谷雨時節(jié)，山東榮成，石島灣畔。飛翔的天鵝劃過蔚藍的天空，與電建核電公司參與建設(shè)的“國和一號”核電示范工程項目硬朗的線條相互輝映，構(gòu)成了一幅人與自然和諧發(fā)展的秀美畫卷。
在“雙碳”背景下,如何持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展？作為中國電建集團旗下唯一一家核電建設(shè)專業(yè)化公司，電建核電公司給出了堅定有力的答案：堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，實施以“政治引領(lǐng)、示范引導(dǎo)，建優(yōu)體系、建強基層”為主要內(nèi)容的“雙引雙建”黨建工程，為“大國重器”建設(shè)貢獻源源不斷的電建力量。
打造“堅強堡壘”
走進“國和一號”示范工程施工現(xiàn)場，呈現(xiàn)出一幅國家核能產(chǎn)業(yè)深刻變革和實踐的新畫卷：調(diào)試運行工作緊鑼密鼓，尾項消缺處理精雕細琢，竣工驗收資料同步移交。將“5336”黨建工作法滲入項目一線的每一個點滴之中，處處可以感受到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融共促帶來的顯著成效。
在電建核電公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，“國和一號”核電示范工程項目黨支部全體黨員干部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，積蓄起強大的精神動力，“干好工程、贏得信任、樹立形象，開拓市場、培養(yǎng)人才、轉(zhuǎn)型升級”的企業(yè)發(fā)展理念在工程一線得到了充分展現(xiàn)。
項目班子成員、各部門責任壓力下沉到一線班組的“扁平化”、大力推行專業(yè)班組自行施工的“班組化”、以“縱到底、橫到邊”為標志的“網(wǎng)格化”、實行穿透式管理的“區(qū)域化”、聚焦“管生產(chǎn)就要管經(jīng)營”思想的“生產(chǎn)經(jīng)營一體化”，“五化”管理模式有效提升了“國和一號”項目管理能力和管理效率。
實踐充分證明，業(yè)務(wù)延伸到哪里，黨的組織和工作就覆蓋到哪里，戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里。無論是隨處可見的“安全紅袖章”，還是人群中格外亮眼的“安全吹哨人”，都是核電安全文化培育下的“紅色盾牌”。項目黨支部成立了紅十二連、十三連、十四連，下設(shè)汽輪發(fā)電機本體安裝青年先鋒隊、管道安裝焊接青年先鋒隊、電纜敷設(shè)青年先鋒隊，憑借精湛的工藝、過硬的實力，屢次刷新了核電建設(shè)的新記錄，向公司交出了一份滿意的答卷。
優(yōu)秀項目經(jīng)理付連兵、先進工作者陳昊、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員孫勇……近年來，公司“國和一號”項目黨支部涌現(xiàn)出一大批率先垂范的先進個人，激勵帶動著廣大職工比學(xué)趕超、敬業(yè)奉獻。他們雖然專業(yè)不同，工作經(jīng)歷也迥然有別，但他們身上共同閃耀著共產(chǎn)黨員的獨特光芒：敢于同不良風(fēng)氣作斗爭，關(guān)鍵時刻站得出來，重要節(jié)點沖得上去，在平凡崗位上充分發(fā)揮著先鋒模范作用。
扛起“管理責任”
從“雙引雙建”中汲取智慧和力量，自覺轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的精神動力。在“國和一號”示范工程項目一線，黨員干部在“心往一處想、勁往一處使”的生動實踐中，提煉出了釘子精神、開關(guān)站精神、電纜溝精神“三大精神”，將基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團結(jié)動員黨員群眾和推動公司改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
