2月25日至26日，大唐集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員胡繩木到大唐河南發(fā)電公司調(diào)研。期間，胡繩木先后到大唐信陽（華豫）發(fā)電公司和大唐鞏義發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，并針對(duì)相關(guān)工作提出了具體要求。
調(diào)研中，胡繩木對(duì)河南公司各項(xiàng)工作給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。他指出，河南公司經(jīng)營形勢逐漸好轉(zhuǎn)、經(jīng)營成果屢創(chuàng)新高、資產(chǎn)質(zhì)量不斷提升、財(cái)務(wù)狀況明顯改善、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、管理水平有效提高、企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階，成為了集團(tuán)公司系統(tǒng)具有重要影響力的分子公司，成績來之不易。今年以來，河南公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議精神，措施得力，實(shí)現(xiàn)了“開門紅”。
結(jié)合分管工作，胡繩木提出了了六點(diǎn)要求：一是抓好“十三五”發(fā)展規(guī)劃的制定和實(shí)施，大幅提升河南公司市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二是把握市場機(jī)遇，強(qiáng)化經(jīng)營管理，確保超額完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是積極推進(jìn)燃料管理體制改革，確保改革成功。四是堅(jiān)守“煤場不虧煤、數(shù)據(jù)不作假、廉潔不出事”三條紅線，高度重視燃料管理，提升精細(xì)化管理水平。五是加強(qiáng)研究，深化物資采購管理體制改革，更加嚴(yán)格要求，實(shí)現(xiàn)管理水平再上新臺(tái)階。六是在審計(jì)工作方面，要高度重視、強(qiáng)化意識(shí)，舉一反三、消除風(fēng)險(xiǎn)，從嚴(yán)管理、規(guī)范運(yùn)作，確保不發(fā)生重大違規(guī)、違紀(jì)事件。
胡繩木強(qiáng)調(diào)，站在新的起點(diǎn)，保持良好的發(fā)展勢頭、鞏固良好的發(fā)展局面，是擺在河南公司面前的新考驗(yàn)，只要在這兩個(gè)方面多做文章，河南公司各項(xiàng)目標(biāo)就會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)，從而不斷為集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)貢獻(xiàn)新的力量。
集團(tuán)公司總工程師曲波陪同調(diào)研。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部、物資管理部、燃料管理部及中國水利電力物資集團(tuán)有限公司相關(guān)人員陪同調(diào)研。
