勇立潮頭，敢闖敢試。右玉小五臺(tái)是山西省第一個(gè)投產(chǎn)的風(fēng)電項(xiàng)目，山西省首臺(tái)風(fēng)機(jī)立碑紀(jì)念。

不畏浮云遮望眼。一線職工在距離地面80米的輪轂外進(jìn)行維護(hù)作業(yè)。

朝陽(yáng)下，矗立的風(fēng)機(jī)正在殺虎口古戰(zhàn)場(chǎng)的注視下迎接著新時(shí)代。

　　風(fēng)電人的“登機(jī)儀式”：叮囑安全，檢查工具，布置工作。

與地面告別，向藍(lán)天進(jìn)發(fā)。

　　一覽眾山小。一線職工在機(jī)艙頂部維修風(fēng)速儀和風(fēng)向標(biāo)。

　　筆者案頭擺著這樣一組數(shù)據(jù)：2014年至2018年，上網(wǎng)電量從2.26億千瓦時(shí)增長(zhǎng)至15.54億千瓦時(shí)，營(yíng)業(yè)收入從1.21億元增長(zhǎng)至7.93億元，利潤(rùn)從3500萬(wàn)元增長(zhǎng)至28000萬(wàn)元;連續(xù)安全生產(chǎn)4279天。目前，該企業(yè)是省屬國(guó)有企業(yè)裝機(jī)規(guī)模最大、利潤(rùn)最高的風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商。

　　這份亮眼的“成績(jī)單”是怎么實(shí)現(xiàn)的?

　　晉能清潔能源風(fēng)力發(fā)電有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱晉能風(fēng)電)給出了答案：貫徹落實(shí)晉能集團(tuán)建設(shè)一流清潔能源集團(tuán)、爭(zhēng)當(dāng)山西能源革命排頭兵的戰(zhàn)略部署，牢固樹立效益發(fā)展的理念，緊緊扭住創(chuàng)建星級(jí)場(chǎng)站的“牛鼻子”，通過(guò)推行風(fēng)電場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理(設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)模型——建立指標(biāo)體系——完善整改提高)，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)黨建、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)運(yùn)行、投資決策、企業(yè)文化等各項(xiàng)工作上新臺(tái)階，促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，打造全省新能源標(biāo)桿企業(yè)。

　　以問題為導(dǎo)向 引入科學(xué)考核體系

　　眾所周知，能源革命進(jìn)入新階段，信息化、數(shù)字化是趨勢(shì);聯(lián)網(wǎng)化、共享化是必然;分散化、低碳化是路徑;可負(fù)擔(dān)、可靠和可持續(xù)才有未來(lái)。作為我省最早的風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商，晉能風(fēng)電10年高速發(fā)展至今，在役、在建風(fēng)電裝機(jī)突破160萬(wàn)千瓦，項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，人員、設(shè)備分散，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的科學(xué)管控、提升機(jī)組運(yùn)行水平、提高企業(yè)效益是企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中必須要解決好的問題，也是擺在晉能風(fēng)電人面前的一道新課題。

　　2015年，晉能風(fēng)電的上級(jí)公司——晉能清潔能源有限公司率先在下屬企業(yè)風(fēng)電公司和光伏公司中開展了標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫工作。風(fēng)電公司從頂層設(shè)計(jì)統(tǒng)籌考慮企業(yè)發(fā)展各層次、各要素，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各職能部門經(jīng)理和各風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)參與的工作領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)國(guó)內(nèi)新能源企業(yè)進(jìn)行調(diào)研走訪，取其精華，博采眾長(zhǎng)，初步形成了責(zé)權(quán)清晰、賞罰分明、管理科學(xué)的管理體系。

