截至4月5日，羅灣電廠長周期安全運(yùn)行紀(jì)錄再次刷新，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行8000天。新紀(jì)錄的誕生蘊(yùn)含著羅電人的辛勤汗水和努力付出，見證了羅電人對安全生產(chǎn)工作持之以恒、久久為功的韌勁與堅(jiān)守，記載了羅電人兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)肯干的奮斗軌跡。
一直以來，該廠認(rèn)為安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上，沒有成績可講，只有從嚴(yán)要求、不能放松。
狠抓教育夯基礎(chǔ)。目前安全管理的瓶頸仍在班組，在現(xiàn)場，在作業(yè)面上。該廠以創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”企業(yè)為目標(biāo)，狠抓現(xiàn)場的安全管理，將范圍逐步延伸，以班前會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng)日為載體，強(qiáng)化員工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，組織開展了主要負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)部門和各班組長三級安全培訓(xùn)講課，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級領(lǐng)導(dǎo)的安全講話精神，剖析事故案例，落實(shí)安全責(zé)任，全力夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
嚴(yán)格對標(biāo)查不足。該廠認(rèn)真對標(biāo)，查不足、找差距；利用安全檢查“回頭看”和春檢、秋檢工作為為契機(jī)，查隱患堵漏洞，向先進(jìn)靠近，向標(biāo)桿看齊，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的深入開展。
外包工作等同化。近年來該廠在邁大發(fā)展的步伐同時(shí)，要求管理上要改變思路，對于外包施工單位安全管理，要求必須等同化管理。小型作業(yè)要明確作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)流程和危險(xiǎn)點(diǎn)分析。作業(yè)前的安全提示要落實(shí)在人身上，工作負(fù)責(zé)人在復(fù)頌危險(xiǎn)點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)后，要要求作業(yè)人員要簽字確認(rèn)。對于在建項(xiàng)目必須做到不安全不施工。
落實(shí)整改縮差距。該廠全面梳理自查自評報(bào)告、上級公司檢查結(jié)果匯總不符合項(xiàng)，落實(shí)到各責(zé)任部門，限定整改完成時(shí)間，做到閉環(huán)管理；加強(qiáng)各生產(chǎn)部門檢查整改，每月將安全文明檢查情況在廠月度工作會(huì)議上通報(bào)、通過OA系統(tǒng)發(fā)布、宣傳櫥窗曝光等，相關(guān)部門和專業(yè)對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋并進(jìn)行處理，做到一日一查，一周一清，一月一考核，不定期對通報(bào)閉環(huán)情況進(jìn)行復(fù)查，對未能如期完成或不符合整改要求的進(jìn)行考核。
全員行動(dòng)沖目標(biāo)。該廠以缺陷整治為抓手，以設(shè)備無滲漏為重點(diǎn)，全員參與查找、消除各類缺陷；生產(chǎn)部門各專業(yè)認(rèn)真做好月度缺陷和滲漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)分析，研究缺陷和滲漏發(fā)生的原因，落實(shí)應(yīng)對策略；利用機(jī)組檢修契機(jī)，實(shí)行區(qū)域包干、以點(diǎn)帶面，有計(jì)劃、有步驟地對對現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化及設(shè)施配置和現(xiàn)場衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境等重點(diǎn)進(jìn)行全面治理，確保各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、達(dá)標(biāo)完成。
