自我變革 主動適應 持續(xù)深化公司管理變革

　　國務院國資委組織央企創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流示范企業(yè),是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的戰(zhàn)略舉措。公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標與世界一流示范企業(yè)創(chuàng)建工作高度契合。公司主動適應新形勢，不斷自我變革，促進企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級，加快建設世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　今年，以增活力、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)為重點，公司大力推進“放管服”改革，不斷深化“三項制度”改革，全方位提升經(jīng)營管理水平，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　公司聚焦基層訴求強烈的管理權(quán)、項目審批權(quán)及與政府簡政放權(quán)銜接的各類職權(quán)，于3月份印發(fā)實施了總部第一批145項“放管服”事項清單?？偛扛鞑块T及時梳理完善配套的制度、標準、流程和信息化系統(tǒng)，針對性開展宣貫和培訓。各單位積極主動做好承接工作，同時結(jié)合自身實際，制定本單位的“放管服”事項，實現(xiàn)授權(quán)的層層傳導?！胺殴芊备母锎胧┑闹鸩铰涞貙嵤?，切實增強了基層的主動性和創(chuàng)造力，在提升公司效率效益方面發(fā)揮了積極作用。

　　公司按照國資委要求，組織編制“三項制度”改革專項行動方案，并印發(fā)《進一步加強三項制度改革的通知》，加強勞動用工和收入分配機制建設，進一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　今年1月，國資委正式批復了南瑞集團所屬上市公司國電南瑞限制性股票激勵計劃方案。國電南瑞向990名激勵對象授予3845.1萬股股票，成為公司首個成功實施股權(quán)激勵的單位，實現(xiàn)了核心骨干員工利益與企業(yè)利益的緊密綁定，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的動力和企業(yè)活力，在建立中長期激勵機制方面具有良好的示范效應。

　　2019年年初，公司“兩會”提出要建設運營好堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。多維精益變革作為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設的重點任務，將推進公司全業(yè)務流程在線管理，促進運營數(shù)據(jù)全面連接，全面提升經(jīng)營質(zhì)效。2019年是多維精益變革建用并舉的關(guān)鍵之年，公司明確了在建設、應用、研究3方面共406項年度工作任務。目前，多維精益變革通過探索推進成果應用，持續(xù)提升管理變革的影響力和生命力，已初步形成了多層次、多領(lǐng)域的應用場景。

　　承載數(shù)據(jù)流的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，是在堅強智能電網(wǎng)能源流、業(yè)務流基礎(chǔ)上的價值再創(chuàng)造。2019年，公司以“兩網(wǎng)”融合發(fā)展為核心，按照與電網(wǎng)融合發(fā)展、協(xié)同推進的原則，確定了泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的總體架構(gòu)和典型設計，明確“兩網(wǎng)”融合發(fā)展路徑；構(gòu)建保障體系、標準體系，提出47項關(guān)鍵核心技術(shù)標準、規(guī)約和接口規(guī)范；迭代完善統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，推進企業(yè)中臺、國網(wǎng)云2.0、智慧物聯(lián)體系建設，推動配電臺區(qū)信息采集終端融合，加快推進5G關(guān)鍵技術(shù)研究與驗證，有序推進“國網(wǎng)芯”應用及人工智能應用研究。

　　未來一個階段，產(chǎn)業(yè)、金融和國際業(yè)務將是支撐公司做強做優(yōu)做大的重要支柱。2019年，公司以提升效益為目標，深入推進市場化業(yè)務優(yōu)化布局。公司以支撐“三型兩網(wǎng)”建設和滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需求為導向，以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，提出重點拓展工業(yè)芯片、IGBT、儲能、北斗及地理信息、海上風電并網(wǎng)裝備等新興業(yè)務，積極推進能源電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　2019年上半年，智芯公司實現(xiàn)營業(yè)收入40.8億元，同比增長115.6%，利潤同比增長81.42%。公司電商交易規(guī)模超過3700億元。公司建成了全球最大的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺，目前共接入充電樁超過31萬個，同比增長18%。

　　在金融業(yè)務方面，公司形成股權(quán)多元化、機制市場化、治理現(xiàn)代化的體制機制；探索建立與金融業(yè)務規(guī)律相適應、責權(quán)利相匹配、運行專業(yè)高效的金融業(yè)務管控體系，建立金融業(yè)務集中統(tǒng)一管理與分層授權(quán)相結(jié)合的管理體制，為促進產(chǎn)業(yè)鏈合作共贏、培育戰(zhàn)略新興業(yè)務等提供支持。

　　北京時間6月13日，國家電網(wǎng)有限公司在巴西控股的CPFL公司成功實現(xiàn)公開發(fā)行，恢復了市場流動性，繼續(xù)保持上市公司地位。這是公司首次開展境外大型上市公司股份公開發(fā)行。2019年上半年，公司推進境外企業(yè)上市和資本運作，以服務和推進“一帶一路”建設為核心，在境外投資運營、國際產(chǎn)能合作、電網(wǎng)互聯(lián)互通、“三型兩網(wǎng)”國際交流合作以及國際交流與標準制定等方面改革成效顯著。

　　在拓展業(yè)務領(lǐng)域的同時，公司在管理變革過程中還注重“減法”的運用。今年，公司積極推進裝備制造產(chǎn)業(yè)“去提創(chuàng)”工作，取得初步成效。截至6月底，公司共壓降110千伏及以下角鋼塔產(chǎn)能14萬噸；壓降導線產(chǎn)能9.3萬噸，電纜產(chǎn)能4.1萬千米。與此同時，特高壓換流閥、真空斷路器等中高端產(chǎn)品不斷優(yōu)化，真空滅弧室等關(guān)鍵核心零部件取得突破，電工裝備制造產(chǎn)業(yè)核心競爭力持續(xù)提升。

　　以打造“三型兩網(wǎng)、世界一流”企業(yè)為目標，對標國資委“三個領(lǐng)軍”“三個領(lǐng)先”“三個典范標準”，公司將主動順應大勢，沿著強化黨建引領(lǐng)，實施質(zhì)量變革、效率變革和動力變革的戰(zhàn)略路徑，堅定不移縱深推進各項改革和內(nèi)部管理變革，當好國企改革的排頭兵、開放合作的先行者。