　　2017年年初，在夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化體系的基礎(chǔ)上，晉能清潔能源啟動(dòng)了“全面對(duì)標(biāo)，創(chuàng)建星級(jí)場(chǎng)站”工作，旨在通過(guò)對(duì)內(nèi)自我對(duì)標(biāo)評(píng)選最佳項(xiàng)目、對(duì)外對(duì)標(biāo)行業(yè)和地區(qū)優(yōu)秀新能源場(chǎng)站發(fā)現(xiàn)差距，構(gòu)建新能源項(xiàng)目投資和場(chǎng)站持續(xù)運(yùn)營(yíng)的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

　　“星級(jí)場(chǎng)站”評(píng)價(jià)體系以“優(yōu)化、長(zhǎng)效、實(shí)用”為核心指導(dǎo)，應(yīng)用現(xiàn)代化管理思想和方法，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、管理指標(biāo)等方面設(shè)計(jì)一整套的評(píng)價(jià)模型，建立指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)體系和管理控制體系。

　　“星級(jí)場(chǎng)站”根據(jù)45項(xiàng)全面詳細(xì)的規(guī)則評(píng)定，每年按照對(duì)標(biāo)創(chuàng)星指標(biāo)結(jié)果排序進(jìn)行星級(jí)評(píng)定。對(duì)任何一家公司的全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展都具有重要意義。“創(chuàng)建星級(jí)場(chǎng)站”的具體規(guī)則從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平兩個(gè)維度對(duì)風(fēng)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，最終考核結(jié)果命名為“星級(jí)場(chǎng)站星級(jí)+X*(或0)”風(fēng)電場(chǎng)，其中“星級(jí)場(chǎng)站星級(jí)”是對(duì)風(fēng)電場(chǎng)管理水平的衡量，主要考核發(fā)電指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)、黨建工作、企業(yè)文化等方面工作情況，“X*(或0)”，主要考核風(fēng)電場(chǎng)投資收益。

　　“星級(jí)場(chǎng)站”評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(即下面一排星)結(jié)構(gòu)為樹狀結(jié)構(gòu)，分三層。第一層為分類指標(biāo)，共3類，分別為業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理指標(biāo)、否決指標(biāo);第二層為專業(yè)指標(biāo)，在第二類管理指標(biāo)中共7項(xiàng)，分別為生產(chǎn)技術(shù)管理、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)管理、職業(yè)健康與環(huán)境管理、黨群與企業(yè)文化管理和加分指標(biāo);第三層為單項(xiàng)指標(biāo)，分對(duì)標(biāo)指標(biāo)和部門考核指標(biāo)，部門考核指標(biāo)旨在加強(qiáng)部門對(duì)基層場(chǎng)站的管理，在生產(chǎn)技術(shù)和安全生產(chǎn)管理指標(biāo)中設(shè)置，可根據(jù)管理需求動(dòng)態(tài)調(diào)整。

　　為全面評(píng)價(jià)場(chǎng)站運(yùn)營(yíng)管理水平，評(píng)價(jià)指標(biāo)分為統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、量化指標(biāo)和星級(jí)門檻指標(biāo)。如此劃分，避免了死板的數(shù)值規(guī)則，而是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有參考價(jià)值的指標(biāo)，如“平均風(fēng)速”等指標(biāo)設(shè)定為“統(tǒng)計(jì)指標(biāo)”，只統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，不打分排序;對(duì)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”指標(biāo)設(shè)定為“星級(jí)門檻指標(biāo)”，即安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)二級(jí)才可具備星級(jí)評(píng)定，達(dá)一級(jí)為四星級(jí)、五星級(jí)評(píng)定基礎(chǔ);其余大部分指標(biāo)為“量化指標(biāo)”，設(shè)定了考核打分標(biāo)準(zhǔn)。

　　而為了提高對(duì)標(biāo)的前瞻性、先進(jìn)性，對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系分內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)，指標(biāo)考核基準(zhǔn)值有指標(biāo)公司內(nèi)部平均值、計(jì)劃值，還有省內(nèi)平均值。還對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)都設(shè)定了標(biāo)桿值、先進(jìn)值和平均值，為各場(chǎng)站分析自身現(xiàn)狀、提升管理空間提供了數(shù)據(jù)支撐。

