中國電力網(wǎng)訊 面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的燃料保供形勢(shì)，烏沙山公司堅(jiān)定信心、迎難而上，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、浙江分公司“大干一百天、爭(zhēng)作新貢獻(xiàn)”活動(dòng)要求，緊抓燃料“龍頭”，內(nèi)外并舉、雙管齊下，做好保供保安全工作，堅(jiān)決打贏燃料保供攻堅(jiān)戰(zhàn)。
千方百計(jì)找煤源 確保機(jī)組“吃得飽”
面對(duì)煤價(jià)高、供應(yīng)緊的不利局面，烏沙山公司把燃料供應(yīng)作為當(dāng)前頭等大事，通過關(guān)注煤炭政策走向、網(wǎng)絡(luò)查詢、赴煤礦調(diào)研、與兄弟單位交流等方式，收集大量市場(chǎng)信息，確保對(duì)煤炭市場(chǎng)心中有數(shù)的前提下，多措并舉、四面出擊，爭(zhēng)分奪秒、千方百計(jì)提升庫存，確保機(jī)組“吃得飽”。
該公司構(gòu)建“主源穩(wěn)定、輔助靈活”的燃料保供體系，開拓市場(chǎng)煤，穩(wěn)保長協(xié)煤。該公司爭(zhēng)取存量長協(xié)公司，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)奔走于晉能集團(tuán)、神華集團(tuán)、秦皇島辦事處等主要存量長協(xié)供應(yīng)商和發(fā)貨單位，增加存量長協(xié)到廠速度;拓展增量長協(xié)公司，與內(nèi)蒙古供應(yīng)鏈公司、蒙發(fā)煤炭和塢瀾公司簽訂共百萬余噸增量長協(xié)煤炭合同。同時(shí)，該公司實(shí)施全員發(fā)動(dòng)、多點(diǎn)出擊策略，組織干部職工主動(dòng)走出去、靠上去做工作，多方積極尋找煤源，與潛在供應(yīng)商開展面對(duì)面的交流談判，最大限度拓展市場(chǎng)煤源;制定催交催運(yùn)專班方案，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、港口和發(fā)運(yùn)處有人對(duì)接，市場(chǎng)信息、港口動(dòng)態(tài)、裝船情況實(shí)時(shí)傳輸?shù)綇S，確保煤炭及時(shí)到廠。
深抓管理保安全 確保機(jī)組“吃得好”
“在當(dāng)前的燃料供應(yīng)形勢(shì)下，我們要高度重視公司燃料管理和機(jī)組運(yùn)行維護(hù)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，履行好應(yīng)盡的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。”該公司總經(jīng)理范立農(nóng)在會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)。面對(duì)煤炭市場(chǎng)的瞬息萬變，該公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，不斷提升燃料的接卸、驗(yàn)收、儲(chǔ)存等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，讓管理持續(xù)釋放降本增效的動(dòng)能，千方百計(jì)在燃料管理各個(gè)環(huán)節(jié)找差距、補(bǔ)短板、降成本、增效益。
該公司不斷加強(qiáng)燃料基礎(chǔ)管理工作，對(duì)內(nèi)著眼精控，加強(qiáng)入廠煤采制化管理，嚴(yán)格執(zhí)行采制化各項(xiàng)規(guī)定，加大監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格把控電煤質(zhì)量關(guān);緊盯挖潛增效這個(gè)重點(diǎn)不放松，因地制宜實(shí)施配煤摻燒，深挖細(xì)琢提升經(jīng)濟(jì)煤種摻燒潛力。同時(shí)綜合機(jī)組負(fù)荷和入廠、入爐煤指標(biāo)，該公司積極做好鍋爐燃燒調(diào)整，確保運(yùn)行安全、指標(biāo)優(yōu)良、環(huán)保參數(shù)達(dá)標(biāo);多次開展事故應(yīng)急演練，提高運(yùn)行人員應(yīng)急能力，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化“降缺陷、控非停”工作，加強(qiáng)機(jī)組消缺管理，發(fā)現(xiàn)缺陷第一時(shí)間進(jìn)行處理，確保機(jī)組健康穩(wěn)定運(yùn)行。
中流擊水勇進(jìn)者勝，危急時(shí)刻方顯真功。面對(duì)當(dāng)前異常嚴(yán)峻的電力煤炭保供形勢(shì)，該公司全體干部職工正以“坐不住的緊迫感、等不起的責(zé)任感、慢不得的危機(jī)感”，上下同心、聚力奮戰(zhàn)，主動(dòng)出擊、多措并舉，堅(jiān)決打贏“燃料保供”攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力保障電力平穩(wěn)有序供應(yīng)。
評(píng)論