為進一步提高公司員工的工作積極性和工作效率，推動公司管理指標大提升，實現(xiàn)管理指標排名進入全市前三，泰和公司結合實際，制定出臺了全員“績效百分制+”考核方案，取得了很好的成效，得到了上級部門的肯定。
“全員績效百分制+”考核方案是依據(jù)薪點工資制中績效工資系數(shù)分配原則和績效管理責任指標考核到人的原則，根據(jù)責任單位及員工的工作任務和績效指標列出相應的考核項，按總分100分合理分布各項分值權重，根據(jù)完成情況評價打分，按實際得分計算績效工資，并且將績效得分作為部門單位和員工評先評優(yōu)與職業(yè)發(fā)展主要依據(jù)的考核辦法。
一、領導重視，全員參與
為了更好的推行宣貫全員“績效百分制+”方案，泰和公司專門成立績效考核辦公室，公司經(jīng)理親自任辦公室主任，副經(jīng)理和部門負責人為辦公室成員，全面負責公司全員績效管理的決策部署、組織協(xié)調(diào)和指導監(jiān)督、檢查審定、裁決申訴等工作。
二、主任掛帥，部門征戰(zhàn)
全員“績效百分制+”方案由部門主任根據(jù)部門職責制定出相應的考核標準，然后對每個人的崗位標準進行指標分解，并召開部門會議進行公開表決后上報績效考核辦公室審批，與每位員工簽訂“績效百分制+”責任狀，部門主任指標則與每個人的指標捆綁，達到“揚帆共進”的目的。
三、公示得分，公開審核
公司人力資源部根據(jù)工資總額預測，確定公司全員績效工資總額，設定并公布員工績效工資系數(shù)。各部門對直接管理的員工月度績效得分進行統(tǒng)計，計算出員工當月績效工資，并公示后報公司績效考核辦公室，公司人力資源部對績效考核辦公室審核后的員工績效工資表匯總造表發(fā)放。
四、攻堅克難，奮勇趕超
針對一些落后指標，績效考核辦公室沒有聽之任之簡單的考核了事，而是定期組織召開績效考核指標分析會，就工作中的難點問題進行集體討論研究，大家獻計獻策，共同謀略，集體度過難關。并設立了指標加分項，以遵紀守法、主動作為、團結協(xié)作、隊伍穩(wěn)定，服從領導，文明作業(yè)等方面為加分依據(jù)，極大的提高了員工的工作熱情。
全員“績效百分制+”方案的實施，改變了以往績效考核“干多干少一個樣”、“輪流坐莊”的不良現(xiàn)象，為員工找準了工作目標，明白了自身優(yōu)勢、不足和改進方向，增加了與企業(yè)“同呼吸共命運”的責任感和使命感。