“手里看似小小的釘子，卻意味著沉甸甸的責任?！睘榧ぐl(fā)項目部班子成員和負責人的潛力，電建核電公司總部派駐工作組成員攜帶20顆釘子，給責任人循環(huán)發(fā)放，任務(wù)完成后上交兌換目標激勵。截至目前，共循環(huán)發(fā)放釘子36次。班子成員和項目負責人像釘子一樣“釘”在一線，協(xié)調(diào)解決各類問題，不達目的誓不罷休。
為啃下220千伏開關(guān)站停電修理的“硬骨頭”，2022年，項目管理團隊通過停電前的計劃編制和先決條件梳理，共組織了約26支小型突擊隊，用不到一個月的時間，提前完成了電抗器及油池基礎(chǔ)施工、設(shè)備及附件安裝、濾油等一系列復(fù)雜施工任務(wù)。
擎起一面旗幟，永葆一顆初心。由于電纜溝施工作業(yè)戰(zhàn)線長、各方面交叉多、施工任務(wù)緊，項目部組織黨員先鋒隊，緊緊抓住施工有利時機，開展了電纜溝專項攻堅戰(zhàn)突擊活動，超前高效完成了施工任務(wù)。
不僅如此，項目部班子成員、各專業(yè)、部室管理人員搭建了攻堅小隊，利用中午時間進行衛(wèi)生清理、電纜拉設(shè)、鵝卵石鋪設(shè)等義務(wù)勞動，既為現(xiàn)場施工爭取了時間，也增進了項目管理人員的凝聚力。
如今，“練內(nèi)功、強作風(fēng)、轉(zhuǎn)形象”的工作理念已滲透到項目施工的每一道程序，與公司黨委“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高工效、帶好隊伍、樹立形象”的要求互融共進，真正做到將支部建在連隊上，把行動落實在崗位上，推動工程建設(shè)目標節(jié)點高效完成。
錘煉“鐵軍隊伍”
建設(shè)一個項目、打造一套體系、鍛煉一支隊伍，是所有示范工程的必由之路。人才培養(yǎng)，已經(jīng)成為當前“國和一號”示范工程轉(zhuǎn)型升級的核心關(guān)鍵詞。
在現(xiàn)場會議室里，一場別開生面的“管理大講堂”演講，讓核安全文化三級培育變得有聲有色?！皣鸵惶枴表椖坎奎h支部堅持黨管干部原則，提高人才隊伍建設(shè)，將黨的紅色基因融入人才培養(yǎng)血脈，以旗幟引領(lǐng)方向，以信仰激蕩力量，為新時代電建奮斗者厚植發(fā)展沃土。工程建設(shè)者們加強精細化管理，大力推進標準化建設(shè)，構(gòu)建核電建設(shè)新模式，為公司依托在建重點項目，搶占核電市場打下了堅實基礎(chǔ)。
為提升項目部的核安全文化建設(shè)與防造假意識，落實“違規(guī)操作零容忍、弄虛作假零容忍”的要求，項目部編制了《防造假與核安全文化培育控制程序》，并根據(jù)現(xiàn)實情況程序不斷對程序進行升版。通過收集防造假與和安全文化資料、典型案例，并組織全員進行學(xué)習(xí)，各班組利用站班會時間進行震撼教育，多渠道、多方式營造核安全文化氛圍，培育核安全文化。
“您好！我要換兩瓶蘇打水?！?/p>
“瞧，這個月我攢下了200多分呢?！?/p>
在“國和一號”項目部“積分超市”里，礦泉水、蘇打水、雪糕等食品琳瑯滿目，一應(yīng)俱全。員工們要想購買這些“商品”，無需現(xiàn)金交易，使用平時累積的積分券兌換即可。
群眾無小事，枝葉總關(guān)情?！皣鸵惶枴表椖坎奎h支部堅持把“我為群眾辦實事”實踐活動作為黨史學(xué)習(xí)教育重要內(nèi)容。2022年春節(jié)期間公司一千余名員工及外協(xié)隊伍堅守崗位。公司工會切實肩負起“聚人心、暖人心、穩(wěn)人心”的使命任務(wù)，迅速開展“新春走基層”主題慰問活動，讓每一名核電項目的員工及家屬都能感受到電建大家庭的溫暖。
在“高碳”上做減法，在“低碳”上做加法，電建核電公司廣大黨員干部必將從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中汲取不懈奮斗的動力，繼續(xù)用好并擦亮核資質(zhì)“金字招牌”，以奮進姿態(tài)翻開歷史新的一頁，在高質(zhì)量發(fā)展的征途上繪就更加燦爛的新圖景。
公司黨委書記、董事長劉法書親切慰問“國和一號”項目部家屬
“國和一號”示范工程項目部舉行勞動競賽啟動大會
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