　　因此，最終通過(guò)對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)處理、考核打分后，得出星級(jí)評(píng)定結(jié)果，同時(shí)，將指標(biāo)數(shù)據(jù)積累，進(jìn)行趨勢(shì)分析等，就可以為公司業(yè)績(jī)指標(biāo)下達(dá)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理提供基礎(chǔ)資料。而每年在完成星級(jí)評(píng)定后編制對(duì)標(biāo)分析報(bào)告，公司就可以找出管理短板，確定改進(jìn)意見，有效地促進(jìn)了風(fēng)電場(chǎng)的管理提升。

　　清潔能源公司通過(guò)“星級(jí)場(chǎng)站”的體系建立，不僅有利于自身公司更加科學(xué)化地管理風(fēng)電項(xiàng)目，也為整個(gè)清潔能源行業(yè)提供了一套自查自優(yōu)的指標(biāo)體系，公司向清潔能源標(biāo)桿企業(yè)邁了一大步。

　　風(fēng)電公司也深刻地認(rèn)識(shí)到，標(biāo)準(zhǔn)不能停留在紙面，更重要的是宣貫落實(shí)。為此，風(fēng)電公司將標(biāo)準(zhǔn)文件匯編成冊(cè)，編制了應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，下發(fā)到每位職工手中，并進(jìn)行多次宣貫，確保標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行到位，達(dá)到既定目標(biāo)。

　　以五星為目標(biāo) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升

　　晉能風(fēng)電開展“星級(jí)場(chǎng)站”創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，對(duì)照各項(xiàng)五星指標(biāo)，在項(xiàng)目開發(fā)、工程建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行等方面全方位加強(qiáng)管控，企業(yè)各項(xiàng)工作水平都得到了顯著提升。

　　一、精心組織項(xiàng)目開發(fā)。10余年摸爬滾打，風(fēng)電人清醒地認(rèn)識(shí)到，風(fēng)速是一個(gè)風(fēng)場(chǎng)的資源稟賦，科學(xué)的微觀選址和風(fēng)機(jī)選型決定了一個(gè)風(fēng)場(chǎng)發(fā)電量的上限。為了最大限度地拓展上限，晉能風(fēng)電科學(xué)選擇測(cè)風(fēng)位置，加強(qiáng)對(duì)測(cè)風(fēng)裝置的管理，保證測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)的有效性和準(zhǔn)確性，為投資決策提供最直接的依據(jù)。該公司特別注重風(fēng)機(jī)特性與風(fēng)資源的匹配性，從安全性、發(fā)電量、裝機(jī)數(shù)量、投資等方面認(rèn)真比選，從而推薦最優(yōu)機(jī)型和最佳布機(jī)方案。項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，根據(jù)風(fēng)場(chǎng)的地形和選定的機(jī)型，不斷進(jìn)行微觀選址優(yōu)化，在發(fā)電量最大、檢修道路最短、集電線路最短、投資最少等方面尋找最佳平衡點(diǎn)，以期達(dá)到最大投資收益率。

　　二、扎實(shí)開展工程建設(shè)。多年來(lái)，晉能風(fēng)電人牢固樹立“生產(chǎn)、基建一盤棋”的理念，做好工程建設(shè)就是為后期風(fēng)機(jī)運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是采用了EPC總承包管理模式，充分發(fā)揮總包方在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面的專業(yè)能力，使工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的工作合理交叉、合理銜接，有效地實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制。二是嚴(yán)格總包管理。晉能風(fēng)電細(xì)化到風(fēng)電建設(shè)241個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)，確保按進(jìn)度計(jì)劃完成施工進(jìn)度。三是主動(dòng)出擊解決外圍工作。總包方往往不了解項(xiàng)目所在地的詳細(xì)情況，在征地、送出線路等方面遇到問題時(shí)，晉能風(fēng)電主動(dòng)出擊，積極協(xié)調(diào)各方，最終多個(gè)項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)提前投產(chǎn)。

