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泰和縣供電公司:練好“五術(shù)”基本功

作者:肖劍勇 傅強(qiáng) 發(fā)布時(shí)間:2017-12-05   來源:中國電力網(wǎng)

問題清單梳理全覆蓋工作作為2017年重點(diǎn)工作,泰和公司上下高度重視,嚴(yán)格落實(shí)國網(wǎng)公司、省公司會議精神,按照問題清單梳理工作要求,五措并舉,扎實(shí)推進(jìn),確?!岸稀表樌瓿桑阂皇羌訌?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

自2月底國網(wǎng)公司電視電話會的動(dòng)員部署之后,泰和公司緊跟上級要求,迅速成立以公司經(jīng)理、黨委書記為組長,其他班子成員為副組長、部門主要負(fù)責(zé)人為成員的問題清單工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定出臺了《問題清單梳理工作方案》,落實(shí)各層級、各專業(yè)、和具體責(zé)任人的工作職責(zé),確保此項(xiàng)工作無縫化對接與落實(shí)。 二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)理解。公司通過召開動(dòng)員部署會、答疑座談會的形式,對問題清單梳理工作進(jìn)行詳細(xì)解釋說明,共計(jì)召開工作推進(jìn)會8次,專題培訓(xùn)會4次,同時(shí),將國網(wǎng)公司培訓(xùn)資料刻入光盤,做到領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人人手一盤,便于反復(fù)咀嚼,深入理解。三是堅(jiān)持邊查邊改。公司始終堅(jiān)持以問題風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向,以督促整改為工作主線,采取各專業(yè)自查、上級專業(yè)主管部門審查把關(guān)的方式,開展問題清單梳理工作,做到邊查邊改。同時(shí)建立問題清單庫,對于重、難點(diǎn)問題列入領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)督察督辦。四是建立微信平臺。建立泰和公司問題清單梳理工作微信聯(lián)絡(luò)群,及時(shí)更新省、市公司最新要求,即時(shí)反饋各專業(yè)部門的問題梳理動(dòng)態(tài),確保工作高效開展。五是細(xì)化責(zé)任分工。根據(jù)泰和縣公司問題清單責(zé)任分工表,將36項(xiàng)問題分解到各專業(yè)部門,同時(shí)設(shè)置總牽頭部門,負(fù)責(zé)匯總和協(xié)調(diào)其他部門問題梳理工作??偁款^部門將所牽頭專題中的問題進(jìn)行歸納整合,對問題內(nèi)容和質(zhì)量全面把關(guān)。

      關(guān)鍵詞: 泰和供電


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