今年來，永安發(fā)電公司堅持問題導(dǎo)向，抓根源、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)，提高安全責(zé)任意識、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、注重查評成果應(yīng)用、深化本質(zhì)安全建設(shè)，“五措”爭創(chuàng)集團(tuán)公司本質(zhì)安全型五星示范企業(yè)。
提高安全責(zé)任意識。強(qiáng)化安全“紅線”意識“底線”思維，堅決履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系；強(qiáng)化安全處罰力度，以“零容忍”態(tài)度，進(jìn)一步建立健全橫向到邊、縱向到底、不留盲區(qū)、不留死角并行之有效的安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)任制。
夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。牢固樹立事故可控可防的思想，建立健全全員、全過程、全方位的安全隱患排查治理機(jī)制，建立行之有效的預(yù)警機(jī)制、防控預(yù)案和應(yīng)急措施，深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、7S升級管理和安全性評價等基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化“兩票三制”、班前與班后會制度執(zhí)行，推進(jìn)安全“雙述”，傾力實(shí)現(xiàn)“人員無違章、設(shè)備無缺陷、環(huán)境無隱患、管理無漏洞”目標(biāo)。
注重查評成果應(yīng)用。高度重視上級檢查考評中暴露出的問題和短板，突出工程建設(shè)、大型技改、輸（卸）煤系統(tǒng)等重點(diǎn)領(lǐng)域問題整改到位，強(qiáng)化外包工程、外協(xié)人員安全管控，堅持以問題整改為抓手消除管理薄弱環(huán)節(jié)，推動安全管控水平穩(wěn)步提升。
深化本質(zhì)安全建設(shè)。從“人、機(jī)、環(huán)、管”四方面筑牢安全根基，推進(jìn)先進(jìn)工藝技術(shù)裝備、可靠隔離措施、人機(jī)（防誤）閉鎖的應(yīng)用推廣，綜合運(yùn)用管理、技術(shù)手段對企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險和有害因素實(shí)施有效管控。注重將安全管理好做法好經(jīng)驗(yàn)及時固化于制、實(shí)化于行，形成長效機(jī)制，提升安全工作成效，達(dá)成集團(tuán)公司本質(zhì)安全型五星示范企業(yè)實(shí)現(xiàn)。