　　三、不斷提升生產(chǎn)管理水平。星級(jí)場(chǎng)站的創(chuàng)建，關(guān)鍵是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。在每年工作會(huì)上，晉能風(fēng)電將電量、利潤(rùn)等指標(biāo)層層分解，下達(dá)到各風(fēng)電場(chǎng)，這些指標(biāo)綜合考量歷年風(fēng)速和發(fā)電量，只有“跳起來(lái)才能夠得著”，并將考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，杜絕平均主義和大鍋飯，多一顆星，職工年收入多一萬(wàn)元。各風(fēng)場(chǎng)以“五星級(jí)”為目標(biāo)，圍繞提高發(fā)電量和減少電網(wǎng)雙細(xì)則考核兩個(gè)重點(diǎn)，開展優(yōu)化場(chǎng)站的系列工作。一是抓集電線路的管理，利用臨停、故障停運(yùn)等機(jī)會(huì)，根據(jù)設(shè)備的檔案、巡檢記錄、設(shè)備運(yùn)行情況，制定臨時(shí)檢修方案，盡量不讓檢修占據(jù)大量發(fā)電時(shí)間。二是抓涉網(wǎng)設(shè)備穩(wěn)定性，將雙細(xì)則考核“降下去”。在相關(guān)風(fēng)電場(chǎng)都開展了SVG、SCADA、架空線路改地埋電纜等技術(shù)改造9項(xiàng)，雙細(xì)則考核費(fèi)用下降15%，其中，寧武盤道梁雙細(xì)則考核費(fèi)用從275萬(wàn)元降至零元。三是加大技術(shù)改造力度。通過(guò)變槳系統(tǒng)改造、滑環(huán)改造、齒輪箱改造等，直接提高發(fā)電量近5000萬(wàn)千瓦時(shí)。四是加強(qiáng)管控外委隊(duì)伍管控。外委風(fēng)場(chǎng)與自營(yíng)風(fēng)場(chǎng)執(zhí)行同一套標(biāo)準(zhǔn)，把外包單位全方位納入到監(jiān)管中。對(duì)于其承諾電量，超發(fā)電量進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，少發(fā)電量嚴(yán)格考核。

　　優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目選擇、實(shí)際項(xiàng)目落地、核心設(shè)備治理、人才隊(duì)伍建設(shè)……清潔能源公司對(duì)標(biāo)“星級(jí)場(chǎng)站”的數(shù)據(jù)指標(biāo)，加強(qiáng)指導(dǎo)部署，精細(xì)管控各個(gè)層面，保障風(fēng)電項(xiàng)目高質(zhì)量發(fā)展。

　　“星級(jí)場(chǎng)站”不執(zhí)行就只是白紙，而在執(zhí)行之后，成績(jī)就是最好的證明。據(jù)業(yè)內(nèi)數(shù)據(jù)顯示，清潔能源公司是省屬國(guó)有企業(yè)里裝機(jī)規(guī)模最大、利潤(rùn)最高的風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商，并且通過(guò)一年來(lái)的星級(jí)場(chǎng)站創(chuàng)建活動(dòng)，清潔能源公司清潔能源板塊共完成發(fā)電量同比增長(zhǎng)54.93%，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)較2017年有了顯著提升。

　　以效益論成敗力爭(zhēng)新能源標(biāo)桿企業(yè)

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)好不好，效益說(shuō)了算。這是晉能風(fēng)電10余年以來(lái)秉持的經(jīng)營(yíng)理念。該公司2018年工作報(bào)告反復(fù)強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)3個(gè)責(zé)任：第一個(gè)責(zé)任就是股東責(zé)任，應(yīng)該確保投資收益來(lái)回報(bào)股東;第二個(gè)責(zé)任就是社會(huì)責(zé)任，應(yīng)該在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中注重環(huán)保和生態(tài)恢復(fù)，支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增加社會(huì)效益;第三個(gè)責(zé)任就是員工責(zé)任，做到企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展成果惠及全體職工。

