今年以來(lái),面臨新時(shí)期、新形勢(shì)下的發(fā)展新要求,“靠天吃飯”的新能源企業(yè)遇上發(fā)展瓶頸。在黃河入庫(kù)水量持續(xù)減少,電力市場(chǎng)交易更加頻繁、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,上網(wǎng)電價(jià)持續(xù)走低的大背景下,大唐青海能源開發(fā)有限公司把“眼睛向內(nèi)、深入挖潛”作為戰(zhàn)勝困難的法寶,聚焦中國(guó)大唐集團(tuán)全年任務(wù)目標(biāo),動(dòng)態(tài)推進(jìn)53項(xiàng)重點(diǎn)保障措施和110項(xiàng)具體措施落實(shí)落地,把“精耕細(xì)作”作為履行“二次創(chuàng)業(yè)”使命擔(dān)當(dāng)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展的力量源泉。