貴州電網(wǎng)公司“1+3”模式有效推動精準(zhǔn)扶貧

作者：肖繼紅王明科王清楊盛發(fā)布時間：2017-04-18 來源：南方電網(wǎng)報

　　2016年貴州省減少貧困人口120.8萬人，脫貧攻堅首戰(zhàn)告捷。脫貧攻堅戰(zhàn)中，在各級政府發(fā)揮主導(dǎo)作用的同時，國有企業(yè)發(fā)揮了積極的力量補充作用。

　　作為國有企業(yè)，貴州電網(wǎng)公司黨組提出“1+3”精準(zhǔn)扶貧模式(即繪好一張藍(lán)圖，抓實扶貧決策、組織和產(chǎn)業(yè)三項保障)，以貴州省黔東南苗族侗族自治州臺江縣陽芳村為樣本進行推進，實現(xiàn)了在精準(zhǔn)施策上出實招、在精準(zhǔn)推進上下功夫、在精準(zhǔn)落地上見成效，增強了貧困戶的責(zé)任意識、商品意識、成本意識和競爭意識，探索出一條國有企業(yè)參與脫貧攻堅的有效途徑。

　　實施“四項行動”，有序推進精準(zhǔn)扶貧

　　為確保扶貧工作有序推進，貴州電網(wǎng)公司黨組系統(tǒng)謀劃、精心布局精準(zhǔn)扶貧工作，出臺“十三五”精準(zhǔn)扶貧工作規(guī)劃，重點實施電力行業(yè)扶貧、結(jié)對幫扶、駐村幫扶和公益幫扶“四項行動”。

　　在“四項行動”中，貴州電網(wǎng)公司堅持企業(yè)效益與脫貧目標(biāo)相結(jié)合，優(yōu)先實施電力行業(yè)扶貧，2016年完成“小康電”項目投資37.8億元，完成年度計劃的251.6%。而過去5年，貴州電網(wǎng)公司在武陵山、烏蒙山、滇桂黔石漠化三大集中連片特困地區(qū)累計投資251.62億元開展農(nóng)村電網(wǎng)改造升級，充分發(fā)揮了電力在脫貧攻堅中的要素保障作用和支撐作用，形成地企雙贏、抱團發(fā)展的良好格局。與此同時，貴州電網(wǎng)公司堅持自身優(yōu)勢與當(dāng)?shù)貙嶋H相結(jié)合，通過實施結(jié)對、駐村、公益幫扶，開發(fā)貧困地區(qū)優(yōu)勢資源，完善自身“造血”系統(tǒng)，提升貧困地區(qū)發(fā)展能力。

　　“四項行動”是一張藍(lán)圖，為貴州電網(wǎng)公司深入?yún)⑴c精準(zhǔn)扶貧指引了一條有效途徑。

　　建立“扶貧地圖”，按圖索驥精準(zhǔn)施策

　　藍(lán)圖已繪就，如何有效推進是關(guān)鍵。

　　面對海量的扶貧工作信息，貴州電網(wǎng)公司依托信息化平臺，在南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)首家建立了精準(zhǔn)“扶貧地圖”系統(tǒng)。登錄“扶貧地圖”系統(tǒng)，“四項行動”總體情況一目了然，電網(wǎng)投資建設(shè)、結(jié)對幫扶信息、駐村干部情況等一組組數(shù)據(jù)清晰明了。

　　精準(zhǔn)的信息，推動了精準(zhǔn)識別和精準(zhǔn)施策，做到了扶貧攻堅心中有數(shù)，使各責(zé)任部門得以有的放矢地開展相關(guān)工作。與此同時，“扶貧地圖”也是各責(zé)任部門扶貧工作進度及完成效果的業(yè)績單，起到監(jiān)督和檢驗的作用。

　　在陽芳村，“扶貧地圖”經(jīng)過“本土化”改造后變成了扶貧“作戰(zhàn)地圖”。上面不僅清晰地規(guī)劃了產(chǎn)業(yè)扶貧項目的實施區(qū)域、項目啟動時間等，而且落實到了具體的農(nóng)戶。“作戰(zhàn)地圖”一目了然，老百姓不但看得明白，還能看到脫貧的希望。

　　這些規(guī)劃項目均是通過對陽芳村資源稟賦的深入分析，綜合政策形勢和幫扶資金等因素后，集體研討得出的結(jié)果。