陡河發(fā)電廠深入貫徹落實集團(tuán)公司、京津冀公司安全生產(chǎn)工作部署，認(rèn)真落實三個安全生產(chǎn)“一號文”，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)缺陷管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全管控水平。截至4月17日，實現(xiàn)安全運行5108天。
夯實責(zé)任落實。該廠以嚴(yán)格執(zhí)行“兩落實”為切入點，進(jìn)一步強(qiáng)化各單位、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，建立“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的安全體系。對發(fā)現(xiàn)問題隱患不舉一反三落實整改的，實行無后果責(zé)任追究。通過“四不兩直”等手段，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時追責(zé)，以追責(zé)促落實、以追責(zé)促整改，形成一級抓一級、一級帶一級、一級保一級的責(zé)任落實體系。堅持日常巡查、突擊檢查、專項整治有機(jī)結(jié)合，對檢查發(fā)現(xiàn)的不安全行為嚴(yán)肅考核。將問題追查、責(zé)任追究向管理責(zé)任傾斜，實施點評機(jī)制，確保安全生產(chǎn)可控在控。
夯實基礎(chǔ)管理。針對一季度安全生產(chǎn)情況，該廠召開專題會議，從兩票檢查、安全日活動開展、設(shè)備消缺質(zhì)量、隱患排查、春查整改、安全風(fēng)險評估整改、交通和消防安全等方面內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，指出問題、分析原因、落實整改，強(qiáng)化各級安全管理，主體責(zé)任到位，夯基礎(chǔ)、促實效。同時，召開以“強(qiáng)化反違章管理 提高風(fēng)險管控水平 確保不發(fā)生人身不安全事件”為主題的安全大討論活動，立足拓展創(chuàng)新安全管理工作思路，在強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管的基礎(chǔ)上，狠抓車間、隊部自主管理。
夯實缺陷管理。樹立“動態(tài)零缺陷”理念，強(qiáng)化“降缺陷就是防事故”的認(rèn)識，加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理。嚴(yán)格執(zhí)行缺陷管理辦法，規(guī)范設(shè)備缺陷管理流程，做好缺陷處理方案制定，三級驗收工作。提高設(shè)備缺陷管理水平，切實做好缺陷處理及驗收工作。堅持每周組織工作票、滲漏點、無組織排放和文明生產(chǎn)的聯(lián)查，對發(fā)現(xiàn)問題提出整改并列入考核。同時，該廠制定并發(fā)布了《陡河發(fā)電廠提高消缺質(zhì)量管理規(guī)定》，完善了缺陷防控、消缺方案、過程監(jiān)督及消缺驗收，降低了缺陷發(fā)生率，提高設(shè)備可靠性，有效提高設(shè)備缺陷消除質(zhì)量。編制EAM系統(tǒng)深度控制節(jié)點，使消缺流程中各個環(huán)節(jié)控制點系統(tǒng)可控，各環(huán)節(jié)可追蹤審查，實現(xiàn)了控制措施可操作性的消缺質(zhì)量E化閉環(huán)管理。
夯實培訓(xùn)工作。在眾多安全事故案例中，我們不難看出，大多是安全知識掌握不到位、兩票系統(tǒng)使用不熟練、設(shè)備消缺質(zhì)量不高、青年員工安全常識匱乏等原因造成的。陡河發(fā)電廠始終堅持抓好培訓(xùn)工作，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安規(guī)培訓(xùn)、消防培訓(xùn)等各項培訓(xùn)工作。該廠組織全廠職工進(jìn)行安規(guī)學(xué)習(xí)，通過講課、短片觀看、考試等形式，加強(qiáng)安全培訓(xùn)。同時，根據(jù)現(xiàn)場實際，該廠制作了“鍋爐閥門手自動切換”、 “脫硝濾網(wǎng)倒換”、 “吸風(fēng)機(jī)濾網(wǎng)倒換”、 “疏水回收”等 “安全那些事” 微視頻系列短片，形象生動的短片形式，便于員工對現(xiàn)場操作、注意事項的理解和掌握。
