng)主題，以加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管控為切入點(diǎn)，緊盯“人的不安全行為、現(xiàn)場(chǎng)不穩(wěn)定因素、設(shè)備不安全狀態(tài)”，加強(qiáng)人、機(jī)、環(huán)安全管控力度，將安全生產(chǎn)長效機(jī)制有機(jī)的融入到人員、設(shè)備、環(huán)境、管理各單元之中，夯實(shí)安全根基，把好年底安全關(guān)，繃緊安全生產(chǎn)弦，為歲末收官營造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
常態(tài)化安全檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控。針對(duì)歲末安全風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期，該廠堅(jiān)持對(duì)安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)全覆蓋、零容忍、無盲區(qū)的安全檢查，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控能力。專門成立了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，查安全生產(chǎn)責(zé)任制在各部門的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，閉環(huán)落實(shí)整改；查現(xiàn)場(chǎng)“三票三制”“三講一落實(shí)”，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)到位，使安全生產(chǎn)始終保持高壓態(tài)勢(shì)；強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，通過分級(jí)管理、全員管控、安監(jiān)人員全程參與等辦法，保證工器具使用、高空作業(yè)以及個(gè)人勞動(dòng)安全防護(hù)用品的佩戴等合法、合規(guī)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全可控在控。該廠在全面梳理習(xí)慣性違章、設(shè)備隱患、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施等方面存在的問題的同時(shí)，制定了詳細(xì)的整改計(jì)劃，狠抓落實(shí)，以安全生產(chǎn)穩(wěn)定的良好局面確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。
全方位“回頭看”，筑牢安全大堤。為夯實(shí)歲末安全，該廠專門開展全員安全思想意識(shí)專項(xiàng)整治活動(dòng)，強(qiáng)化事故案例警示教育與反習(xí)慣性違章活動(dòng)。對(duì)事故進(jìn)行深刻反思，剖析事故發(fā)生的根本性原因，同時(shí)根據(jù)該廠組織的“反慣性違章大家談”活動(dòng)排查的74項(xiàng)習(xí)慣性違章行為，結(jié)合新班組建設(shè)工作的開展，認(rèn)真梳理各專業(yè)班組需要改善的問題；定期召開安全專題會(huì)議、安全培訓(xùn)會(huì)和事故應(yīng)急演練，多角度強(qiáng)化職工安全意識(shí)，提高應(yīng)急處置能力；經(jīng)常性地開展隱患排查“回頭看、回頭查、回頭改”工作，深入開展現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知書，并進(jìn)行跟蹤復(fù)查，并在工作現(xiàn)場(chǎng)開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，預(yù)防各類不安全事件發(fā)生，使得現(xiàn)場(chǎng)安全隱患能夠得到徹底的消除，從根本上降低工作現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保順利實(shí)現(xiàn)“百日安全”。
強(qiáng)化設(shè)備治理，保障機(jī)組穩(wěn)定。該廠合理安排機(jī)組檢修工作，按照定人、定責(zé)、定范圍、定設(shè)備的原則，做細(xì)做實(shí)設(shè)備的隱患排查和專項(xiàng)檢查工作，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的隱患缺陷及時(shí)進(jìn)行消除，對(duì)不能立即消缺的隱患缺陷及時(shí)錄入設(shè)備電子信息庫，并制定消缺整改計(jì)劃，明確完成時(shí)限，限期整改完畢。同時(shí)，有針對(duì)性地開展安全督導(dǎo)包保活動(dòng)，由廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭對(duì)各部門安全生產(chǎn)情況及活動(dòng)開展情況進(jìn)行全程督導(dǎo)，加大對(duì)重要場(chǎng)所、要害部位、關(guān)鍵崗位的突擊檢查力度，及時(shí)遏制不安全事件的發(fā)生，確保把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。另一方面以點(diǎn)檢定修為抓手，扎實(shí)開展缺陷精細(xì)化管理，堅(jiān)持“走在缺陷前面”的缺陷管理思路，嚴(yán)格缺陷倒逼，通過缺陷分析走在前、設(shè)備定修走在前、隱患排查走在前，未雨綢繆降低設(shè)備缺陷發(fā)生率，提升設(shè)備的健康水平。
主辦單位：中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線：400-007-1585
項(xiàng)目合作：400-007-1585 投稿：63413737 傳真：010-58689040 投稿郵箱：yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號(hào)：京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
