中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠：多措并舉推進(jìn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活”

作者：王倩輝發(fā)布時(shí)間：2018-02-08 來源：中國電力網(wǎng)

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。為了延續(xù)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序的良好局面，確保中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠“平安一季度”活動的順利實(shí)施，該廠二分廠運(yùn)行分場從抓安全思想理念的提升、抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化制強(qiáng)化、抓制度現(xiàn)場落實(shí)入手，大力助力二分廠安全生產(chǎn)工作規(guī)劃有力推進(jìn)。

安全就是效益、安全就是最大政治。為了提升職工安全理念，牢固樹立保安全就是保效益的價(jià)值理念，該廠運(yùn)行分場實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子包片制，深入現(xiàn)場、深入班組，參加班組班前會、安全日活動，講形勢、講任務(wù)、講事故案例，算好安全“八筆帳”，共同進(jìn)行安全教育，提升“我要安全”的主動性和責(zé)任意識，牢固樹立“零輕傷”、“零事故”理念不動搖。

規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是安全生產(chǎn)的技術(shù)保障。該廠運(yùn)行分場機(jī)、電、爐、煤、化五大專業(yè)從實(shí)際應(yīng)用出發(fā)，認(rèn)真抓好“三大規(guī)程” 的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，把“運(yùn)行規(guī)程”內(nèi)容進(jìn)行分解并細(xì)化到每一個(gè)時(shí)段、每一個(gè)章節(jié)，做到學(xué)習(xí)的內(nèi)容、培訓(xùn)有計(jì)劃。通過有針對性、有實(shí)用性進(jìn)行培訓(xùn)和考試，不斷校正和提升運(yùn)行職工操作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化的自主意識和業(yè)務(wù)技能。同時(shí)分場認(rèn)真做好規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工作中的應(yīng)用和執(zhí)行情況的督導(dǎo)和檢查，重要操作專業(yè)主任現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)。同時(shí)組織人員不定期對操作票流程和執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并列入到安全帳戶以及績效考核之中。努力使職工認(rèn)真做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活”，堅(jiān)決杜絕重大誤操作事故的發(fā)生。

制度的約束是安全生產(chǎn)管理保障。根據(jù)該廠安全一號文和安全辦公會議精神，二分廠運(yùn)行就保兩節(jié)期間安全穩(wěn)定和嚴(yán)格執(zhí)行三票三制等工作制定相應(yīng)的組織措施和管理措施，不斷推進(jìn)管理前移、壓力傳遞，確保無輕傷、無集訪目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)、經(jīng)營管理目標(biāo)提供有力的積極保障。