為進(jìn)一步規(guī)范和加強線損的過程管理，明確各部門線損管理職責(zé)，提高線損管理水平。近日，國網(wǎng)樂至縣供電公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，正式出臺《線損精益管理實施方案》，為提升線損精益化管理水平奠定堅實的基礎(chǔ)。
方案秉持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、分工協(xié)作”的原則，明確了各專業(yè)部門重點工作任務(wù)，職責(zé)分工及考核，對線損管理進(jìn)一步精細(xì)化管控提出具體要求。旨在通過實施線損精益化管理，健全線損管理制度和工作流程，落實線損全方位、全過程的管理，實現(xiàn)“技術(shù)線損最優(yōu)，管理線損最低”。
下一步，該公司將結(jié)合“十三五”電網(wǎng)規(guī)劃逐步完善電網(wǎng)，提高電壓質(zhì)量與供電可靠性，加快推進(jìn)規(guī)劃項目的實施，實現(xiàn)從結(jié)果管理向過程管理的轉(zhuǎn)變，切實規(guī)范線損管理流程，提升企業(yè)線損管理精益化水平。（龍曉燕）
