感謝你！我的“造夢空間”：支撐“夢之隊”不斷創(chuàng)造奇跡的“娘家人”
“對于我們電建行業(yè)來說，焊接是我們參與市場競爭的核心競爭力，我們要牢牢把握住這個具有優(yōu)秀傳統(tǒng)的核心競爭力。我們要繼續(xù)濃郁這種工匠精神，在公司內(nèi)部調(diào)動更多的一線員工學(xué)技術(shù)、發(fā)揚工匠精神?！碧旖螂娊ǜ笨偨?jīng)理、工會主席鄭宏祥在6月12日的接風(fēng)會上談到。
6年間，各項大賽取得4個第一名、4個第二名、3個三等獎、10余個優(yōu)秀獎……閃光獎牌的背后，天津電建焊接“夢之隊”不斷創(chuàng)造焊接“神話”的背后，有一支雄厚力量的鼎力支撐。這其中，無論是“崗位成才在一線”、“五比一創(chuàng)”、“林立超杯”焊接比賽、還是與業(yè)主、天津市、河?xùn)|區(qū)共同組織的各類焊接比武大賽……，作為牽頭此事的該公司各級工會組織均在其中發(fā)揮了不可忽視的重要作用。
培養(yǎng)出此次“嘉克杯”焊接國際比賽一等獎第一名林強的天津電建鍋爐公司工會主席、經(jīng)理助理劉軍表示：“多年來，我們一直注重對年輕焊工的培養(yǎng)。根據(jù)他們每個人的工種特點、個人技術(shù)特點、甚至心理特點，為他們每個人都‘量身訂制’了師傅，做到因材施教，實現(xiàn)了‘一對一’的專業(yè)輔導(dǎo)?！彼a充介紹說：“在各類比賽之前，我們都會為選手提供全脫產(chǎn)的專業(yè)培訓(xùn)。即便各現(xiàn)場工作再忙，我們也要優(yōu)先保證參賽選手能全身心地投入賽前的集訓(xùn)中，絕不分散他們的注意力?！辈粌H如此，在日常的工作中，作為基層工會主席的劉軍，還為每一位焊工的技術(shù)資質(zhì)申報費勁了心思。他介紹說：“就拿林強來說，他2012年入廠，先后在天津北疆、陜西富平、北京高井、內(nèi)蒙托電、陜西雷龍灣、包頭煤化工、內(nèi)蒙土右、甘肅白銀等10余個項目工作過。在今年以前，他一直是一名中壓焊工。2017年，在全國電力行業(yè)焊工技能競賽中，林強以優(yōu)異的成績獲得了技術(shù)能手。綜合考慮后，我們?yōu)樗麅?yōu)先申報了高壓焊工資質(zhì)的申報工作，并幫助他最終在2018年成功取得了高壓焊工的從業(yè)資質(zhì)。”劉軍說：“作為工會主席，工作中我會更多地從對員工職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，竭盡全力為他們鋪平道路。生活中，身處一線，我們更了解焊工的辛苦、不易，會從勞動保護(hù)、夏季防暑降溫、調(diào)整作息時間等多方面給予他們更多的關(guān)愛?！?/p>
工會對員工的關(guān)愛，也贏得了員工的投桃報李。此次大賽獲獎的三名員工中，劉昊、董澤軍都來自天津電建的管道公司。管道公司的黨支部書記、工會主席趙富年介紹說：“這兩個孩子（趙富年總是習(xí)慣地稱他們?yōu)椤⒆印┇@獎，我一點都不感到意外。因為，他們平時就是那么的踏實、肯干、任勞任怨。就拿董澤軍來說，人家年輕小孩都是手機不離手，他是‘焊接試件’不離手。每天口袋里都揣著一個試件，時不時拿出來自己研究，真是‘不成魔不成活’?！薄坝∠笞钌畹氖?017年9月，當(dāng)時小董在涿州現(xiàn)場，天津這邊有個急活需要他幫忙。跟他聯(lián)系了一下，孩子二話不說，撂下電話連夜就趕過來了。到了現(xiàn)場，換上工裝馬上投入了工作。2018年春節(jié)，陜西雷龍灣現(xiàn)場急需完成一項焊接工作。工區(qū)主任電話向我緊急求援。我第一時間就想到了劉昊和董澤軍，這兩個‘關(guān)鍵時刻能上得去的孩子’，他們也果然沒讓我失望。當(dāng)時，劉昊遠(yuǎn)在內(nèi)蒙五間房現(xiàn)場，董澤軍在雷龍灣，兩個孩子都毅然決定為了大局，放棄了回家過年的機會，留在了現(xiàn)場、堅守崗位，圓滿完成了工作?！?/p>
如果說焊工們的所在單位是帶領(lǐng)他們進(jìn)入焊接大門的“本初搖籃”，那么天津電建的焊接培訓(xùn)中心就是幫助他們成才的“造夢工廠”。
雖然，近年來在電建行業(yè)中，焊接專業(yè)有逐步被弱化的趨勢。但天津電建卻一直在堅守著對這份工匠精神的敬畏和傳承。多年來，從公司資金的投入、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施的配備、師資隊伍的壯大等方面，他們均處于行業(yè)優(yōu)秀水平。對此，焊接培訓(xùn)中心主任董艷柱深有體會，他介紹說：“目前，我們設(shè)置了多位專職的教練，實行‘一對一’的操作輔導(dǎo)。特別是在每次大賽前，我們都會組成由多名資深焊接工程師組織的技術(shù)組，負(fù)責(zé)研讀比賽規(guī)則，根據(jù)每個選手的特點制定出技術(shù)方案，指導(dǎo)他們更好地備戰(zhàn)?！?/p>
強大的“智囊團”幫助下，“孩子們”的成長也非常快。2007-2008年期間，天津電建承建的首個核電工程項目——廣東嶺澳核電現(xiàn)場開工。核電領(lǐng)域的焊接工作相比傳統(tǒng)火電項目，對焊接過程管控更加精細(xì)、對質(zhì)量要求近乎嚴(yán)苛。然而，在經(jīng)過公司短短2個多月的培訓(xùn)，劉昊、董澤軍憑借自己扎實的焊接基礎(chǔ)、加上勤練、苦學(xué)，基本勝任了核電這一新興領(lǐng)域的焊接任務(wù)，打破了以往在核電項目的焊接工程幾乎被某個公司所壟斷的局面。劉昊、董澤軍回憶起當(dāng)時的情形說：“以前，總認(rèn)為核電工程焊接是非?！叽笊稀?，如今我們也能在核電領(lǐng)域站住腳、扎下根了，心里別提多高興了，自己也算給公司轉(zhuǎn)型升級做出貢獻(xiàn)了！”
