剛剛過去的2015年，三峽集團各項工作取得了輝煌成績。這一年，集團公司可控裝機規(guī)模和各項經(jīng)營指標再創(chuàng)新高，烏東德水電站成功通過國家核準，集團公司順利完成與湖北能源的戰(zhàn)略重組，成功中標巴西朱比亞和伊利亞水電站特許經(jīng)營權(quán)，金沙江溪洛渡、向家壩電站資產(chǎn)證券化和長江電力重大資產(chǎn)重組工作穩(wěn)步推進，新能源裝機取得新突破，集團管控體系架構(gòu)基本完成，三峽樞紐工程順利通過竣工驗收，集團公司黨的建設(shè)和反腐倡廉工作開創(chuàng)新局面。“十二五”收官之年，我們交上了一份完美的成績單。

　　這次大會科學(xué)研判了當前的形勢和任務(wù)，進一步明確了集團公司“十三五”整體思路。盧純董事長在講話中強調(diào)，必須認真貫徹“五大發(fā)展理念”，始終服務(wù)國家“三大戰(zhàn)略”，著力抓好“四個重點”，努力實現(xiàn)“五個引領(lǐng)”，力爭建成“六個三峽”，努力實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”，力爭在“十三五”末，把集團公司打造成為全球最大，管理一流，具有較強國際競爭力的清潔能源跨國集團公司。盧純董事長的講話為我們勾畫了美好藍圖，為未來5年發(fā)展指明了方向。2016年是“十三五”開局之年，我們一定要深入貫徹落實好大會精神，堅定信心、保持定力，搶抓機遇、破解難題，奮力實現(xiàn)“十三五”精彩開局。

　　實現(xiàn)“十三五”精彩開局，必須統(tǒng)一思想，加快建設(shè)國際一流清潔能源集團。盡管我國經(jīng)濟發(fā)展進入了增長放緩、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)，但是集團公司未來發(fā)展仍然處于重要的戰(zhàn)略機遇期。下一步，各部門各單位要盡快把思想和行動統(tǒng)一到盧純董事長對“十三五”的科學(xué)判斷上來，統(tǒng)一到“十三五”發(fā)展的總體思路上來，統(tǒng)一到具體的決策部署上來，進一步增強戰(zhàn)略自信，保持戰(zhàn)略定力，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，在深入研究論證基礎(chǔ)上，加快制定“十三五”發(fā)展規(guī)劃，全面推進規(guī)劃的實施，加快建設(shè)國際一流的清潔能源集團。

　　實現(xiàn)“十三五”精彩開局，必須凝心聚力，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。提質(zhì)增效是集團公司適應(yīng)新常態(tài)的必然選擇，是建設(shè)國際一流清潔能源集團的內(nèi)在要求，是做強做優(yōu)做大的必由之路。當前集團公司正處于快速發(fā)展的階段，我們必須妥善處理好發(fā)展的速度、規(guī)模、質(zhì)量和效益之間的關(guān)系，在加快發(fā)展的同時，必須更加注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，更加注重風(fēng)險的管控，在做強做優(yōu)的基礎(chǔ)上把集團公司做大，堅決打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)是黨中央、國務(wù)院對中央企業(yè)的要求，我們一定要通過不斷提質(zhì)增效，推動集團公司實現(xiàn)有質(zhì)量有效益可持續(xù)的發(fā)展。

　　實現(xiàn)“十三五”精彩開局，必須攻堅克難，加快推進各項改革措施的落地。加快推進集團公司體制機制改革是適應(yīng)新一輪國企改革和電力體制改革的新形勢，不斷提高集團公司市場競爭力，推動集團公司又好又快發(fā)展的必然要求。目前，集團公司改革已經(jīng)進入了攻堅期，同時也正在處于最佳的窗口期，必須抓住有利時期，加大考核力度，繼續(xù)圍繞集團化、市場化、現(xiàn)代化、國際化的目標，持續(xù)深化集團公司體制機制改革。這次大會對集團公司下一步深化改革的重點，改革的目標方向都進行了明確部署，對2016年的重點改革都做了具體安排，同時也制定了各項改革的時間表和路線圖，為我們下一步深化體制機制改革指明了方向，我們一定要促進各項改革的落地。

　　“十三五”的藍圖已經(jīng)繪就，讓我們在集團公司董事會和黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅定的決心、更加有力的舉措、更加務(wù)實的作風(fēng)，向著國際一流清潔能源集團的宏偉目標奮勇前進，奮力實現(xiàn)“十三五”精彩開局！