　　晉能風(fēng)電的廣大職工也深信這個(gè)理念。在這個(gè)平均年齡只有33歲的隊(duì)伍中，生產(chǎn)運(yùn)維、工程建設(shè)等一線職工占總?cè)藬?shù)的80%。風(fēng)電場(chǎng)地處偏遠(yuǎn)山區(qū)、高寒高海拔地帶，職工們常年拋家舍業(yè)，與寂寞為伍，零下30攝氏度的風(fēng)機(jī)機(jī)艙、荒無(wú)人煙的山頭，處處活躍著風(fēng)電人的身影，他們帶上干糧滿山頭挑機(jī)位，迷過(guò)路，遇過(guò)狼，封過(guò)山，陷過(guò)車……個(gè)中滋味只有風(fēng)電人清楚，但正是因?yàn)閷?duì)風(fēng)電事業(yè)的熱愛，這些年輕的小伙子扎根基層，不叫苦、不叫累，處處發(fā)揮著黨員先鋒模范帶頭作用，投身在山西能源轉(zhuǎn)型的最前沿。

　　2014年以來(lái)，晉能風(fēng)電發(fā)展迅猛，營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)60%，利潤(rùn)年均增長(zhǎng)67%，2018年完成上網(wǎng)電量15.54億千瓦時(shí)，銷售收入7.93億元，利潤(rùn)2.80億元。其中，風(fēng)電場(chǎng)平均可利用小時(shí)位居全省第二名;其中，寧武盤道梁、朔城區(qū)牛家?guī)X、壽陽(yáng)罕山3個(gè)風(fēng)電場(chǎng)利用小時(shí)數(shù)位于全省前十，均被上級(jí)公司評(píng)為“雙五星風(fēng)電場(chǎng)”。

　　風(fēng)電公司成立以來(lái)，累計(jì)完成發(fā)電量45.72億千瓦時(shí)，相當(dāng)于節(jié)約標(biāo)煤150萬(wàn)噸，節(jié)約用水1828萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放460萬(wàn)噸，生態(tài)效益十分顯著。在公司發(fā)展的同時(shí)，晉能風(fēng)電堅(jiān)持履行其社會(huì)責(zé)任，在平魯區(qū)阻虎鄉(xiāng)，黨員帶頭，義務(wù)為村民宣傳防火知識(shí);在右玉縣，晉能風(fēng)電風(fēng)場(chǎng)職工參與到義務(wù)植樹活動(dòng)中;在朔城區(qū)張蔡莊鄉(xiāng)，風(fēng)場(chǎng)職工與鄉(xiāng)村百姓結(jié)對(duì)子幫扶困難戶。2018年，晉能風(fēng)電共計(jì)投入495萬(wàn)元用于項(xiàng)目建設(shè)地水土保持。綠水青山就是金山銀山，晉能風(fēng)電人用實(shí)際行動(dòng)踐行這一理念。近3年以來(lái)，公司積極響應(yīng)政府號(hào)召，本著對(duì)國(guó)家利益高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，接收并安置退役士兵，并量身定制開展了崗位培訓(xùn)工作。

　　風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，勇立潮頭競(jìng)風(fēng)流。2019年，晉能風(fēng)電將繼續(xù)推廣“星級(jí)場(chǎng)站”創(chuàng)建活動(dòng)，圍繞提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性兩項(xiàng)中心工作，與國(guó)內(nèi)先進(jìn)風(fēng)電企業(yè)開展對(duì)標(biāo)工作，不斷完善和修整管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大體系，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施細(xì)則和方案，以此為指導(dǎo)，提高風(fēng)電場(chǎng)的設(shè)備完好率和機(jī)組穩(wěn)定性，深挖內(nèi)部潛力，降低外部考核費(fèi)用。力爭(zhēng)在2020年，公司風(fēng)電場(chǎng)全部達(dá)到五星，向全省能源革命排頭兵邁進(jìn)。