今年來，永安發(fā)電公司深入推進本質安全型企業(yè)創(chuàng)建，狠抓預防機制建設，強化作業(yè)現(xiàn)場管理，推進標準化建設，源頭固本筑牢安全防線。
建設雙重預防機制。按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素，建立不同管控層級的風險管控方式；以企業(yè)常用的隱患排查項目清單，組織實施隱患治理和驗收，制訂相關配套制度、記錄文件等，加強安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設，強化安全風險防控。
強化危險作業(yè)管控。強化重點區(qū)域和危險作業(yè)崗位人員進行“安全雙述”管理，杜絕不具備崗位“安全雙述”能力的人員進入現(xiàn)場參加作業(yè)；進一步規(guī)范現(xiàn)場腳手架的搭設和使用，加強檢修和重特大技改項目的安全監(jiān)管，突出技術監(jiān)督的促進作用，通過人防、技防管控確保人身安全。
狠抓反違章行為。把反違章工作作為安全工作第一要務，嚴格落實安全教育培訓、風險分析、技術交底和現(xiàn)場監(jiān)督等關鍵環(huán)節(jié)的管理；嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定，嚴禁冒險作業(yè)，堅持違章行為“四不放過”原則，嚴肅責任追究，狠抓反違章行為，從而風險管控筑牢安全防線。
推進標準化建設。強化安全生產責任制，完善安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立風險分析和預控機制，規(guī)范生產行為，使生產各環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范要求，讓人、設備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進，推進安全生產標準化建設，由此源頭固本筑牢安全防線。
