習近平總書記在十九大報告中指出強調“要堅定文化自信，推動社會主義文化繁榮興盛?！蔽幕孕牛乙堰B續(xù)兩年成為全國兩會的熱詞?？梢?，文化自信已經成為當今社會的關注高點和推進熱點。
堅定文化自信，就要讓文化自信起來，讓文化自信真正成為我們發(fā)自內心、始自實踐的思想覺悟和行動準則。國家如此，企業(yè)亦是如此。
做大做強做優(yōu)國有企業(yè)，是黨中央作出的新的重大決策，并提出了一系列新的要求。讓企業(yè)強起來的重要途徑之一，就是要讓企業(yè)文化強起來，就是要堅定文化自信，以文化軟實力提升企業(yè)發(fā)展硬實力，以文化引擎帶動企業(yè)的內涵式發(fā)展，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。那么，企業(yè)的文化自信從哪兒來?如何讓文化自信起來？
有企業(yè)，就有企業(yè)文化。企業(yè)的文化自信來自于多年形成的、帶有企業(yè)獨特標記的工作模式和思想理念，來自于獲得廣大員工共同遵循的文化認同和文化實踐。對內體現管理，對外樹立品牌。
讓文化自信起來，就要注重文化理念的傳播。這不單單是管理者一個人的事，而是需要員工全員參與，讓員工在參與中增強認同感、歸屬感。企業(yè)文化只有被廣大員工自覺地實踐和擁護,才能產生強大的凝聚力和向心力,才能形成巨大合力。一個不被員工所認同的企業(yè)文化就如同插在花瓶里的塑料花，鮮艷卻毫無生命力。因此，要大力開展車間文化、班組文化建設，讓文化走近職工、扎根一線汲取營養(yǎng)，讓文化接收地氣滋養(yǎng)根須，這樣的企業(yè)文化才能根深葉茂。
讓文化自信起來，就要注重文化平臺的搭建。臺子搭起來，文化大戲唱起來。要不斷優(yōu)化企業(yè)文化環(huán)境，建立起良好的文化生態(tài)系統(tǒng)，通過道德講堂、大唐精神在身邊、三講一樹等多種載體打造文化自信“強磁場”。通過學習宣講、座談討論、選樹典型等多種方式，構筑思想文化陣地，讓員工能夠學到文化、看到文化，在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶，不深化員工對企業(yè)文化的認同感，激發(fā)廣大員工以良好的精神面貌、務實的工作態(tài)度投入到工作之中。
讓文化自信起來，就要注重文化機制的完善。激勵理論認為,最出色的激勵手段是讓被激勵者覺得自己確實做得不錯,能發(fā)揮出自身的特長和潛能。在基層企業(yè)中選樹典型人物，用身邊人和身邊事詮釋企業(yè)精神和內涵，是將企業(yè)形象、企業(yè)價值觀和企業(yè)文化人格化，塑造英雄人物，得到員工的認同和學習，推動企業(yè)文化的根植深入。集團公司開展大唐精神在身邊系列宣講活動，將目光聚焦在身邊人身邊事，為文化傳導提供了支點和平臺，讓文化傳播更加鮮活生動有力量。
一個企業(yè)要想屹立不倒,必須要精準定位企業(yè)文化建設, 必須讓文化自信起來，在時代的變化中鏗鏘前行，勇于擔負起新的文化使命，勇于在實踐創(chuàng)造中進行文化創(chuàng)造，勇于在歷史進步中實現文化進步。
